Prsentation PowerPoint

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futuribles
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LA PROSPECTIVE Victimes dun avenir imposé ou
artisans dun futur choisi Hugues de
Jouvenel Directeur général du Groupe
Futuribles
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8.03.2006
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Trois considérations sur lavenir

• LAVENIR, DOMAINE DE LIBERTÉ
• LAVENIR, DOMAINE DE POUVOIR
• LAVENIR, DOMAINE DE VOLONTÉ
• LANTICIPATION AU SERVICE DE LACTION

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Lavenir, domaine de liberté

• LAVENIR NEST PAS PRÉDÉTERMINÉ, DONC IL NEST
  PAS CONNAISSABLE
• Ni prophétie ni science du futur
• LAVENIR EST OUVERT À PLUSIEURS FUTURS POSSIBLES
• LES FUTUR-IBLES 
• MAIS IL NÉMERGE PAS DU NÉANT RADIOSCOPIE,
  VEILLE, INTELLIGENCE  STRATÉGIQUE  

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Les futurs possibles en mouvement

• DES FUTURIBLES MEURENT DAUTRES APPARAISSENT
• NE POINT SE MÉPRENDRE
• SUR LES INERTIES
• NI SUR LES CHANGEMENTS
• LA NÉCESSITÉ DE LA VEILLE PERMANENTE
• TENDANCES LOURDES
• FAITS PORTEURS DAVENIR ( les signaux
  faibles )
• INCERTITUDES MAJEURES

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Deux attitudes vis-à-vis du futur

• POUR LINDIVIDU CONNAISSANT
• LAVENIR EST SYNONYME DINCERTITUDE, DONC
  DANGOISSE
• Doù LA RECHERCHE SPONTANÉE DINVARIANTS
• LA DEMANDE DE  RASSURANCE 
• POUR LINDIVIDU AGISSANT
• LINCERTITUDE EST UNE CHANCE
• LÀ OU LES JEUX NE SONT PAS DÉJÀ FAITS,
• NOUS POUVONS AGIR
• LA DIALECTIQUE DE LANTICIPATION ET DE LACTION

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Pour lindividu agissant deux questions

• QUE PEUT-IL ADVENIR ? LEXPLORATEUR
• LAVENIR COMME TERRITOIRE À EXPLORER
• 1. LA VEILLE
• 2. LANTICIPATION LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE
• QUE PUIS-JE FAIRE ? LACTEUR
• LAVENIR COMME TERRITOIRE À CONSTRUIRE
• 1. LA QUESTION DES MARGES DE MANUVRE LE
  POUVOIR
• 2. LA QUESTION DU PROJET LA VISION
• 3. LA QUESTION DE LA STRATÉGIE LE CHEMIN

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Lavenir, domaine de pouvoir

• QUAND IL EST URGENT, CEST DÉJÀ TROP TARD
• NAVOIR PAS LE CHOIX
• OU NAVOIR PLUS LE CHOIX
• DIFFÉRENTES ATTITUDES VIS-À-VIS DE LAVENIR
• PASSIVE, RÉACTIVITÉ, PRÉACTIVITÉ, PROACTIVITÉ
• NE POINT SE TROMPER SUR NOS MARGES DE MANUVRE
• LA VIGIE ET LE GOUVERNAIL
• UN CURIEUX THÉÂTRE DOPÉRATIONS

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Lavenir, domaine de volonté
Lavenir comme territoire à explorer

•  IL NEST PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI
  NE SAIT PAS OU IL VA  (Sénèque)
• LA NOTION DOPPORTUNITÉS ET DE MENACES
• LA NOTION DE PROJET UN RÊVE PASSÉ AU CRIBLE
• DE LA RAISON
• DISTINGUER LES VALEURS DES OPINIONS
• LE STRATÈGE ET LOPPORTUNISTE

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Du projet à laction les artisans du futur

• LA MOBILISATION DES ACTEURS APPROPRIATION
• DANS LE DIAGNOSTIC ET LEXPLORATION DES FUTURS
  POSSIBLES
• DANS LÉLABORATION DU PROJET
• LE PROBLÈME DE LA DÉCISION
• DIRE DEXPERTS VS OPINION PUBLIQUE
• LA SOLITUDE DU DÉCIDEUR LES CHOIX
  STRATÉGIQUES
• DÉCLINER LA STRATÉGIE QUI FAIT QUOI, QUAND,
  COMMENT ?
• PLAN, SCHÉMA DIRECTEUR, COG, BUDGET

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Deux modes dexploration du futur prospective
vs prévision

• LA PRÉVISION LA PROLONGATION DES TENDANCES
  PASSÉES
• UNE MÉTHODE PRIVILÉGIÉE LES MODÈLES
• La morphologie du système, et sa pérennité ?
• Les composantes du système, et son autonomie ?
• Leffet GIGO
• LA PROSPECTIVE LAVENIR DIFFÉRENT DU PASSÉ
  (DISCONTINUITÉS)
• UNE MÉTHODE PRIVILÉGIÉE LES SCÉNARIOS
• La base, et sa pertinence ?
• Les cheminements, et la complexité des routes ?
• Les images finales

