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Vous rendre agiles ! Que dans les mois pass s elles ont laiss pass des opportunit s ... Vous rendre agiles ! Une expertise en veille et en management de l'information, par le ... – PowerPoint PPT presentation

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1
CIM - Competitive Intelligence Management
Développer la culture d'ouverture et la
réactivité d'une organisation à son environnement
2
Cet offre s'adresse aux entreprises et
organisations qui constatent que
  • Que dans les mois passés elles ont laissé passé
    des opportunités dont se sont saisis leurs
    concurrents
  • De nouveaux acteurs apparaissent sur leur
    activité qui ne sont pas "du métier"
  • Des populations entières de collaborateurs
    restent insensibles aux modifications de leur
    environnement, et aux enjeux stratégiques qui en
    découlent
  • Elles sont incapables de mettre en uvre dans les
    délais requis des actions pour contrer les
    menaces qu'elles ont identifiées

Le besoin
Ces entreprises font le diagnostic que leur
sensibilité à leur environnement et leur temps de
réponse sont insuffisants
3
Développer une culture d'ouverture qui se
traduit au quotidien par l'adoption de nouvelles
pratiques manageriales favorisant la réactivité
  • Les dirigeants sont sensibilisés à l'intelligence
    économique, ont compris ses enjeux et ses
    pratiques
  • La Direction a défini le dispositif de veille
    adapté aux besoins, et mis en qualité les
    processus de traitement de l'information
    stratégique
  • Les managers ont acquis de nouvelles disciplines
    personnelles
  • Par exemple l'organisation avec leur secrétaire
    de leur veille personne de l'environnement avec
    des outils bureautiques simples, l'élaboration de
    leur grille personnelle d'analyse critique de
    l'information, .
  • Les managers ont acquis de nouvelles pratiques
    manageriales
  • Par exemple la programmation et l'animation
    avec leur équipe de réunions régulières d'analyse
    stratégique de l'environnement, l'inclusion dans
    l'évaluation des collaborateurs de critères de
    sensibilité à l'envorinnement,

Les résultats visés
La démarche s'adresse aussi bien à l'équipe
dirigeante qu'à une strate manageriale terrain
(par exemple des chefs d'agence)
4
Un an pour rendre votre entreprise/votre
organisation agile !
Une démarche légère, mais qui se donne un temps
suffisant pour faire évoluer les mentalités
Veille sur les thèmes stratégiques de l'entreprise
Volet Intelligence Économique
Mise en place d'un dispositif de veille qui prend
progressivement la veille en charge
Conférences de sensibilisation à l'IE
Co-construction et mise en uvre d'un référentiel
management de l'ouverture
Volet Managerial
Volet Processus d'innovation
Mise en qualité des processus liant la veille à
l'instruction et à la prise de décision
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
5
La veille économique comme catalyseur permanent
de l'ouverture des esprits
  • Veille sur les thèmes stratégiques de
    l'entreprise
  • L'équipe dirigeante défini les thèmes de veille
    en fonction des enjeux stratégiques de
    l'entreprise
  • CIM prend en charge la veille au départ, puis la
    transmet à un dispositif interne
  • Mise en place d'un dispositif interne de veille
  • En fonction des besoins et caractéristiques de
    l'entreprise, conception du dispositif
  • Recrutement et formation des opérateurs du
    dispositif
  • Rodage en fonctionnement assisté
  • Conférences de sensibilisation à l'intelligence
    économique
  • Une demi-journée pour prendre connaissance des
    pratiques de l'IE, comprendre ses enjeux, faire
    le lien avec ceux, stratégiques, de l'entreprise/
    de l'organisation, et définir de premiers thèmes
    de recherche

Le volet intelligence économique
6
Co-construire les gestes de l'agilité
  • Constitution de groupes de travail issus des
    populations manageriales concernées
  • Travail à partir des bonnes pratiques actuelles
  • Travail à partir de l'identification des qualités
    à développer, et de leur traduction en pratiques
    manageriales (recherche d'illustrations)
  • Enrichissement et mise en uvre sous forme
    d'itérations entre les différents niveaux
    hiérarchiques de l'entreprise
  • Le niveau n1 valide les travaux et évalue les
    mise en uvre du niveau n (ou inversement !)
  • Recrutement et formation des opérateurs du
    dispositif
  • Rodage en fonctionnement assisté
  • Produit de sortie un référentiel éprouvé du
    management de l'ouverture

Le volet managerial
7
Mettre en qualité la "chaîne de l'innovation"
  • Co-construction avec les acteurs concernés des
    processus de traitement de l'information
    stratégique dans la prise de décision
  • Définition des formats et déroulement des
    réunions d'analyse stratégique de l'information
  • Expérimentation en grandeur réelle
  • Accompagnement des processus lors de leur phase
    de rôdage

Le volet processus
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Une équipe de 10 personnes, internationale et
multi-disciplinaire
  • 8 nationalités
  • Haïti, France, Cuba, Ghana, Jamaïque, Liban,
    Brésil, Suisse
  • 5 métiers
  • La veille et l'intelligence économique
  • Le team-building et le coaching
  • Le management de projet
  • La sociologie du travail
  • La géographie

Les conseils et formateurs
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Des interventions auprès de tout type
d'entreprises, d'organismes et de partenariats
  • Entreprises
  • du secteur de la chimie, de la pharmacie, de
    lassemblage, franchise de magasins,
  • Acteurs territoriaux et consulaires
  • Région Basse Normandie (Conseil Général, CRITT,
    RDT ), Département du Loir et Cher (DDTEFP),
    Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et
    de dIndustrie (ACFCI), Chambres de commerce et
    dindustrie,
  • Écoles, universités et formation continue
  • Collège Polytechnique, , Université de
    Paris-Dauphine, Université Catholique de lOuest,
    CNAM, Comundi 
  • Institutionnels et organismes internationaux
  • Ministère de la Culture et de la Communication
    français, Ministère du Commerce haïtien, PNUD
    (Programme des Nations Unis pour le
    Développement), Banque Mondiale

