Diapositive 1

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QUI MANAGE LE SPORT?
Raoul Stioui EUROMED Ecole de
management Jean-Yves Piquet ANDIISS Thierry
Thomas ASPTT Athlétisme Aix-en-Provence
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SPORT ET MANAGEMENT
Raoul STIOUI, Euromed Marseille, Ecole de
management
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Intervenant Raoul STIOUI, Euromed Marseille
I - Management du sport et management de
l'entreprise, deux univers proches  Ces deux
là étaient faits pour se rencontrer!   ? A la
"sportivisation" de la Société répond la
"marchéisation" du Sport. ? Quelles sont les
"valeurs" partagées ?
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Intervenant Raoul STIOUI, Euromed Marseille
II - l'évolution des modes de gestion et des
modes de financement le confirme ? Montée en
puissance des sciences de management (droit,
marketing, finance, ) ? Évolution du modèle de
financement des clubs et des fédérations
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Intervenant Raoul STIOUI, Euromed Marseille
III - accentuation des besoins de
professionnalisation et de spécialisation ?
Quelles réponses à ces besoins ? Retour sur
quelques "modèles théoriques". ? Existe-t-il
une spécificité du management du sport ? Le
management est-il un art ?
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Le management dans la filière sportive
territorialeLe cas du Directeur des Sports
Jean-Yves Piquet ANDIISS (Association Nationale
des Directeurs et Intervenants des Services des
Sports
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Le profil du Directeur des Sports selon le CNFPT
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Catégorie A, B
• Filière Sportive, Technique, Administrative
• Cadre d'emplois Conseillers Territoriaux des
  Activités Physiques et Sportives (CTAPS),
  Éducateurs Territoriaux des Activités Physiques
  et Sportives (ETAPS) , Ingénieurs, Attachés
• Intégration par concours ou contractualisation

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La spécificité du CT APS(cadre demploi du
Directeur des Sports)
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Exercer des fonctions dans les régions,
  départements, communes et leurs établissements
  publics
• Assurer la responsabilité de lensemble des
  activités
• Concevoir à partir des orientations définies par
  lautorité territoriale les programmes
  dactivités physiques et sportives
• Assurer lencadrement administratif, technique et
  pédagogique des activités physiques et sportives
• Conduire et Coordonner des actions de formation
  de cadres

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Quelques leviers dévolutionlimpact
environnemental
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Les différents actes de la décentralisation
• Lémergence des regroupements de communes
• La place du Sport dans la communication des
  communes
• Lassociation de la Jeunesse, du Sport et de
  lAnimation
• La politique de Proximité, lintégration par le
  Sport, le développement du Temps Libre et du
  Ludosportif
• Lévolution de la communication des collectivités
• Le positionnement de la sphère marchande

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Deux Profils du CT APS (Étude PACA S. BLUTEAU -
Laboratoire G. Friedman UMR8593 Faculté des
Sciences du Sports / Luminy / Marseille
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Techniciens et gestionnaires issus du sérail,
  enracinés et attachés à leur commune, anciens
  sportifs en promotion ou concours interne
  (petites et grandes villes)

• Managers territoriaux polyvalents, plutôt jeunes,
  de niveau détudes Bac 3 à plus,mobiles,
  ambitieux et ou sportif (villes moyennes)

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Les compétences des CT APS(Étude PACA Réf. S.
BLUTEAU - Laboratoire G. Friedman UMR8593
Faculté des Sciences du Sports / Luminy /
Marseille)
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Management des Ressources et force de
  proposition
• Technicien Gestion déquipement, Conception et
  Pilotage de projet
• Quasi Juriste Conseils aux usagers et Aide à la
  décision
• Homme de Terrain Savoirs, Savoir-faire et
  Savoir-être

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Les compétences vues par les CT APS(Etude PACA
Réf. S. BLUTEAU - Laboratoire G. Friedman
UMR8593 Faculté des Sciences du Sports / Luminy
/ Marseille)
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Management des Ressources Humaines
• Conception, mise en uvre, pilotage et évaluation
  de projets
• Auditeur et Moteur Savoir motiver, Savoir
  écouter, comprendre, formaliser les demandes

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Modifications du Métier (Étude PACA Réf. S.
BLUTEAU - Laboratoire G. Friedman UMR8593
Faculté des Sciences du Sports / Luminy /
Marseille)
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Glissements observés
• Élargissement du domaine dintervention vers
  léducation et la vie sociale de la cité avec une
  dominante gestion/administration des choses
• Modification du territoire passant de la commune
  à lIntercommunalité, département et/ou région
• Émergence dune dimension de Conseil sur le
  développement, l aménagement du territoire, etc.

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La polyvalence attendue Intervention CNFPT La
Garde du 03/12/04 Jacques VERGNES Sport et
Territoires
Jean-Yves Piquet ANDIISS

• Directeur des sports et/ou directeur
  déquipements sportifs et/ou Responsable des APS
• Mission conçoit et propose une politique
  sportive pour la collectivité, organise le
  service chargé de la gestion administrative,
  technique et de lanimation des activités
  sportives.
• Les compétences requises
• Management et gestion spécifiques et généralistes
• Politique daménagement et de développement du
  territoire
• Interventions technique et environnementales
• Animation et services à la population

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Polyvalence et niveaux de compétence échelle de
1 à 5
Jean-Yves Piquet ANDIISS
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Les principales tendances dévolution
Intervention CNFPT La Garde du 03/12/04 Jacques
VERGNES Sport et Territoires
Jean-Yves Piquet ANDIISS
Les nouveaux métiers

• Une fonction danimateur des territoires
•  développeur ,  pilote de projet ,
• Une fonction prospective
•  responsable détudes prospectives   chargé de
  mission ,
• Une fonction commerciale
•  chargé des relations clientèle ,
   responsable de lusager ,

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Les principales tendances dévolution
Intervention CNFPT La Garde du 03/12/04 Jacques
VERGNES Sport et Territoires
Jean-Yves Piquet ANDIISS
De nouvelles compétences

• Le pilotage global des politiques publiques
• Le contrôle des politiques publiques
• Lingénierie de projets

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Conclusion
Jean-Yves Piquet ANDIISS

•  On attend du Directeur des Sports 
• Une capacité de MANAGEMENT pluri-disciplinaire
• Des compétences transversales
• Pilotage des politiques publiques
• Développement et prospective
• Ingénierie de projets

• Le profil est en pleine mutation

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Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
Thierry THOMAS Secrétaire général, ASPTT
Athlétisme Aix-en-Provence
20
Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration I
- Historique de lassociation et naissance
dune idée autour dun verre
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
II - Etablir un projet lisible pour créer une
cohésion
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
III - Maîtrise des ressources humaines ou
la problématique des compétences
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
IV - Equilibrer les groupes dage
24
Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
V - La délocalisation dans la Communauté du
Pays dAix
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration VI
- Le choix de lélite
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration V
II - Recherche des budgets ou le mythe de Sisyphe

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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration V
III - Le lobbying ou la particularité nationale
28
Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
IX - Contrôle de la communication interne et
externe
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration X
- Limpact social en 2005
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Intervenant Thierry THOMAS, ASPTT Athlétisme
Aix-en-Provence
Le management maîtrisé dune association
sportive ou comment développer une activité
bénévole sans accumuler de frustration
Conclusions