lvolution du management Table Ronde Centre Rgional de Ressources

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 lévolution du management Table RondeCentre
Régional de Ressources

• Vendredi 31 mars 2006

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Centre Chirurgical Marie Lannelongue
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Centre Chirurgical Marie Lannelongue(Le Plessis
Robinson)

• Patrick HONTEBEYRIE
• Directeur Général
• Dr Olivier VALLET
• Médecin responsable du DIM

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Chiffres globaux

• 900 salariés, soit 800 ETP dont 80 médecins.
• Charges dExploitation 2005 de 70M.
• 45M frais de personnel.
• 12M dépenses médicales.
• 6.000 séjours de patients (43.000 journées),
• 2.900 interventions chirurgicales.
• 204 lits (autorisés).
• 50 M de valeur dactivité
• Valeur du séjour moyen(T2A) 8 580

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Les activités majeures

• Cardiopathies congénitales (tous âges).
• Revascularisation artérielle du myocarde.
• Exérèses des tumeurs malignes élargies
  pulmonaires et médiastinales.
• Transplantation Poumon, Cur-Poumon, cur
• Alternative à la transplantation
  endartériectomie pulmonaire.
• Chirurgie vasculaire complexe.
• Alternatives à la chirurgie traitements
  interventionnels.

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Genèse du comité directeur

• En 2003 départ à la retraite du précédent
  président de CM virage pour la CM
• Plan de redressement  vital  -10 de charges
  avec 8 dactivité en 1 an!
• Fonctionnement a minima des instances pour
  mobiliser les moyens (réduits) sur le
  redressement.
• Plan de redressement bâti avec une concertation
  minimale.
• Après le plan nécessité de reconstruire un
  management collaboratif.
•  Comité  né à lissue dun séminaire (Direction
  et chefs de services).

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Comité directeur
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Composition

• Directeur Général
• Directeur Adjoint Ressources Humaines
• Directeur Des Soins
• Directeur Financier
• Chef Département dInformation Médicale
• Chef Département Thoracique (Pt CM)
• Chef Département Cardiopathies congénitales(Vice
  Pt CM)
• Chef Département Cardiologie Interventionnelle
• Chef Département chirurgie cardiaque adulte

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Fonctionnement et Mission

• Réunion mensuelle (18h 21h)
• Ordre du jour alimenté par chacun
• Gestion des éléments stratégiques
• Décisions opérationnelles de portée
  institutionnelles
• Modification dactivité (nature et volume)
• Recrutement majeurs (médecins et cadres)
• Organisation des OdJ de la CM

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Articulation avec la CM

• Opportunités
• Partager en  Direction  les responsabilités et
  les recherches de solutions
• Faire adhérer la hiérarchie médicale aux
  décisions majeurs par leur participation.
• Distinguer les décisions des avis
• Fixer un cadre aux débats de la CM
• Risques(Modification de la vision de la CM)
• Consultatif analogue du comité dentreprise
• Absence de pouvoir décisionnaire quel lieu
  dexpression du (contre?) pouvoir médical?

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La Commission Médicale

• Moteur dans  
• Lorganisation des activités médicales,
• La gestion des personnels médicaux chargés de ces
  activités.
• Suivi et gestion
• des règles de bonnes pratiques.
• des conditions dapplication des règles
• valider des projets qui lui sont soumis,
• participer à lévolution de lorganisation
  médicale et de lorganisation des soins
• augmenter lefficience et la sécurité.
• Contribution
• à la gestion des moyens de lhôpital
• la continuité de lactivité
• Appui de commissions

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(No Transcript)