Linnovation managriale

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• Linnovation managériale

2
Sommaire

• Évolution
• Culture
• Gestion participative
• Inspirations

3
Pelican International Inc.
1968 2008 40ième anniversaire
4
1970

• 1er au monde à avoir thermoformé un produit de
  consommation de si grandes dimensions.

5
1972

• 1er canot thermoformé au monde.

6
1980 à 2000

• Multiples innovations en design.

7
2000

• Développement de nouveaux matériaux

8
2001

• Nouvelle technologie TST
• Productivité x 10 vs compétition

9
2002

• Innovation dans la coloration.
• Procédé unique (breveté)

10
2008

• 1er porte-bagages en TST.

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Nos clients
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Logistique

• Produits volumineux
• Packaging
• Livraisons à chaque magasin
• Juste à temps (4,000 portes)
• Production saisonnière

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Équipe de Pelican Multi-disciplinaire

• Conception des produits (Design
  ingénierie)
• Fabrication
  (Capital technologie)
• Distribution
  (Analyse mise en marché)
• Nécéssité de tout faire car marché de niche

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Défis

• 6 récessions.
• CDN vs US en hausse de 60 en 4 ans. (75
  ventes USA).
• Hausse du prix du pétrole.
  (prix du plastique a doublé).
• Gestion de la croissance ( 20 / an)

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Innovation managériale ?

• Ce que nous devions faire
• Sortir de notre zone de confort.
• Favoriser lémergence de talents.
• Sentourer de gens responsables et autonomes.
• Reconnaître le leadership.
• Communiquer (partage
  du savoir travail déquipe).

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Sources dinspiration

• Most everything Ive done Ive copied from
  someone else.
• Sam Walton
• (Wal Mart)

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Ambitions personnelles

• Nos désirs
• Nos frustrations
• Nos forces
• Nos faiblesses
• Objectifs différents mais pas contradictoires
• Confiance entre partenaires

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Identité
Manufacturier
Thermoformage
Polyéthylène
Produits de loisirs volumineux
Grandes surfaces
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1995 Accélération du développement.

• 1995 Jouets 17M la 1ère année
• (de 50 à 150 employés en 3 mois)
• 1996 Ligne de bâteaux de pêche
• 1999 Acquisition de la division bâteaux de
  Coleman

20
Comité de direction
21
Sondage

• Résultats Nous devions communiquer
• Vision de la direction.
• Indices de mesure de la performance
• Implication des employés
• Feedback
• reconnaissance

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Rencontres annuelles(groupe de 15 personnes)

• Mission
• Épreuves
• Succès
• Investissements profits
• Concurrence
• Menaces
• Opportunités
• Progrès
• Valeurs

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2004 cdn en forte hausse

• Pas daugmentation salariale au personnel de
  bureau.
• Tous les cols blancs participent à un des
  profits.
• Bonus 7,6 du salaire.

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2005 Catastrophes naturelles

• Rita Katrina frappent le sud des USA
• 55 production du polyéthylène arrête
• Hausse du prix du plastique de 30
• cdn continue à augmenter
• MANQUE à GAGNER de 2,000,000

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Plan stratégique

• Tableau de bord
• Valeurs
• Mission / Identité
• But ultime
• Objectifs 3 ans / 1 an / 3 mois
• Actions à prioriser
• Menaces
• Opportunités
• Indices de performance

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Valeurs

• M ain à la pâte
• E quipe
• R entabilité
• C lient
• I ntégrité

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Excursion pour le million
28
Tour de lexcellence
29
Tour de lexcellence
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Retombées bénéfiques

• Leadership
• Relève
• Formation-Coaching
• Travail déquipe
• Motivation
• Exécution

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Outils de gestion

• Embauche. (Formulaires comité)
• Évaluation de la performance. (dialogue sur les
  forces, les faiblesses, les objectifs)
• Réunions structurées. (ordre du jour
  minutes)

• Top grading (www.topgradingonline.com)
• Ordre des CRHA CRIA (www.rhri.org)
• GE Finance (work out)
• Verne Harnish (www.gazelles.com)

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Inspiration

• Good to great
• (De la performance à lexcellence) de Jim
  Collins.
• The Organized Executive.
• (www.organizedexecutive.com)
• Plaidoyer pour le bonheur
• (Mathieu Ricard)

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Tout est question de culture

• Il ny a pas de grande tâche difficile qui ne
  puisse être décomposée en petites tâches faciles.
• (Adage bouddhiste)

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MERCI de votre attention
35
Titre