Simulation Netstrat

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Gérer une entreprise

• Quest-ce qui explique le plus le succès dune
  entreprise le destin ou la volonté ?
• Quen est-il dans le cas de Nortel ?
• Dans celui de Swatch ?
• Vous mêmes quallez-vous contribuer à votre
  propre équipe ?

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Objectifs du cours 51-401-96

• Découvrir la nature, les caractéristiques et les
  impacts des décisions opérationnelles de
  direction générale dans un contexte de forte
  concurrence
• Expérimenter, par la prise de décisions, les
  contributions spécifiques, linterdépendance et
  les limites des principales fonctions
• Pratiquer le métier de gestionnaire partager
  et assumer en équipe la prise de décisions
  cohérentes à court, moyen et long terme dans
  Netstrat

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Objectifs (suite)

• Réaliser, entre autres, que la direction dune
  entreprise exige de la cohérence interne
  (harmonie des décisions fonctionnelles), externe
  (harmonie avec les marchés) et temporelle (sens
  de la direction)
• Établir les bases de fonctionnement de votre
  équipe de travail pour la première étape du MBA

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Objectifs de la séance 1

• Présentation du cours les grands paramètres
  déquilibre de la direction d entreprise
• Les travaux et le système dévaluation
• Préparation de votre rapport dentreprise
• Initiation à Netstrat
• sa logique
• la logistique

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Présentation du cours 10 séances

• 6. Les rôles et limpact des dirigeants
• 7. La mise en uvre la structure et les systèmes
• 8. La planification et le contrôle stratégiques
• 9. Présentation au Conseil dadministration
• 10. Synthèse et conclusion du cours

• 1. Introduction la gestion des entreprises
• 2. Netstrat les variables décisionnelles
• 3. Le concept de stratégie
• 4. La dynamique des marchés et des industries
• 5. Les leviers opérationnels de gestion

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Netstrat mise en situation

• Vous avez la responsabilité dune entreprise de
  fabrication et de vente de téléphones
• Vous vendez trois différents types dappareils
• À tonalité
• Sans fil
• Cellulaire
• Vous pouvez développer un quatrième type de
  téléphone un appareil digital

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Netstrat mise en situation (suite)

• Vos trois concurrents nationaux sont présents
  pour chaque type de produits et pour chaque
  segment de marché
• Vous devez aussi faire face à la concurrence
  internationale qui vous est moins familière et
  plus difficile à cerner

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Netstrat mise en situation (suite)

• Vos décisions couvrent les domaines essentiels du
  fonctionnement dune entreprise
• Marketing, ventes
• Recherche et développement
• Production
• Ressources humaines
• Finances

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Netstrat mise en situation (suite)

• Vous disposez dinformations sur votre
  production, vos structures de coûts, les
  caractéristiques de votre industrie, les États
  financiers classiques et des résultats
  prévisionnels
• Vous pouvez aussi acheter des informations
  supplémentaires auprès de conseillers externes

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Netstrat les décisions

• Marketing et ventes
• Produits (gamme, nouveauté, priorités de
  livraison)
• Budgets (service, publicité)
• Vendeurs (effectifs, salaires, formation)
• Prix
• Ces décisions affectent limage de marque, le
  chiffre daffaires et les parts de marché

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Netstrat les décisions

• Production
• Amélioration de l équipement
• Choix de fournisseurs
• Stocks
• Budgets (productivité, qualité)
• Personnel
• Ces décisions affectent le coût de production et
  limage de compétitivité

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Netstrat les décisions

• Financières
• Structure du bilan
• Capital (dividendes, augmentation du capital,
  nouveaux investisseurs)
• Subventions
• Prêts et emprunts participatifs
• Banque (marge de crédit, découvert, liquidités et
  dette à long terme)
• Participations externes

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Netstrat les décisions

• Budgets de recherche et développement
• Recherche de nouveaux produits
• Développement des produits actuels
• Ces décisions affectent lavancement des
  recherches et limage technologique de
  lentreprise

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Netstrat les décisions

• Ressources humaines
• Vendeurs
• Rémunération, formation et effectifs
• Ouvriers
• Rémunération, formation et effectifs
• Chômage partiel et heures supplémentaires
• Ces décisions affectent le niveau de démissions,
  limportance des grèves et le climat social

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Les travaux et le système dévaluation

• 1. Performance boursière relative de votre
  entreprise 30
• 2. Présentation au Conseil dadministration
  20
• 3. Rapport de gestion 50
• Partie individuelle (20/50)
• Partie équipe (30/50)
• Vous devez acquitter les droits dutilisation de
  Netstrat( le manuel) pour être évalués

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Quelques recommandations de gestion

• Soyez prudents avec les décisions radicales
• Noubliez cependant pas de vous distinguer
• Noubliez pas vos objectifs
• Attention à la cohérence de vos décisions
• Noubliez pas que vous formez une équipe
• Comme dans la vie, vous ne pourrez pas revenir en
  arrière et vous devrez assumer tant les décisions
  prises que les erreurs

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Préparation de votre rapport dentreprise

• Consultez le plan du travail exigé afin
  daccumuler les informations qui vous permettront
  de travailler efficacement à sa préparation
• Votre travail devra être remis au plus tard le
  lundi, 15 janvier 2001 à 19 heures, au comptoir
  du registraire, dans une enveloppe adressée à mon
  nom

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Quelques questions de logistique

• Des sièges sociaux vous ont été attribués
• Veuillez vous y rendre pour les ateliers
• Noubliez pas de changer les mots de passe
• Prenez note des décisions initiales avant de les
  changer
• Lannée blanche (0) dure 2 heures
• Prochain cours de 15h30 à 17h00
• Bonne chance