Innovation et comptitivit

1
Innovation et compétitivité
Écoconception
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L'Institut de développement de produits

• Une association dindustriels dont la raison
  dêtre est daccélérer ladoption de meilleures
  pratiques en développement de produits afin de
  rendre les entreprises manufacturières plus
  compétitives.

98 membres corporatifs 11 réseaux d'amélioration
(162 participants)
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Qu'est-ce que l'écoconception?
Lécoconception est un processus dintégration
des aspects environnementaux dans la conception
et le développement de produits qui a pour
objectif la réduction des impacts
environnementaux des produits tout au long de
leur cycle de vie.

• L'objectif est de concevoir
• un produit à succès

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L'intégration des aspects économique et
environnemental en développement de produits
lécoconception
Compétitivité et maîtrise des coûts
Innovation, qualité et faisabilité
Soutenable
5
Parmi toutes les initiatives environnementales,
pourquoi prioriser lécoconception ?
Jusqu'à 70 des coûts dun produit et 80 de
ses impacts environnementaux et sociaux seront
déterminés lors de sa conception.
Munro et associates
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Lécoconception une obligation ou une stratégie
d'affaires?

• Électrique
• Électronique
• Transport
• Emballage

• Meuble bureau
• Bâtiment
• Fourniture

RoHS, DEEE, VHU, COV EUP RÉGLEMENTATIONS
MP recyclée, MP recyclables, COV, LEED, Politique
0 déchet, Scorecards (Wal-Mart) DONNEURS DORDRES
Accès au marché
Attentes des clients
INCONTOURNABLE
PARTIES INTÉRESSÉES ONG (Green peace, Dark
sky), Fournisseurs, Compétiteurs, Investisseurs
ÉCONOMIQUE Prix des MP, de lénergie, de la
gestion des déchets, taxes env.
Image corporative
Réduction des coûts

• Équipements industriels

• Alimentaire
• Produit du bois et papier

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Des exemples d'écoconception
Victor Innovatex Beauce - Accroissement de 600
de la demande entre 2004 et 2006 pour les
produits certifiés écologiques

• Sullair
• - 10 moins cher que le compresseur chinois
  (Retour de la ligne de production en France) -
  Recyclable à 94

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L'écoconception 3 concepts de base

• L'approche cycle de vie
• Le moment opportun
• L'amélioration relative et continue

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L'approche linéaire (traditionnelle)
Extraction et production de matières premières
Gestion de la fin de vie
Transport
Utilisation
Fabrication
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L'approche cycle de vie
Éco-conception
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Le moment opportun pour intégrer l'écoconception
dans le processus de développement de produits
(PDP) le plus tôt possible
Évaluer
Améliorer
Stratégies d'écoconception Optimiser la
production Optimiser la logistique Réduire les
émissions à l'utilisation Faciliter la réparation
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Chaise "Bistrot" de Michaël Thonet exemple
d'une stratégie de durabilité et de réduction
des matières premières
Composé de 5 éléments de bois courbé et de 8
vis, ce classique a été vendu à plus de 50
millions d'exemplaires depuis 1859.
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XS Möbel für Kinder exemple d'une stratégie de
durabilité
Source XS Möbel für Kinder
14
Réseau-bureautique exemple d'une stratégie de
remise à neuf
Source www.reseaub.com
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La capacité à intégrer lécoconceptionen
fonction du niveau de maturité en développement
de produits
Niveaux en développement de produits
Niveau 3 Processus intégré Alignement stratégique
Niveaux en écoconception
Niveaux de maturité en développement de produits
M.E. McGrath 1996, "Typical stages in the
evolution of Product and Cycle-time excellence".
Niveaux de maturité en écoconception Inspirés
du modèle de McGrath et des résultats des
Diagnostics décoconception.
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Steelcase exemple d'amélioration relative
"Steelcase réduit le volume de son emballage de
30."
Source Steelcase
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Steelcase exemple d'amélioration continue
"À partir d'un produit fabriqué de 20 matériaux
différents, Steelcase réduit cela à trois."

• 99 recyclable
• Démontage en moins de 5 minutes

Source Steelcase
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Communication de la valeur environnementale des
produits

• Écolabels ou écologos
  Étiquetage de Type I - ISO 14024
• Autodéclarations Étiquetage de Type II - ISO
  14021
• Écoprofils ou déclarations
• environnementales Étiquetage de Type III - ISO
  14025

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Critères de la marque NF Environnement
http//www.marque-nf.com/marquenf/pdf/nf_environne
ment_ameublement.pdf
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L'IDP et ses partenaires transforment le milieu
industriel québécois
Réseau des précurseurs en écoconception
2005 2006
2007 2008 2009
Diagnostic décoconception
60
Programme pilote d'écoconception
État de l'art en écoconception
Étude franco-canadienne La valeur de
l'écoconception
Implantation des pratiques en écoconception-
phase 1 (Programme de soutien au partenariats)
Projets d'accompagnements pilotes en écoconception
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Nos services en écoconception

• Diagnostic d'écoconception
• Intervention ponctuelle permettant de mesurer
  l'intérêt de cette stratégie d'innovation.
• démontrer les bénéfices, mobiliser , développer
  des stratégies pertinentes en fonction des
  marchés, identifier des ressources.
• Coaching en écoconception
• Service d'accompagnement individuel visant le
  transfert d'expertise.
• Session d'information et Formation en
  écoconception
• Session de formation publique ou privée.
• Réseau (club) d'entreprises en écoconception
• Groupe d'entreprises, provenant de différents
  secteurs industriels, impliqués dans la mise en
  uvre de l'écoconception. Partage, échange,
  apprentissage.

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Natalie Blouin, ing., M. Ing., NPDP 8475, avenue
Christophe-Colomb Montréal (Québec) Canada H2M
2N9 514-383-3209 info_at_idp-ipd.com
www.idp-ipd.com