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futuribles
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LA PROSPECTIVE TERRITORIALE DE LANTICIPATION
À LACTION Les étapes de la démarche Hugues de
Jouvenel Directeur général du Groupe
Futuribles
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25.O4.2006
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La prospective territoriale

• LE DIAGNOSTIC EN DYNAMIQUE
• LEXPLORATION DES FUTURS POSSIBLES
• LIDENTIFICATION DES FUTURS SOUHAITABLES
• LA DÉFINITION DUNE STRATÉGIE DE DÉVELOP-PEMENT
  ET SA MISE EN OEUVRE

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La démarche prospective
Le système géopolitique et géoéconomique mondial

• 1. Définir le territoire et lhorizon temporel
• Identifier les variables clefs et leurs
  relations. Préciser la morphologie du  système 
• Explorer les évolutions possibles des variables
  clefs
• Construire les scénarios exploratoires (les
  futurs possibles) du contexte extérieur et du
  territoire
• 5. Du bon usage des scénarios les enjeux
• 6. Explorer les options politiques souhaitables

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Phase 1 Le territoire  pertinent  et
lhorizon adéquat

• LA DÉFINITION DU TERRITOIRE  PERTINENT 
• Lagglo, la communauté dagglo, le quartier, le
  canton, le pays, le département, la région le
  monde
• LA DÉFINITION DE LHORIZON TEMPOREL
• Les discontinuités et les ruptures
• Les marges de manuvre des acteurs

LANTICIPATION EST AU SERVICE DE
LACTION. AVONS-NOUS DES MOYENS DAGIR ?
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Phase 2 La construction du système

• IDENTIFIER LES VARIABLES LES PLUS DÉTERMINANTES
  
  (ACTEURS/FACTEURS)
• Internes au territoire considéré
• Externes au territoire considéré
• HIERARCHISER LES VARIABLES (DEGRÉ DINFLUENCE)
• DÉFINIR LARCHITECTURE GÉNÉRALE DE LA DÉMARCHE
  
• LA DÉCOMPOSITION DU SYSTÈME EN
  SOUS-SYSTÈMES
• La segmentation interne/externe
• La segmentation du contexte extérieur (pas de
  prospective territoriale in vitro)
• Les composantes du système territorial

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Matrice dimpacts croisés
La mutation du système productif

• INFLUENCE / MOTRICITÉ
• DÉPENDANCE

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La Catalogne 2010
La mutation du système productif
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Phase 2 La représentation du système

• DES VARIABLES-CLEFS
• REGROUPÉES EN COMPOSANTES (OU SOUS-SYSTÈMES)
• CONSTITUANT ENTRE ELLES UN  SYSTÈME  DONT NOUS
  ALLONS ESSAYER DE NOUS REPRÉSENTER LES FUTURS
  POSSIBLES

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Phase 3 Larborescence des futurs
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Phase 3 Travailler variable par variable en
série longue

• RETRACER LÉVOLUTION PASSÉE
• CONSTRUIRE LE TENDANCIEL
• PRÉCISER LES FACTEURS DE
• DISCONTINUITÉ, DE RUPTURE

• 5 PROBLÈMES MAJEURS
• LES INDICATEURS
• LES DONNÉES
• LES SÉRIES
• LES CAUSES
• LES IDÉES

LES HYPOTHÈSES CONTRASTÉES SUR LÉVOLUTION DES
VARIABLES
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Phase 4 Une prospective de la fécondité
Hypothèses
Les déterminants essentiels
1. La stérilité
H1
H2
H3
2. Lâge de la primo-natalité
H1
H2
H3
3. La protection maternelle et infantile
H1
H2
H4
H3
4. Le logement
H1
H2
H3
5. Lemploi des femmes (âge dentrée en activité)
H2
H1
H2
H3
H4
H1
H4
6. Le désir denfant
H2
H3
7.
Avenir de la fécondité
Scénarios
Sc 1
Sc 1
Sc 2
Sc 3
22
Phase 4 Des variables clefs au sous-système
Des hypothèses aux micro-scénarios
Hypothèses
Variables clefs
H1
H3
A. FÉCONDITÉ
H2
H1
H2
B. ESPÉRANCE DE VIE
H3
H4
C. SOLDE MIGRATOIRE
H1
H2
H3
Sous-système démographique
Micro-scénarios
Démo 1
Démo 1
Démo 2
Démo 3
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Phase 5 Des micro-scénarios aux macro-scénarios
Micro-scénarios
Sous-systèmes
Micro-Sc A1
Micro-Sc A2
Micro-Sc A3
DÉMOGRAPHIE
CONTEXTE SOCIO- ÉCONOMIQUE
Micro-Sc B1
Micro-Sc B2
Micro-Sc B3
Micro-Sc B4
Micro-Sc C1
Micro-Sc C2
Micro-Sc C3
MODES DE VIE
POLITIQUES SOCIALES
Micro-Sc D1
Micro-Sc D2
Micro-Sc D3
Macro-scénarios
Système global
Sc 1
Sc 2
Sc 3
Sc 4
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Phase 5 Construction de scénarios exploratoires

