L'heure des changements fondamentaux

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L'heure des changements fondamentaux

• Attitudes à légard des risques
• Le secteur de l'assurance aujourdhui
• Comment le secteur de lassurance doit-il agir à
  lavenir ?
• La réponse de Swiss Re

Walter B. Kielholz Président de la Direction
générale de Swiss Re
Walter B. Kielholz Monte Carlo 2002 Lheure des
changements fondamentaux
Monte Carlo, le 10 septembre 2002
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Risque et opportunité
Attitudes à l'égard du risque
Perceptionde la menace Attitude axée sur
lasécurité Orientationsur la survie Accent
missur le risque
Réalisation del'opportunité Attitude axée sur
linnovation Orientation sur
lincitation Accent missur la chance
danger et opportunité
Acceptation du risque
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changements fondamentaux
Le risque de l'opportunité
L'opportunité du risque
Aujourd'hui attitude axée sur la sécurité
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Programme

• Attitudes à légard des risques
• Le secteur de lassurance aujourdhui
• Comment le secteur de lassurance doit-il agir à
  lavenir ?
• La réponse de Swiss Re
• Résumé

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Assurance et risque perspective classique
Conditions pour lassurance ce que nous avons
appris...

• Caractère fortuit et accidentel des sinistres
• Grand nombre de risques (répartition du risque)
• Possibilité destimer les sinistres
• Prime adaptée au risque

et le risque selon la perspective classique
Risque de lopportunité
Opportunité du risque
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Risques pharmaceutiques
Cyberrisques
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Produits pharmaceutiques sinistralité de longue
date

• Sinistralité de longue date
• Accroissement de la fréquence et de lampleur des
  sinistres
• Scénarios doivent être partagés avec le secteur
  de lassurance
• Prime toujours pas adaptée au risque

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Cyberrisques tremblements cybernétiques
,la nouvelle exposition
Le virus I love you

• L'économie mondiale touchéeen une seule journée
• Perte économique 8,75 milliards USD
• Cumul incontrôlablede sinistres

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Résumé statu quo
Risque ancien ou nouveau? Question peu
pertinente. Le risque change

• Nouveaux risques risques cybernétiques,
  biotechnologie
• Anciens risques le paysage a fondamentallement
  changé terrorisme, RC des mandataires sociaux
• Risques non transférables carence fournisseurs

Actions en justice

• Environnement hostile et aggressivité accrue

Secteur de lassurance

• Accroissement de la fréquence et de lampleur des
  sinistres majeurs
• Prime insuffisante, destruction du capital
• Propension au risque actuellement faible
• Capacité naugmentera pas en raison de
  lenvironnement incertain

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Changement fondamental inévitable
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Programme

• Attitudes à légard des risques
• Le secteur de lassurance aujourdhui
• Comment le secteur de lassurance doit-il agir à
  lavenir ?
• La réponse de Swiss Re
• Résumé

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Niveau de changement 1la souscription retour
à lessentiel
Assurance directe (dommages, RC et accidents)

• Souscription stricte et professionnelle
• Ratio combiné pour chaque branche
  obligatoirement inférieur à 100
• Temps révolus pour les couvertures illimitées,
  en particulier dans la branche automobile
• Pas de couverture en labsence dun libellé de
  police signé

Réassurance

• Améliorer les libellés (couverture des périls
  dénommés)
• Prédilection de la réassurance facultative / non
  proportionnelle
• Gestion active des sinistres (Claims Cooperation
  Clause)

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Niveau de changement 2 gestiondes risques
perspective stratégique, amélioration du
dialogue
Gestion des risques stratégiques davantage de
ressources nécessaires

• Faire des recherches et mettre en commun des
  activités au sein du secteur de lassurance
• Suivre les évolutions technologiques et les
  changements au niveau de la perception des
  risques
• Penser davantage en fonction de scénarios
• Comprendre les interdépendances entre les
  branche (non-vie, vie) et au niveau du bilan
  (actif et passif)

Améliorer le dialogue
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• Aborder les questions délicates
• Améliorer le dialogue avec le secteur de
  lassurance, les assureurs, les gouvernements et
  les ONG

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Niveau de changement 3 gestion des sinistres
processus stratégique, gestion active
Developper des concepts pour la gestion des
sinistres

• Utiliser des stratégies et procédures de défense
  complètes
• Globaliser les procédures de gestion
• Exploiter le savoir-faire

Défenses rigides

• Défendre la dotation en capital
• Lutter contre tout prédateur

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Programme

• Attitudes à légard des risques
• Le secteur de lassurance aujourdhui
• Comment le secteur de lassurance doit-il agir à
  lavenir ?
• Réponse de Swiss Re
• Résumé

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Lattitude de Swiss Re à légard du risque
Souscription des risques

• Davantage de profesionnalisme au niveau du
  libellé, de la définition du traité
• Pas de couvertures illimitées couverture des
  périls dénommés
• Privilégier les affaires facultatives / non
  proportionnelles
• Remise en vigueur de la claims cooperation
  clause , le cas échéant

Gestion des risques

• Améliorer la réflexion fondée sur les scénarios
• Dialogue sur les risques la Direction générale
  dispose de Top Topics et du Centre de Swiss
  Re pour le dialogue mondial à Rüschlikon
• La gestion stratégique des risques fait partie
  des processus utilisés par la Direction générale

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Attitude de Swiss Re à légard des sinistres
Sur le plan opérationnel

• Séparation des pouvoirs
• Forte influence sur la réglementation des
  sinistres

Sur les plans tactique / stratégique

• Renforcer la pensée basée sur les scénarios dans
  la gestion des sinistres
• Mettre sur pied des unités tactiques et
  stratégiques de gestion des sinistres
• Tirer parti de l expérience acquise dans la
  souscription
• La gestion stratégique des sinistres fait partie
  des processus utilisés par la Direction générale

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Programme

• Attitudes à légard des risques
• Le secteur de lassurance aujourdhui
• Comment le secteur de lassurance doit-il agir à
  lavenir ?
• La réponse de Swiss Re
• Résumé

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Résumé
Le secteur de lassurance doit changer

• Souscription retourner à lessentiel, obtenir
  un ratio combiné inférieur à 100
• Gestion des risques intensifier la recherche,
  améliorer le dialogue
• Gestion des risques et des sinistres penser en
  fonction de scénarios

Swiss Re change les processus et renforcera le
dialogue

• Souscription prédilection pour la réassurance
  facultative /non proportionnelle
• Gestion des risques et dialogue externe
  renforcés
• Sinistres unités tactiques et stratégiques,
  défense rigide

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