Montral International

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26 octobre 2007
Communautés en dialogue 2007 Présentation de M.
André GamachePrésident-directeur général par
intérimMontréal International
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Montréal International

• Notre mission
• Contribuer au développement économique du
  Montréal métropolitain et accroître son
  rayonnement international.
• Nos mandats
• 1. Attirer linvestissement étranger
• 2. Accroître la présence dorganisations
  internationales
• 3. Faciliter létablissement de la main-duvre
  étrangère stratégique
• 4. Accélérer le développement des grappes de
  compétition
• 5. Stimuler le développement de linnovation
• Un partenariat public-privé
• Près de 120 sociétés et institutions membres
• Le gouvernement du Canada
• Le gouvernement du Québec
• La Communauté métropolitaine de Montréal (82
  municipalités)
• La Ville de Montréal

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1. Attraction dinvestissements étrangers
Nos équipes de prospection (États-Unis, Europe et
Chine) offrent aux entreprises étrangères un
accompagnement à toutes les étapes de leur projet
dimplantation ou dexpansion, soit

• Une expertise sectorielle et des conseils
  stratégiques
• Des réseaux daffaires et financiers
• Des partenariats avec tous les intervenants
  clés du développement économique
• Des relations stratégiques avec les
  municipalités et les ministères

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2. Attraction dorganisations
internationales
Montréal International propose un ensemble de
services spécialisés pour attirer les
organisations internationales à Montréal, les
soutenir dans leur développement, et faciliter
lintégration de leur personnel

• Reconnaissance à titre dorganisation
  internationale
• Aide financière offerte par les différents
  paliers de gouvernement
• Un service daccueil pour les employés et leur
  famille
• Une présence constante et un support personnalisé

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3. Faciliter létablissement de la
main-duvre étrangère stratégique

• La Direction de la mobilité internationale offre
  des services spécialisés facilitant
  létablissement des travailleurs stratégiques
  étrangers dans le Grand Montréal.
• Information et conseils aux entreprises et
  institutions sur le processus dembauche
• Aide aux travailleurs étrangers et leur
  famille dans lobtention des différents
  documents officiels
• Aide aux conjoints dans la transition de leur
  carrière

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4. Développement des grappes de compétition

• Montréal International mobilise les acteurs des
  secteurs de haute technologie pour créer et
  soutenir le développement de grappes.
• Mettre en place les grappes de compétition
• Participer à leur développement
• Offrir des services spécialisés

• Trois grappes hautement stratégiques pour la
  région
• Les technologies de linformation et des
  communications (TechnoMontréal)
• Les sciences de la vie (Montréal InVivo)
• Laérospatiale (Aéro Montréal)
• Ces trois grappes combinées représentent 11 des
  emplois du secteur privé du Montréal
  métropolitain.

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5. Stimuler le développement de linnovation

• Montréal International appuie le développement du
  potentiel dinnovation de la région ainsi que son
  insertion dans les réseaux internationaux.
• Mobiliser les acteurs
• Développer et exploiter le potentiel de la
  région
• Créer et soutenir la dynamique de linnovation
  sur le territoire

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Le Grand MontréalUne économie de haut savoir
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Investissements étrangers Facteurs de
localisation
XXe siècle XXIe siècle

• La localisation est fondamentale
• Facteurs clés
• Compétences standardisées
• Réseau de transports
• Terrain, immobilier
• Ressources naturelles
• Accès aux marchés
• Coûts des immobilisations
• Incitatifs liés au capital
• Infrastructures industrielles

• Linnovation est fondamentale
• Facteurs clés
• Compétences spécialisées v
• Réseau universitaire v
• Masses critiques en haute technologie v
• Ressources en recherche v
• Coûts du capital humain v
• Incitatifs liés à la R-D v
• Infrastructures technologiques v

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Une économie de haut savoir

• Pôle dexcellence en haute technologie, le Grand
  Montréal offre un environnement daffaires
  innovant et créatif, particulièrement dans les
  secteurs suivants
• Les technologies de linformation et des
  communications (TIC)
• 120 000 emplois au sein de 2 700 entreprises
• 200 filiales de sociétés étrangères qui
  emploient plus de 23 000 personnes
• Un leadership et une expertise reconnus
  mondialement tant dans les logiciels danimation
  et deffets spéciaux cinématographiques que
  dans les jeux numériques

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Une économie de haut savoir

• Laérospatiale
• - 42 000 emplois au sein de 210 entreprises
• - Lun des rares endroits au monde où la
  quasi-totalité des composants dun avion sont
  accessibles dans un rayon de 30 km
• - 62 de la production totale de lindustrie de
  laérospatiale et 50 des effectifs canadiens
• Les sciences de la vie
• 40 500 emplois au sein de 650 établissements
• Près de 80 filiales de sociétés étrangères qui
  emploient plus de 14 000 personne
• 3,8 milliards de livraisons manufacturières

