POL1803: Analyse des techniques quantitatives

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(No Transcript)
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POL3140Psychologie politique

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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La décision en groupe avantages et inconvénients

• La cohésion du groupe ()
• retenir les membres du groupe
• obtenir la conformité
• accroître la sécurité des membres
• La cohésion du groupe (-)
• recherche de cohérence
• recherche dunanimité
• détérioration de lefficacité mentale

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Programme

• Le groupthink dIrving Janis
• La Baie des cochons (1961)
• La crise des missiles (1962)
• Leçons théoriques
• Groupthink et complexité intégrative
• Conclusion
• La psychologie politique

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Groupthink Linvasion de la Baie des Cochons
(1961)

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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Les faits

• Désir de renverser le régime de Castro.
• Approbation dun plan dinvasion.
• 1500 exilés cubains débarquent dans la Baie des
  cochons.
• Échec total, administration humiliée.

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Six présomptions erronées

• 1) Personne ne découvrira limplication
  américaine. 
• 2) Larmée de lair cubaine est si inefficace
  quelle peut être neutralisée rapidement.
• 3) Armée cubaine et si faible que les exilés
  prendront facilement contrôle du territoire.
• 4) Les Cubains exilés sont prêts à effectuer
  linvasion sans lappui de troupes américaines.
• 5) Linvasion déclenchera la révolte de la
  population contre le régime.
• 6) Si le débarquement ne fonctionne pas, les
  exilés pourront se réfugier dans les montagnes.

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Pourquoi mauvaise décision?

• Quatre explications traditionnelles
• a) calcul politique
• b) nouvelle administration inexpérimentée
• c) secret entourant lopération
• d) ne pas menacer statuts et réputations

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Explications incomplètes

• Quatre explications traditionnelles
• a) fiasco plus embarrassant que mollesse
• b) plusieurs personnes expérimentées
• c) experts dans le groupe
• d) fiasco plus dommageable quirrespect

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Signes de groupthink

• Illusion dinvulnérabilité 
• Illusion dunanimité 
• Refoulement des doutes personnels 
• Censeurs auto-désignés 
• Docilité encouragée par leadership
• Tabou contre sopposer à certains membres vénérés

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Groupthink La crise des missiles de Cuba (1962)

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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Les faits

• Découverte de missiles nucléaires à Cuba.
• Mandat de trouver une solution au comité exécutif
  du conseil de sécurité nationale.
• On choisi loption du blocus naval.
• En échange de concessions, le Kremlin cède et
  recule.

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Prise de décision efficace

• Vaste survol des alternatives
• Vaste survol des objectifs et valeurs
• Examen détaillé de loption initiale
• Recherche continue dinformation
• Écoute des experts
• Réexamen des conséquences de toutes les options
• Plan dapplication détaillé et plan de
  contingence

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Grandes différencesavec Baie des cochons

• Dissension à lintérieur du groupe
• Une nouvelle norme de groupe
• Inconfort subjectif
• Analyse vigilante

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Groupthink Leçons théoriques

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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Symptômes de groupthink

• Type 1 Surestimations
• 1) illusion dinvulnérabilité 
• 2) croyance dans la moralité du groupe 
• Type 2 Esprit fermé
• 3) rationalisations pour écarter contradictions
• 4) vues stéréotypées de lennemi 
• Type 3 Pressions vers luniformité
• 5) auto-censure
• 6) illusion partagée dunanimité 
• 7) pressions directes sur les déviants
• 8) émergence de censeurs

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Conséquences du groupthink

• 1) survol incomplet des objectifs
• 2) survol incomplet des alternatives
• 3) absence dexamen des risques
• 4) absence de reconsidération des alternatives
  rejetées
• 5) faible recherche dinformation
• 6) biais sélectif dans le traitement de
  linformation
• 7) absence de plans de contingences

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Causes du groupthink

• 1) stress psychologique
• 2) cohésion de groupe
• 3) isolement / insonorisation du groupe
• 4) manque de leadership impartial
• 5) manque de normes encourageant prise de
  décision méthodique

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Comment le révéler?

• 1) Qui a pris la décision? Groupe cohésif?
• 2) Politique résultat dune décision défectueuse?
• 3) Présence des symptômes du groupthink?
• 4) Présence des conditions qui favorisent le
  groupthink?

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Façons de prévenir le GT

• 1) rôle dévaluateur critique
• 2) leadership impartial dès le départ 
• 3) organiser groupes indépendants
• 4) organiser sous-groupes indépendants
• 5) discuter avec dautres
• 6) visite dexperts extérieurs
• 7) désigner un avocat du diable
• 8) étudier les opposants
• 9) réévaluation de lalternative préférée

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Bilan

• Ce ne sont pas toutes les décisions en groupe qui
  sont mauvaises.
• Ce ne sont pas tous les groupes cohésifs qui
  souffrent de groupthink.
• Le groupthink ne produit pas nécessairement un
  fiasco.
• Le groupthink augmente les chances de décisions
  de faible qualité.
• Les échecs ne proviennent pas seulement du
  groupthink.

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Le groupthink et la complexité cognitive

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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GT et complexité cognitive

• Les discours publics sont moins complexes dans
  les cas de groupthink.
• JFK 1961 2.16
• JFK 1962 4.33
• Truman 1947 3.66
• Truman 1950 1.00

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GT et complexité cognitive

• Les discours publics sont moins complexes dans
  les cas de groupthink.
• Les perceptions du groupe sont plus positives
  dans les cas de groupthink.
• Mais les perceptions de ladversaire ne sont pas
  plus négatives dans les cas de groupthink.
• Il y a des différences interindividuelles.
• Direction de la causalité?

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Conclusion

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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Conclusion

• La décision en groupe nest pas une panacée.
• Le groupthink est probablement très répandu dans
  plusieurs contextes.
• Contestation des liens avec les facteurs
  antécédents et les manifestations.
• Une explication alternative le leader.

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(No Transcript)
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La psychologie politique

• Cours 12
• La prise de décision en groupe

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La psychologie politique

• Divers outils de la science politique.
• Tous les acteurs politiques sont composés
  dindividus.
• Les êtres humains ont des besoins intérieurs, des
  traits de personnalité, des émotions et des
  styles cognitifs.
• PP augmente notre coffre doutils.