Diapositive 1

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Analyse économique stratégie dentreprise
Emmanuel RAYNAUD emmanuel.raynaud_at_agroparistech.fr
http//atom.univ-paris1.fr/content/view/42/51/
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Chapitre II Les frontières de lentreprise

• II.B Organisation verticale coûts de
  transaction Intégration verticale alternatives

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Objectif du chapitre

• Vous familiarisez avec les éléments de base de la
  théorie des coûts de transaction
• Analyse de lintégration verticale
• Identification des alternatives à lintégration
  verticale

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Quest ce quune transaction ?

• Exemple Citroën à Rennes
• transaction entre bureau détude et usines/chaîne
  dassemblage
• transaction entre bureau d étude et usines
  fabricants des ordinateurs
• transaction entre atelier/chaîne dassemblage et
  atelier peinture

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S4 Les stratégies d'intégration verticale

• Soit dG la différence entre les coûts
  bureaucratiques dorganisation interne (CB) et
  les coûts de recours au marché (CT)
• dGCB-CT.

Avec k le seuil de spécificité dactifs en
dessous duquel le marché est préférable
Coûts
dG
Spécificité des actifs
k
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S4 Les stratégies d'intégration verticale

• Soit dCP la différence entre les coûts de
  production en interne (CPI) et le coût de
  production sur le marché (CPM).

Coûts
dCP CPI - CPM
Spécificité des actifs
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gg
Coûts
?CT Différences entre coûts dorganiser la
transaction en interne coûts de recours au
marché
?CT
k
k
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Coûts
?CP Différences entre coûts production en
interne coûts de production sur le marché ? k,
?CP gt 0 marché à tjs un avantage en terme de
coûts de production (voir II.A. de ce chapitre)
?CP
k
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Entreprise qui cherche à minimiser la somme des
coûts de production de transactions
Coûts
?CT ?CP
?CP
?CT
k
k
k
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S4 Les stratégies d'intégration verticale

• Différence dans le coût total en interne (CB
  CPI) et le coût total de recours au marché
  (CTCPM)dCP-dG

dCPdG
Coûts
Spécificité des actifs
k
k
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C. Expliquer

• Unité danalyse
• La transaction
• transfert dun bien ou dun service à travers
  une interface technologiquement séparable
• (ma parcelle, cest la transaction)

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Filière viande bovine
Alimentation
Vêlage
Engraissement
Tri, allotement
Réception des animaux
Transactions
Abattage
Activités
Ressuage
Conditionnement
Maturation
Fabrication produits transformés
Commercialisation
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C. Expliquer

• Coûts de transaction
• Produire, cest coûteux (coûts de production),
  échanger aussi (coûts de transaction) ? ce quil
  en coûte dorganiser la transaction

Coûts pour (i) coûts de recherche dun
partenaire, (ii) coûts délaboration dun accord,
(iii) coûts des garanties accompagnant la
transaction, (iv), coûts de suivi de laccord,
(v) coûts dadaptation de renégociation.
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C. Expliquer

• Diversité des transactions
• Principaux attributs identifiés
• - Fréquence,
• - Incertitude,
• - Spécificité des actifs
• Dautres sans doute à identifier

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C. Expliquer

• Spécificité des investissements
• Un investissement qui ne peut être réutilisé dans
  un usage alternatif ou pour un partenaire
  alternatif sans perte de valeur
• ? Valeur dans usage actuel gt valeur dans usage
  alternatif
• Spécificité de site
• Spécificité physique
• Spécificité du capital humain
• Actifs dédiés
• Brand name capital

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Coûts fixes ? coûts spécifiques
Coûts fixes
Coûts variables
Pas spécifique
spécifique
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C. Expliquer

• Conséquence de la spécificité
• Problème du hold-up
• Actif spécifique ? supplément de valeur à se
  partager ?
• une des parties peut contraindre lautre à
  modifier les termes de laccords pour saccaparer
  une plus grande part de la valeur

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C. Expliquer
"It's always been a danger, but it looms like a
shadow over every-thing we've built here. But
things have developed that will ensure security.
I've just made a deal that will keep the Empire
out of here forever."
Lando mais ce nétait pas notre accord
initial! DV je change les termes de
laccord. Estimez-vous heureux que je ne les
change pas davantage
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Modes de coordination verticale
Faire (internaliser)
Degré croissant de contrôle dun stade sur un
autre
Intégration verticale
joint venture
Faire faire (externaliser)
Contrat
Relations long terme
Formes hybrides
Marché spot
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C. Expliquer
Environnement institutionnel Droit des contrats,
droit de la concurrence, normes, coutumes,
conventions
Jai rendez-vous avec mon député-maire
On ne reste pas 3h à table aux USA
MODES DORGANISATION
Coûts de transactions
Hypothèses comportementales attributs
transactions
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D. Applications, opérationalisationhypothèse
dalignement
CT
marché
hybride
Intégration verticale
Intensité des risques contractuels
MgtHgtIV
HgtIVgtM
IVgtHgtM
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D. Applications, opérationalisation
Environnement institutionnel peut influencer
larbitrage entre les différentes SG. Si EI
augmente les coûts de contractualisation, alors
incitation plus forte à IV (OUI)
Intégration verticale
Contrat de franchise
Intensité des externalités
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Pour en savoir plus

• Claude Ménard (2004), Léconomie des
  organisations, Ed Repère, Collection la
  découverte
• Paul Milgrom John Roberts (1997), Economie,
  Organisation et Management, De Boeck
• Bernard Baudry (2003), Economie de la firme, Ed
  Repère, Collection la découverte
• John McMillan (2003), Du bazar à la corbeille
  une histoire des marchés, Village Mondial
• Stéphane Saussier Anne Yvrande-Billon (2007),
  Economie des coûts de transaction, Ed Repère,
  Collection la découverte