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INVENTER OU RE INVENTER LE TERRITOIRE

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INVENTER OU RE INVENTER LE TERRITOIRE
COMPLEXITE ET INCERTITUDES AFFRONTER LES
INCERTITUDES APPRENDRE ET APPRENDRE A APPRENDRE
DIAGNOSTIQUER CONSEILLER ET CONSTRUIRE
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COMPLEXITE ET INCERTITUDES

• Aucune situation n'existe dans un monde
  simplifié.
• Aucune réalité ne peut se ramener à 2 ou 3
  parties ou
• sous-parties ou à quelques paramètres
  pertinents.
• Ce n'est pas en réduisant la réalité à ce qu'on
  peut en
• comprendre ou aux éléments sur lesquels on
  peut agir,
• qu'on accroît sa propre maîtrise de la
  complexité de
• cette réalité.

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LES INCERTITUDES

• LA CONNAISSANCE N EST PAS LE REFLET DU
  RÉEL, MAIS SEULEMENT UNE TRADUCTION, UNE
  CONSTRUCTION DE L ESPRIT
• La décision se prend tout en marchant avec une
  connaissance de plus en plus floue et des risques
  toujours omniprésents.

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LES INCERTITUDES

• Il y a dans la connaissance trois principes
  dincertitude
• - le premier est cérébral la connaissance
  nest jamais un reflet du réel, mais toujours
  traduction et reconstruction, cest-à-dire
  comportant risques derreur
• - le second est psychique la
  connaissance des faits est toujours tributaire de
  linterprétation
• - le troisième est épistémologique
  il découle de la crise des fondements de
  certitude en philosophie (à partir de Nietzsche)
  puis en Science (à partir de Bachelard et
  Popper)?
• Comment relier ces principes et les connaissances
  pour décider et affronter les incertitudes (et
  les certitudes)? Les attracteurs de vie et/ou de
  mort peuvent ils être une réponse ?

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AFFRONTER LES INCERTITUDES(1)?
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AFFRONTER LES INCERTITUDES(2)?

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APPRENDRE ET APPRENDRE A APPRENDRE
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Les séminaires

• Chaos et complexité Inventer ou Ré-inventer le
  territoire
• Construire le territoire en futur incertain
• Les attracteurs de vie du territoire
• Le changement une oeuvre permanente et
  collective
• Prospective, stratégie et action (PSA)?
• Le projet de territoire et ses risques
• Le marketing par les finalités du territoire
• La complexité humaine du territoire
• Les ressources technologiques, potentiel
  d'innovations
• Maîtriser les risques du territoire

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Les séminaires

• Les référentiels globaux du territoire
• Inventer et maximiser les processus orientés
  complexité humaine
• Concevoir le système d'information global du
  territoire
• Concevoir le système d'information d'une activité
  ou d un processus
• Les référentiels technologiques du territoire
• Les bases de connaissances du territoire
• La gestion de projets en univers incertain

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EXEMPLE DE FILIERE
Imaginer et concevoir le territoire en futur
incertain
Filière

• Chaos et complexité Inventer ou Ré-inventer le
  territoire
• Construire un territoire en futur incertain
• Les attracteurs de vie des territoires en futur
  incertain
• Le changement une oeuvre permanente et
  collective
• Le projet de territoire et ses risques
• Prospective, stratégie et action (PSA)?
• Le marketing par les finalités du territoire
• La complexité humaine du territoire
• Les référentiels globaux du territoire
• Concevoir le système d'information global

Séminaires
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Séminaire de base chaos , complexité et
territoires

• LES FONDEMENTS
• Chaos et complexité
• La complexité
• Quelques points de l'histoire
• La théorie du chaos
• L auto organisation et l auto éco
  organisation
• Les caractéristiques de la complexité
• Penser le complexe
• Représenter la complexité
• Quand l'approche par la complexité
  s'avère-t-elle pertinente?
• Construire la réalité
• Le territoire en futur incertain
• La pensée complexe
• Le territoire vue au travers de la pensée
  complexe
• Six principes opérateurs pour le pilotage
  complexe
• Le sens
• Des hommes et des femmes

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Séminaire de base chaos , complexité et
territoires

• Prospective,stratégie et action
• Les comportements d adaptation
• Les attracteurs de vie
• Le management par les finalités
• Le couple anticipation/réactivité
• L'anticipation
• La réactivité stratégique
• Les démarches du management par les
  finalités(PSA)?
• Les formules du management par les finalités
• Le pilotage de la complexité
• La communication, moteur de la construction
  d'une stratégie
• Construire le territoire
• Les référentiels de base
• Le territoire, portefeuille de
  compétences
• Le territoire ou les territoires
  (poly cellulaire)?

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Séminaire de base chaos et complexité et
territoires

• Les Méta-systèmes du territoire
• La complexité et les méta-systèmes
• Le méta-système
• Le territoire vu par ses méta-systèmes
• Le territoire poly cellulaire et les
  méta-systèmes
• Les Référentiels du territoire
• Le contexte du territoire
• Les systèmes du territoire
• Les connaissances associées
• Les référentiels du territoire

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DIAGNOSTIQUER

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DIAGNOSTIC PROSPECTIF

• Objectif
• L'objectif de la mission diagnostic est de mettre
  en évidence les dysfonctionnements majeurs du
  territoire , ses axes d'évolution ou de mutations
  en intégrant une prospective de territoire en
  futur incertain.
• Les centres d'intérêts
• Perception du contexte et de l environnement du
  territoire.
• Finalités du territoire.
• Missions et activités du territoire.
• Attracteurs de vie et de mort
• Les différentes formes de prospective, de
  stratégie, de marketing du territoire.
• La notion de complexité humaine dans le
  territoire.
• Principaux dysfonctionnements reconnus.
• Axes d'évolution et de mutations souhaités et
  souhaitables
• Déroulement
• Interview de responsables du territoire
• Etude de documents (Plan prospectif et
  stratégique, Bilan économique, plan de
  développement durable, ...)?
• Fourniture
• Rapport de synthèse
  comprenant

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CONSEILLER ET CONSTRUIRE
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PRESTATIONS

• Prospective et surveillance contextuelle
• Finalité Toute opération d'étude et de
  recherche dans les domaines de la prospective et
  de la stratégie, pour préparer le développement
  et les alliances possibles du territoire.
• Prospective,Stratégie et Action
• Finalité Anticiper, préparer et accompagner les
  comportements stratégiques du territoire et des
  organisations humaines dans leurs activités
  stratégiques actuelles et futures.
• Marketing
• Finalité Anticiper, préparer et accompagner les
  comportements marketing et de communication du
  territoire et des organisations dans leurs
  marchés actuels et les marchés en émergence. Les
  comportements marketing peuvent être en harmonie
  avec les comportements stratégiques ou
• adaptatifs
• Gestion
• Finalité Anticiper, préparer et accompagner les
  mutations et les évolutions d'une organisation en
  fonction de son comportement stratégique et de
  son comportement marketing.

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PRESTATIONS

• Ré-ingénierie globale ou par activité du
  territoire
• Finalité Inventer ou Ré-inventer le territoire
  en tenant compte des attracteurs de vie et de
  mort
• Référentiels globaux du territoire et
  référentiels technologiques
• Conception du système d'information global et
  par activité du territoire
• L'ensemble de ces points peuvent constituer la
  ré-ingénierie globale d'un territoire qui a
  décidé de s'adapter aux mutations et aux
  évolutions actuelles et émergentes.
• Les tableaux sont de DALI , du peintre GALLO et
  de Matisse