Commercialisation de lactivit de Plateformes et Business unit

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Commercialisation de lactivité de Plateformes et
Business unit
Dominique GREVEY
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Le Grand Campus BourguignonDijon Campus
Innovant
Une recherche pluridisciplinaire reconnue dans 4
grands domaines - Sciences Humaines et
Sociales - Sciences de la Matière et
Technologies - Santé STIC - Sciences de
lAliment et Agro-environnement
Avec un potentiel de 1500 enseignants-chercheurs
et chercheurs, répartis dans 36 équipes de
recherche du Grand Campus, la Région Bourgogne
dispose datouts considérables pour les PME et
les grands Groupes régionaux, nationaux et
internationaux.
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Des outils au service du développement économique

• Des outils au service du développement économique
• Vers un positionnement fort des établissements
  dans leur environnement socio-économique et
  thématique
• Vers un meilleur transfert des résultats de la
  recherche publique
• Vers une plus grande transversalité des cultures
  et des thématiques
• Vers un continuum de réponses aux problématiques
  des entreprises avec une attention particulière
  pour les PME
• Un dispositif intégré dans son environnement et
  dynamique
• Connaître et comprendre pour agir et pour savoir
  se remettre en cause (action individuelle et
  collective)
• En forte interaction avec toutes les structures
  dappui régionales et participant aux réseaux
  nationaux et internationaux
• Une régularisation des pratiques  hasardeuses 
• Associations en limite de la loi, absence de
  professionnalisme dans la relation partenariale

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Lorganisation des outils en région
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Problématique du continuum de réponse à la demande

• Difficultés
• Différence de langages
• Différence de constante de temps
• Différence dévaluation
• Différence réglementaire
• Deux niveaux La prestation et la collaboration
  de recherche

Il faut donc créer une structure dinterface Et
avoir une approche différenciée grand groupe/PME
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La réponse choisie
et un statut pour les  clandestins 
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Les fonctionnalités ajoutéesau dispositif
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Les enseignements tirés

• Avoir conscience de lexistence de trois cibles
• Travailler à lintégration des Pôles dans
  létablissement (unité de recherche, composantes)
• Positionner les pôles en prolongement des unités
  de recherche
• Créer les conditions dune symbiose
• Bien identifier et consolider les activités
• Professionnaliser les pratiques
• Lindispensable Iso 9001, CRT
• Lutile Iso 17025
• Lagréable ITAI, SRC Oséo, Carnot
• Favoriser la mise en place de petites équipes
  autonomes et réactives, travaillant au sein dun
  ensemble structurant
• Se situer dans la partie haute des prix du marché

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Exemple du domaine Matériaux Technologies
lorganisation générale
Lignes directrices
Comité de Direction
Comité dOrientation Stratégique
Politique du domaine objectifs
globaux indicateurs de suivi plan dactions
concerté
Comité de Pilotage
Réunion Trimestrielle
Politique déclinée objectifs du
Pôle indicateurs spécifiques Plan
damélioration continu
Organisation spécifique à chaque Pôle
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Exemple du domaine Matériaux Technologies
lorganisation générale
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Exemple du domaine Matériaux Technologies les
Pôles

• "Département" Analytique
• Pôle Chimie Analytique
• Pôle Chimie Moléculaire
• Pôle Matériaux
• Pôle Plastique
• "Département" Développement
• Pôle Automobile et Transports
• Pôle Frittage
• Pôle Laser
• 18 Docteurs et Ingénieurs
• 2 M de chiffre daffaires moyen

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Une synthèse ?

• Vers une meilleure intégration du Grand Campus
  Bourguignon dans son environnement socio
  économique et thématique
• Création dun continuum de réponses aux
  problématiques de la société
• Basée sur une méthodologie de mise en uvre
  rigoureuse
• à lécoute de 3 cibles
• une action opérationnelle autonome au sein dun
  ensemble fortement structuré
• une très grande réactivité dans laction
• une professionnalisation des pratiques

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(No Transcript)