• DES VARIABLES CLEFS RÉTROSPECTIVE ET HYPOTHÈSES
  SUR LEUR ÉVOLUTION
• DES SOUS-SYSTÈMES (COMPOSANTES) ET DES
  MICRO-SCÉNARIOS
• LES SCÉNARIOS GLOBAUX

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Phase 5 Vertus et limites des scénarios

• LA BASE sest-on correctement représenté le
   système  ?
• LES CHEMINEMENTS SI, ALORS ?
• Tout nest pas équi-probable à chaque instant
• LES IMAGES FINALES

ATTENTION DE NE PAS CONFONDRE LES HORIZONS
TEMPORELS ET DE PRÊTER ATTENTION AUX ORDRES DE
GRANDEUR
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Phase 5 Ne pas confondre les ordres de grandeur
et les calendriers
27
Phase 5 Les scénarios ne sont pas
équi-probables à chaque instant
Exemple la société française à lhorizon 2010
et 2020
Grippe espagnole
Nouveau contrat social
Trente Glorieuses revisitées
Le spectre des possibles
Home sweet home
Tendanciel récessif
Nouvel ordre libéral
2005
2010
2015
2020
Source Futuribles  Lenvironnement stratégique
des entreprises à lhorizon 2010 et 2020 
QUELS IMPACTS SUR LA POLITIQUE FAMILIALE ?
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Phase 5 Enchaînement des macro-scénarios
Source Inra 2020
29
Phase 5 Les futurs possibles du contexte
extérieur
Scénarios de lenvironnement stratégique
Micro-scénarios
Sous-systèmes
LE CONTEXTE GÉOPOLITIQUE MONDIAL
X1
X2
X3
LA CONSTRUCTION EUROPÉENNE
Y1
Y2
Y3
LA DYNAMIQUE SOCIOÉCONOMIQUE FRANCAISE
Z1
Z2
Z3
Z4
Les futurs possibles de l environnement
stratégique
Macro-scénarios
ENV1
ENV2
ENV3
ENV4
LEURS IMPACTS SUR LE TERRITOIRE CONSIDÉRÉ
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Phase 5 Les futurs possibles de Liège 2020
Scénarios de sa dynamique propre
Micro-scénarios
Sous-systèmes
CAPITAL HUMAIN
A1
A2
A3
A4
STRUCTURES SPATIALES INFRASTRUCTURES
B1
B2
B3
SYSTÈME PRODUCTIF
C1
C2
C3
C4
DYNAMIQUE SOCIALE
D3
D2
D1
.
Macro-scénarios
Les futurs possibles  théoriques  du territoire
TER4
TER3
TER2
TER1
(Source Liège 2020)
MAIS LE TERRITOIRE NÉVOLUE PAS IN VITRO
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Phase 5 Les futurs possibles dINRA 2020
Scénarios de sa dynamique propre
Micro-scénarios
Sous-systèmes
FINALITÉS ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
A1
A2
A3
A4
RESSOURCES HUMAINES
B1
B2
B3
PARTENARIATS ET FINANCEMENTS
C1
C2
C3
C4
ORGANISATION ET MANAGEMENT
D3
D2
D1
Macro-scénarios
Les futurs possibles  théoriques  du territoire
INRA4
INRA3
INRA2
INRA1
(Source Inra 2020)
MAIS LENTREPRISE NÉVOLUE PAS IN VITRO
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Phase 6 Identification des enjeux majeurs
DYNAMIQUE PROPRE
TER 1
TER 2
TER 3
TER 4
LE CONTEXTE EXTÉRIEUR
ENV 1
ENV 2
ENV 3
ENV 4
33
Phase 6 Identification des enjeux majeurs
Source Inra 2020
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Phase 6 De lexploration du futur à la
construction dune vision des avenirs
souhaitables
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Phase 6 La construction du futur

• LES MARGES DE MANUVRE DES ACTEURS
• PARALYSIE MUTUELLE VS. COOPÉRATION
• DE LA VISION AU PROJET
• DU PROJET AU PLAN DACTION (BACKCASTING) PLAN,
  PROGRAMMATION, BUDGET
• QUI FAIT QUOI ?
• LE COMITÉ DE SUIVI ET DÉVALUATION

Hugues de Jouvenel / Groupe Futuribles /
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