Premi - PowerPoint PPT Presentation

1 / 22
About This Presentation
Title:

Premi

Description:

valuation ' audit ' de la Facult de M decine par la CIDMEF, en collaboration avec le corps enseignant, le personnel administratif et technique et les tudiants. ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:44
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 23
Provided by: maroc
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Premi


1
Première Conférence Nationale sur la Qualité et
la SantéMarrakech , 30 Octobre - 1 Novembre 2002
  • Développement des compétences des ressources
    humaines et qualité de la santé
  • Expérience de la Faculté de Médecine et de
    Pharmacie de Rabat
  • Pr. N. Fikri Benbrahim
  • Atelier N 2

2
Introduction ? Complexité de lexercice de la
médecine ? Transfert des connaissances ?
Formation pratique fondée sur les besoins ?
Formation, composante essentielle de
lassurance qualité ? Rôle des
facultés de médecine
3
1- État des lieuxQuen est-il de la formation
de base des médecins généralistes au Maroc?1-
Inadéquation entre la formation et la pratique
médicale - Conséquences sur les insuffisance du
système et sur la qualité des
soins - Médecins généralistes du RESSB -
Médecins généralistes à lhôpital
4
  • 2- Les médecins des centres de santé sont mal
    préparés 
  • à assurer le poids des composantes
    démographiques, socio-culturelles,
    psychologiques, politiques et autres, des
    problèmes de santé
  • à assurer une prise en charge globale, intégrée,
    avec un suivi des patients jusquà leur guérison
  • à prendre la responsabilité dune population, y
    compris les personnes à risque qui nadressent
    pas de demande aux services de santé
  • à synthétiser les problèmes, les thérapies des
    patients
  • à bien communiquer avec eux.

5
  • 3- Le médecin généraliste qui est à lhôpital
  • En exploite mal le potentiel technique,
  • Apporte peu dappui méthodologique aux cadres
    paramédicaux,
  • Gère mal les ressources dont il dispose
  • Ne souvre pas, souvent, aux autres structures de
    santé de son district qui assurent des fonctions
    complémentaires

6
  • 4- La formation de base noffre pas
  • - Dopportunités de développer un sens de la
    responsabilité dans la performance du système
  • - Doccasions pour traiter lassurance qualité
  • 5- La formation de base est souvent
  • - Calquée sur le modèle occidental
  • - Assurée en milieu hospitalier
  • - Orientée vers les soins curatifs
  • - Basée sur une conception de la maladie
    strictement biomédicale

7
Modèle médical 
  • un modèle fermé
  • la maladie est au centre des préoccupations,
    conçue principalement comme un problème organique
  • affectant des individus
  • qui doit être diagnostiquée et traitée
  • par des médecins
  • dans un système de santé centré autour dune
    organisation (hôpital) dirigée par des médecins
  • dans lequel les efforts doivent être orientés
    vers les aspects curatifs

8
Modèle médical (suite)
  • On enseigne au généraliste des éléments de
    différentes spécialités, dune manière fragmentée
  • La gamme des pathologies rencontrées en milieu
    hospitalier, ne le prépare pas à son travail de
    santé communautaire.
  • La formation en matière de compétences
    relationnelles et de dialogue avec les patients,
    et la communauté, est quasi inexistante
  • Une identité professionnelle mal définie.
  • Les possibilités de carrière en médecine générale
    font défaut dans le secteur public 
  • La formation continue, en reproduit souvent les
    inadéquations.

9
Modèle global
  • un modèle ouvert
  • la maladie est conçue comme un phénomène
    complexe, multifactoriel
  • impliquant lindividu, sa famille, son
    environnement plus large
  • tient compte également des aspects humains et
    sociaux
  • au niveau de la prévention, de la réadaptation et
    de la continuité des soins
  • un système de santé ouvert en relation avec les
    autres professionnels de santé
  • la communauté et les autres secteurs de
    lactivité publique de la société toute entière.

10
Modèles de santé et systèmes de formation des
médecins
Modèle global
Modèle médical
  • Enseignants à compétence scientifique  pointue 
  • Fondé sur les sciences biologiques
  • Production de spécialistes hautement qualifiés
    sur le plan technologique
  • Enseignants à compétence scientifique large et à
    compétence pédagogique
  • Fondé sur les sciences humaines autant que sur
    les sciences biologiques
  • Production de médecins de famille à compétence
    large

SYSTEME DE FORMATION DES MEDECINS
11
2- Quelles leçons tirer et quelles sont les
pistes de solutions?
  • 1 ère réforme des études médicales, 1982,
  • Réorienter lenseignement de la médecine et de
    la pratique médicale vers les besoins de santé
    prioritaires

12
  • Cette réorientation de lenseignement médical
    vise à
  • - Définir, dune façon claire, le profil du
    médecin de santé communautaire
  • - Faire acquérir aux futurs médecins
    généralistes la maîtrise des compétences
    techniques et relationnelles spécifiques qui
    leur sont dévolues
  • - Avec la capacité de se perfectionner.
  • - Fournir au futur médecin généraliste, une
    compréhension globale de lorganisme humain
  • - Avec une capacité dintégration des savoirs
    parcellisés des différents types denseignement
    spécialisés, dans une perspective densemble.