Références
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Vos contacts chez CIM
  • Josette Bruffaerts-Thomas, fondatrice de CIM
  • Mobile 33 6 80 42 73 62
  • Philippe Dellière, directeur associé
  • Mobile 33 6 14 49 28 71
  • Siège 9, rue des Cinq Diamants - 75 013 Paris -
    France

www.cim-intelligence.com
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Josette Bruffaerts-Thomas
  • Depuis 1994, Josette Bruffaerts-Thomas dirige le
    cabinet CIM, spécialisé dans le conseil et la
    formation en Veille et en Intelligence
    Économique.
  • En plus de son expertise en veille et
    intelligence économique, elle possède une double
    compétence en Management et Coaching/Team
    Building (accompagnement de dirigeants et
    déquipes).
  • Elle intervient auprès de collectivités
    territoriales (Conseil Général de la Manche, du
    Val de Marne) de P.M.E., P.M.I, de chambres
    consulaires, de Centres Techniques (CRITT de
    Basse- Normandie, Centre de Recherche )
  • Elle mène parallèlement des activités
    d'enseignement et de formation auprès
    d'Universités, de Grandes Écoles et de diverses
    institutions (ESCP, Institut Européen de la
    Qualité Totale, CNAM, Assemblée Nationale,
    Académie consulaire, Université Paris Dauphine,
    Collège Polytechnique, HEC-CRC, préparation des
    concours à lAssemblée Nationale
  • Elle intervient également dans les DOM TOM
    (Martinique, Guadeloupe )
  • En outre, elle a publié une étude intitulée
    Veille et Intelligence Économique de la
    stratégie à la communication de l'information,
    aux Editions IDP-1996.

consultant-formateur, master en Veille et
Intelligence Economique, master en coaching et
team-building
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Philippe Dellière 
  • Depuis 1986, Philippe Dellière accompagne les
    équipes dirigeantes de grandes entreprises et
    administrations dans leurs projets innovants.
    D'abord dans l'utilisation de nouveaux moyens de
    vente (notamment les NTIC), puis ensuite dans
    leurs projets à forte composante humaine
    (évolution d'organisation, de métier, de culture
    d'entreprise, d'innovation et de développement)
  •  
  • Accompagnement de dirigeants et d'équipes
    dirigeantes - travail sur quatre champs
    complémentaires développement de la culture
    d'ouverture, élaboration d'un projet partagé,
    optimisation de l'organisation et des
    fonctionnements, amélioration de la qualité
    relationnelle entre les acteurs (confiance,
    cohésion, coopération). Références récentes
    Equipe de Direction du Courrier de La Poste,
    Equipe de l'Unité Ingénierie de la RATP, Mahogany
    (association de femmes entrepreneurs en
    Guadeloupe), Equipe de Direction du Département
    Ingénierie de la RATP
  •  
  • Ingénierie pédagogique et de changement
    élaboration de dispositifs complexes mélangeant
    coaching individuel et moments collectifs de
    professionnalisation permettant à une population
    de l'entreprise de changer la représentation de
    son métier et de déployer un projet difficile en
    quelques mois. Références récentes Agence
    Centrale des Organismes de Sécurité sociale,
    Réseau du contrôle de gestion de la RATP.
  •  
  • Constitution de partenariats territoriaux
    dynamiser et développer la synergie des acteurs
    d'un territoire donné, autour d'un dispositif
    partagé de veille économique, pour la mise en
    place d'une politique territoriale ou la
    construction d'un filière. Références récentes
    les acteurs de l'Emploi dans le Département du
    Loir et Cher (18 institutions, administrations et
    associations dont la DDTEFP, le Conseil Régional,
    l'ANPE, les Missions locales et PAIO, les élus),
    Agence Territoriale du 91 et 78 de la RATP

Conseil en équipe dirigeantes, ESSEC (1986),
Approche systémique des organisation (Dominique
Bériot, 1991), Organisation structures et
fonctionnement (Pierre de Boisanger, Eurequip,
1999), Master Coaching et Team Building (Vincent
Lenhartd, 2002)
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CIM
Créé en 1994 par J. Bruffaerts-Thomas, CIM est un
cabinet de conseil et de formation qui réunit
toutes les conditions pour intervenir
efficacement dans les prestations intellectuelles
et techniques dans le domaine de lintelligence
économique, de la veille, du coaching de
dirigeants et de la conduite du changement.
  • Une expertise en veille et en management de
    linformation, par le test permanent des
    meilleures pratiques et outils de la profession
  • Des prestations de développement de la culture
    d'ouverture d'une équipe ou d'une strate
    manageriale, par une sensibilisation à
    l'intelligence économique, la mise en place d'un
    dispositif de veille sur mesure, la définition
    d'un référentiel de management de la culture
    d'ouverture
  • La dynamisation des partenariats territoriaux
    pour la définition de politiques régionales
    (emploi, transports, ) ou de filières de
    production
  • L'appréhension et la maîtrise de la diversité et
    du multi-culturalisme au service des enjeux d'une
    entreprise ou d'une organisation
  • CIM fonctionne en réseau avec des partenaires
    pluridisciplinaire et internationnaux, possédant
    tous une expérience de terrain et capables
    dintervenir à tous les niveaux de réflexion, de
    conception et de mise en uvre.
  • CIM s'appuie sur un double savoir-faire  le
    conseil et la formation, ce qui nous permet
    dêtre pédagogues tout en étant connectés et
    attentifs aux réalités des entreprises.
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