Title: Pourquoi la gestion financire de JeanPierre Leleuxest malsaine
1Pourquoi la gestion financière de Jean-Pierre
Leleux est malsaine ?
- Sources
- Étude de la Trésorerie Principale de Grasse du
31/08/2006 portant sur la période 2001-2005 - Ministère des finances pour lannée 2006
2- Jean-Pierre Leleux affirme de manière péremptoire
et sans le moindre doute que les finances de la
ville de Grasse sont saines. - Cette affirmation est une contre-vérité qui
pourrait être rangée au placard des
travestissements de campagne électorale, si elle
ne présentait des dangers et des conséquences
dramatiques pour la vie des Grassois. - Examinons les 3 points forts de la doctrine
servant de principe de gestion de Jean-Pierre
Leleux
31- Une parfaite (apparente) maîtrise des charges
de fonctionnement
- Dépenses de fonctionnement de 2001 à 2006 en
millions d (données Ministère des finances et
Trésorerie principale de Grasse) -
- Cette apparente stabilité des dépenses de
fonctionnement sexplique - par un transfert massif de charges vers la
Communauté dAgglomération (MIP, équipements
nautiques) qui reviendront comme un boomerang
sous forme de fiscalité spécifique - par une réduction de la charge financière avec
le jeu malsain des renégociations bancaires
de la dette qui allègent le fardeau à court terme
mais rallongent la période de remboursement de la
dette et in fine augmente la charge totale de la
dette. Cest le déficit sans pleurs .
4- b) Lévolution de la charge de la dette en
millions d -capital intérêts-
(Sources Ministère des finances
et Trésorerie principale de Grasse rapport daoût
2006 ) - - Si nous sommes daccord sur le chiffre de 2001
portant sur une charge de 10,1 millions d,
celui de 7,7 millions d annoncé pour 2006 par
Jean-Pierre Leleux est totalement
fantaisiste . - - La réalité est tout autre, il faut quasiment
multiplier par 2 le chiffre avoué pour
atteindre la vérité comptable 15,44 millions
d en 2006! - Monsieur Leleux ne manque pas de créativité pour
mystifier ses concitoyens! - - Il en va de même du sujet des renégociations
bancaires quil brocarde comme sil sagissait de
succès ou dactes de bonne gestion financière. - Non M. Leleux, renégocier une dette ne lefface
pas , ne la diminue pas, mais elle en répartit
un poids plus lourd sur une durée plus longue ! - Cest le triste sort des ménages, entreprises et
pays surendettés.
5- c) Excédent constaté en fin dexercice en
millions d (Sources Ministère des finances et
Trésorerie principale de Grasse) - Année
- Une fois de plus Jean-Pierre Leleux prend des
libertés avec la réalité comptable pour détourner
lattention du véritable indicateur de la
situation financière catastrophique de la Ville à
savoir la confrontation de cet excédent au
poids du service la dette. - Cet agrégat est constitué par
- LA CAPACITÉ DAUTOFINANCEMENT (CAF) NETTE DE LA
CHARGE DE LA DETTE - CAF nette négative de 2001 à 2006 (en million
d) -
6- Endettement global de la ville en millions d
- En 2006, il fallait compter 20,6 ans de CAF
nette pour rembourser la dette compte tenu du
poids des annuités.
72) Le dynamisme (relatif) des investissements
Les opérations dinvestissement ont connu une
croissance importante mais les dépenses
déquipement ne suivent pas le rythme
8Le service de la dette absorbe une grande partie
des ressources de la Villeréduisant ses
capacités dactions!
93) Un taux de fiscalité stable
La dette des Grassois est supérieure à la moyenne
régionale et à la moyenne de la catégorie
(strate).
10 qui sont déjà affectées par une fiscalité
locale supérieure à la moyenne de leur catégorie
11- Sagissant de la véracité des chiffres et des
sources dinformation , nous invitons tous les
Grassois à consulter létude réalisée par la
Trésorerie de Grasse le 31/08/2006 intitulée
Analyse financière de la Ville de Grasse -
Exercices 2001 à 2005 - Ils pourront constater léloignement du bilan
financier qualifié de sain, effectué par
Jean-Pierre Leleux de la triste réalité comptable
rapportée par le Trésorerier Principal de Grasse.