13
  • - Une préparation visant la résolution des
    problèmes,
  • - Intégrant les aspects préventifs, médecine
    clinique et santé publique.
  • - Ne pas se cantonner uniquement au sein des
    hôpitaux universitaires.
  • - Utiliser les hôpitaux périphériques et les
    formations du Réseau des soins de santé de base
    pour la formation pratique.
  • - Lenseignement doit se dérouler là, où
    létudiant sera familiarisé avec les soins de
    santé primaires.
  • - Létudiant doit être confronté aux réalités
    socio-économiques et gestionnaires.

14
  • Faut-il uniquement tabler sur une modification
    du curriculum de base ou faut-il essayer de
    compenser ses insuffisances par des programmes de
    formation continue ?

15
3 - Démarche adoptée à travers la réforme des
études médicales
  • - Adapter la formation aux besoins du pays et
    aux réalités démographiques,épidémiologiques,
    socio-économiques avec une plus grande ouverture
    sur la santé communautaire et les soins de santé
    primaires.
  • - Un vaste programme de formation pédagogique
    des enseignants
  • - Une refonte totale mais progressive dans les
    domaines du curriculum, des méthodes
    denseignement et dévaluation

16
  • Place de la santé communautaire dans le
    curriculum de la Faculté de Médecine et de
    Pharmacie de Rabat.
  • 20 heures dinitiation en médecine sociale en
    1ère année de médecine,
  • 100 heures, en 5ème année, dispensés en 2
    semestres
  • un stage pratique dun mois au sein des
    formations du SIAAP de Rabat, en 4ème année
  • un stage de 3 mois au sein des formations du
    SIAAP, en 6ème année

17
  • 2 ème réforme des études médicales, 2000
  • Évaluation  audit  de la Faculté de Médecine
    par la CIDMEF, en collaboration avec le corps
    enseignant, le personnel administratif et
    technique et les étudiants .
  • - 1ére dans une faculté de médecine du Maroc et
    au sein de lUniversité marocaine
  • - Véritable démarche Assurance Qualité
  • - 2 grandes phases
  • - phase dauto-évaluation
  • - phase dévaluation externe

18
Retombées positives
  • Mise en place dun Comité des programmes
  • Introduction de nouveaux modules
  • Restructuration dautres modules
  • Mise en place dun enseignement intégré
  • Restructuration des stages
  • Renforcement ,restructuration de lenseignement
    de la médecine sociale
  • Accélération des réformes pédagogiques

19
4- Contraintes, difficultés, points forts et
opportunités
  • Contraintes /difficultés
  • Arsenal important de textes
  • Résistances au changement
  • Points forts
  • Commission Pédagogique constituée denseignants
    compétents et motivés
  • Etudiants ayant à cœur leurs études,attentifs aux
    qualités et défauts de la formation
  • Un groupe denseignants de qualité de différentes
    disciplines au service des étudiants et des
    patients
  • Un dynamisme très palpable de renouveau chez
    le Doyen

20
Opportunités
  • Promulgation de la nouvelle loi sur
    lenseignement supérieur du 25 mai 2000 (01-00)
  • Ouverture de lUniversité vers lenvironnement
    extérieur

21
ConclusionLes Facultés de Médecine devront
  • Procéder à une évaluation préalable, coordonnée
    de chaque programme ainsi que de lensemble des
    programmes dans le sens dune vision globale
  • Sefforcer, en premier lieu, de former un noyau
    denseignants de haut niveau ayant une compétence
    à la fois clinique, santé communautaire et
    pédagogique
  • Consacrer plus dattention à la nature et à
    létendue des relations avec la communauté, en
    général et les services de santé en particulier

22
ConclusionLes Facultés de Médecine devront
  • Utiliser davantage la communauté et toutes ses
    structures de santé comme terrain de stage et
    dapprentissage durant toute la durée des études
  • Satteler davantage à choisir les problèmes de
    santé, hautement prioritaires autour desquels
    s'organisera lenseignement qui devra utiliser
    les techniques de résolution des problèmes et
    dautres approches telles que la formation axée
    sur létudiant, lapprentissage en milieu
    professionnel, sans pour autant sacrifier la
    qualité.
  • Mettre en œuvre des programmes de recherche sur
    la façon datteindre objectifs fondamentaux de la
    formation à orientation communautaire
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com