Afrique de lOuest et du Centre

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Finance rurale Stratégie Plan dAction en AOC
M. Manssouri, Chargé de portefeuille Atelier sur
lexécution des projets, Bamako, 8-11 Mars 2005
Afrique de lOuest et du Centre
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Contexte Régional

• Le FIDA a un portefeuille de prêt denviron 3,35
  milliards de dollars dans 90 pays
• La Division Afrique de lOuest et du Centre gère
  un portefeuille de 51 prêts totalisant environ
  610 millions de dollars dans 16 pays
• Environ 1/3 des ressources du FIDA ont été
  consacrées à la finance rurale

• Bénin
• Burkina Faso
• Cap Vert
• Cameroun
• République Centre Africaine
• Tchad
• Congo
• République Démocratique du Congo
• Côte d'Ivoire
• Guinée Équatoriale
• Gabon
• Gambie
• Ghana
• Guinée
• Guinée -Bissau
• Liberia
• Mali
• Mauritanie
• Niger

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Finance rurale dans la région Des projets non
durables vers des systèmes intégrés
Banque Commerciale
SFD
Intégration
Banque de Développement
SFD
Projet
Viabilité Portée Liens
Durabilité (participation, taux dintérêt)
Années 1980 Systèmes centralisés (Top-down)
Années 1990 Développement de systèmes
décentralisés
Années 2000 Développement de systèmes intégrés
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Un accès insuffisant aux services financiers dans
la Région
Accès insuffisant au capital (pour les activités
génératrices de revenu, laccès à lécole, les
situations durgence, les obligations sociales)
Projets intégrés à composante crédit
Institutions officielles de crédit agricole
Banques commerciales
Mécanismes informels de crédit et dépargne
Résultats décevants en termes de recouvrement,
durabilité et impact
Problèmes dinterférence et de recouvrement
insuffisant
Adaptation insuffisante des produits financiers
aux besoins des clients pauvres et isolés
Existent mais demeurent insuffisants
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Finance Rurale dans la Région Accès insuffisant
dans les zones rurales

• Afrique de lOuest
• 272 SFD pour 2 351 800 clients
• CEDEAO 20 des ménages ont accès à des services
  de micro-finance.
• Les SFD ont une forte tradition rurale (surtout
  dans les zones de culture de rente)

• Afrique Centrale
• 1 034 SFD pour 414 000 clients
• CEMAC 8 des ménages ont accès à des services
  de micro-finance.
• Les SFD sont principalement urbains

• Peu de SFD ont réellement atteint l
  autosuffisance. Seulement 40 ont réussi
  lautosuffisance opérationnelle
• Les besoins en appui aux capacités et en appui
  aux IMF excèdent largement les besoins en capital

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Leçons apprises Des projets non durables vers
des institutions viables et des systèmes intégrés

• STOP
• Fourniture de crédit par les projets
• On rencontre de sérieux problèmes!
• ATTENTION
• Réseaux financiers formels existants
• Les institutions financières formelles sont peu
  efficace dans la fourniture de services
  financiers pour les plus pauvres
• VOIE OUVERTE VERS
• Lappui à des institutions autosuffisantes et
  viables un effort de longue haleine
• Lappui à des systèmes nationaux de finance
  rurale à travers
• La promotion de la stabilité macro-économique
• Létablissement dun environnement politique et
  réglementaire incitatif pour les IMF
• Un partenariat efficace entre État, IMF/AMF,
  organisations paysannes, bailleurs, etc.

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Défis futurs saisir un marché important tout en
servant les populations rurales pauvres

• Populations économiquement actives

• Populations en zones marginales

• Formes dappui

• Marché non viable

• Marché à saisir

• Population en zone de culture de rente

• Population urbaine

 
 

• 20

• 20-30

Banques Coopératives Établissement de crédit
spécialisés
 

• 40-50

 

• Extension services de micro-finance

 
 
 
 

• Autre type dappui à définir

• 10-20

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La stratégie de finance rurale

• Étendre la portée et améliorer la viabilité de
  la finance rurale

BUT Améliorer laccès des ruraux pauvres à des
services financiers durables

• Renforcer les capacités dexécution à tous les
  niveaux pour améliorer lefficacité des
  interventions de finance rurale

• Améliorer le suivi et la capacité de rendre
  compte des IMF, ainsi que lévaluation de
  limpact

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Opérationnalisation de la stratégie

• Comment appuyer loffre de services financiers de
  qualité aux ruraux pauvres?
• Comment construire un environnement réglementaire
  favorable?
• Comment répondre aux besoins non satisfaits
  (agriculture pluviale, populations
  défavorisées,etc)?
• Comment développer davantage les capacités à tous
  les niveaux?
• Comment améliorer la mise en uvre des
  programmes?
• Quel est le rôle du Suivi Evaluation dans
  lamélioration de lefficacité, lapprentissage
  et la réalisation de limpact?

1. Étendre la portée et améliorer la viabilité de
la finance rurale
2. Renforcer les capacités dexécution à tous les
niveaux pour améliorer lefficacité
3. Améliorer le suivi, lévaluation de limpact
et la capacité de rendre compte des IMF