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Évaluation dinitiatives
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Évaluation dinitiatives Il nest jamais simple
dévaluer la pertinence dune nouvelle
initiative.   Une méthode, parmi dautre,
consiste à comparer les initiatives existantes
aux nouvelles selon deux axes leur contribution
au cur de métier et leur puissance économique
respective.   On classe ensuite ces initiatives
en quatre catégories   Les éléments clés du
projet d'entreprise. Ce sont les initiatives dont
la contribution au cur de métier et la puissance
économique sont fortes. Elles devraient être à la
base du nouveau plan de développement d'activité
numérique.   Les nouvelles activités
prometteuses. La puissance économique de ces
initiatives est forte mais leur contribution au
cur de métier est faible. Elles pourraient êtres
développées en tant qu'activité nouvelles et
autonomes.   Les composants viables du projet
dentreprise. Ce sont les initiatives dont la
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contribution au cur de métier est forte mais
dont la force économique est faible. Elles
n'ajoutent pas de valeur économique par
elles-mêmes, mais elles contribuent aux business.
Elle doivent être réduites ou transformées en
éléments de soutien.   Les sans avenir. Ce sont
les initiatives dont la contribution au cur de
métier et la puissance économique sont faibles.
Elles n'apportent pas de valeur et ne sont que
marginalement connectées au cur de métier. Elles
devraient être arrêtées et leurs ressources
réallouées.  
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En guise dexemples    Le projet d'intégration
de l'entreprise avec ses fournisseurs, au travers
d'Internet, était un élément clé du projet
dentreprise de Dell. Le lancement de Wanadoo
était une nouvelle activité prometteuse pour
France Telecom. Le site Fnac.com est un
composant viable du projet dentreprise de la
Fnac. Les sites de courses sur interner type
C-mes-courses.fr étaient des initiatives sans
avenir pour la grande distribution.
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