Ecole Louis de Broglie

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Trivium
Un outil pour cultiver les compétences

• Ecole Louis de Broglie
• Soirée Technique
• Mardi 24 avril 2007

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 Cultiver les compétences  richesse dune
métaphore

• Dynamique et nécessité de linnovation
• La notion de problème
• Problème et connaissance
• Connaissance et compétence
• Cultiver les compétences
• Nécessité dun outillage

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Trivium, une nouvelle approche de la mobilisation
par les compétences

• Editeur français depuis 1992, Trivium
  commercialise SEE-K, solution logicielle dédiée
  au pilotage et à la valorisation des compétences
  et du Capital Humain
• Une expertise confirmée dans la gestion de
  projets de compétences, avec la production rapide
  de résultats opérationnels et mesurables
• Implantation en France et aux Etats-Unis de
  nombreuses références internationales parmi ses
  clients

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Quelques exemples de projets et de Clients

• Encadrement outils de soutien des processus RH
• Ministère des Finances Belge SPF 30.000
  agents
• Groupama Nord Est, 1.200 personnes
• CNP Groupe, 3.000 personnes

• DSI
• RTE DSI, 350 personnes
• EDF DIT, 1.500 personnes
• Unedic DSI, 1.100 personnes

• Ingéniérie et RD
• Airbus concepteur A380, 500 personnes, 3
  langues
• ONDEO degrémont Ingénieur, 1.800 personnes
• CNES DLA, 300 personnes
• GDF RD, 600 personnes

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Les solutions Trivium vous accompagnent à chaque
étape de votre projet
4 à 6 mois
Préparer
Instrumenter la démarche
Analyser les résultats
Définir un plan daction
Construction dun référentiel de compétences
Définir un plan de développement de compétences
individuel et de professionnalisation Définir un
plan de formation Identifier et prioriser les
recrutements Réaliser des plans de
succession Identifier des mobilités Anticiper
les départs à la retraite
Etat des lieux des compétences détenues Définitio
n des compétences requises Analyse décart de
compétences par rapport à la cible
Capitalisation et partage des expériences
Evaluation par les managers dans le cadre dun
entretien annuel
Analyser les documents existants
Collecter les données grâce aux portails
Analyser les données collectées
Décider, suivant les résultats de lanalyse
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Lapproche Trivium est basée sur 6 partis pris
1.
Faire du projet compétence un véritable enjeu de
management où chacun trouve des bénéfices
(collaborateurs / managers / RH / DG )
2.
Se focaliser au début sur un objectif simple,
opérationnel et intégré dans les processus
3.
Produire des les premiers mois des résultats
opérationnels partagés
4.
Faire du référentiel de compétences un moyen, non
un objectif de la démarche
5.
Utiliser des représentations graphiques pour
construire une vision globale et partagée du
Capital Humain
6.
Sappuyer sur un outil pour intégrer les
informations et supporter la complexité, les
volumes
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La forme de l arbre révèle la structure du
Capital Humain de lentreprise
Dans cette entreprise, le  Tronc  est
prépondérant les collaborateurs ont des
profils similaires il y a peu de différentiation
Ici, larbre a une forme de  Buisson  pas ou
peu de compétences partagées mobilité
difficile (fusions successives)
Ici, tronc commun faible mais branches fortes gt
Forte flexibilité au sein de la branche,
quasiment pas entre branches
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Larbre représente la répartition des
connaissances collectives
Ici, exemple dune entreprise de conseil et
dintégration informatique
Compétences  développement
connaissances  cur  de métier
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Simulation, comparaison dinformations et
scenarii danalyse multi-critères pour mieux
comprendre le capital humain de lentreprise
Compétences dans lentreprise
Compétences demandées
Offre de formation
Ecart risque à combler par le recrutement ou
la formation
Nouvel écart la formation est insuffisante sur
cette compétence
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Simulation de limpact des départs


Arbre des Compétences actuelles
Compétences  perdues  dans 5 ans (en gris)
Arbre des Compétences dans 5 ans si pas de
transfert