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Des atouts de haut savoir

• Sur le plan du haut savoir, le Grand Montréal
  dispose dautres atouts indéniables, incluant
• Une concentration détablissements denseignement
  unique en Amérique du Nord quatre universités,
  plusieurs grandes écoles (HEC, Polytechnique,
  ETS, ENAP)et douze Cégeps
• Un taux de fréquentation universitaire
  exceptionnel. Montréal se classe au 1er rang en
  Amérique du Nord pour son nombre détudiants
  universitaires par rapport à sa population
• Une communauté universitaire de 670 000 membres
  sur une population totale de 3,6 millions
  dhabitants
• 170 000 étudiants universitaires, dont 17 000
  étudiants étrangers en provenance de quelque 160
  pays

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Des atouts de haut savoir

• De plus, Montréal est la capitale canadienne de
  la R-D et se classe
• au 1er rang des métropoles canadiennes pour les
  sommes dédiées à la recherche universitaire
• au 1er rang des métropoles canadiennes et au 9e
  rang des métropoles nord- américaines pour le
  nombre de centres de recherche

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Limportance de la main-duvre

• Plus que jamais, la prospérité économique des
  centres urbains repose sur leur capacité à se
  doter dune main-duvre qualifiée, formée selon
  les besoins des entreprises.
• Doù la très grande importance accordée
• à la qualité du dispositif de formation
• au niveau de scolarisation
• au taux de diplomation dune population

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Des pénuries de main-duvre à lhorizon
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Une baisse des inscriptions

• Malheureusement, la relève étudiante dans le
  Grand Montréal ne semble pas suivre le rythme de
  croissance de la demande des entreprises pour des
  travailleurs qualifiés. Deux facteurs sont en
  cause.
• 1) Une baisse notable des inscriptions aux
  niveaux collégial et universitaire dans les
  programmes reliés aux secteurs de haute
  technologie. Les sciences de linformatique, les
  sciences biologiques ainsi que le génie
  électrique, électronique et des communications en
  sont les exemples les plus probants.

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Un faible taux de diplomation

• 2) Un faible taux de diplomation.
• Lorsquon compare le Grand Montréal aux 25
  plus grandes régions métropolitaines
  dAmérique du Nord, elle se classe
• 24e pour la proportion de la population de 25
  ans et plus qui détient au moins un diplôme
  détudes secondaires (78,5 )
• 24e pour la proportion de la population de 25
  ans et plus qui possède au moins un
  baccalauréat universitaire (25,1 )
• 25e pour la proportion de la population qui
  détient un diplôme de cycle supérieur (7,5 )

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Diplôme détudes secondaires Un taux qui stagne
Taux () dobtention dun premier diplôme du
secondaire chez les jeunes âgés de moins de 20
ans, selon le sexe - Québec
Autre phénomène préoccupant  En 2005-2006, au
Québec, seulement 71 des jeunes de moins de
20 ans avaient obtenu un diplôme détudes
secondaires. Ce taux stagne depuis 20 ans.
Année scolaire
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Diplôme détudes secondaires Le Québec en avance
À noter les jeunes Québécois âgés de 15 à 24
ans poursuivent plus longtemps leurs études
secondaires que ceux des autres provinces.Le
taux de décrochage au Québec, dans cette tranche
dâge, est le plus bas au Canada!
Taux () de décrocheurs chez les jeunes âgés de
15 à 24 ans
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Un marché de lemploi qui se resserre

• Il est dautant plus important de promouvoir la
  scolarité dans la région deMontréal, car
• Le nombre demplois augmente. Selon
  Emploi-Québec, lemploi augmentera en moyenne de
  1,5 par année entre 2006 et 2010 dans la région
  métropolitaine de Montréal, ce qui représente
  140 000 nouveaux emplois.
• La concurrence mondiale sintensifie. Les
  entreprises sétablissent là où se trouve la
  main-duvre qualifiée. La concurrence pour
  attirer les  cerveaux  est de plus en plus vive
  de la part dautres pays et dautres régions du
  Canada
• Le taux de chômage baisse dans le Grand Montréal.
  Il tourne autour des 7 et a même atteint 6,2
  en avril 2007. Un record!

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Un marché de lemploi qui se resserre

• La population vieillit. De 1996 à 2006, lâge
  moyen des Montréalais est passé de 38,7 à 40 ans.
  
• Les retraités sont de plus en plus nombreux. La
  Table métropolitaine de lemploi estime que
  180 000 travailleurs prendront leur retraite
  entre 2006 et 2010.
• Environ 450 000 emplois devront être comblés
• dans le Grand Montréal durant la période 2006-2010

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La main-duvre qualifiéeUne priorité collective
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Le savoir moteur de croissance et de prospérité

• Le Grand Montréal a pour priorité collective de
  se démarquer comme région de savoir. Ce défi
  stratégique pour lavenir du Grand Montréal et du
  Québec nécessite limplication de tous et des
  actions sur plusieurs fronts, notamment pour 
• Encourager les jeunes à poursuivre leurs études
  au moins jusquà lobtention de leur diplôme
  détudes secondaires
• Inciter les jeunes à sinscrire dans des
  programmes détudes (professionnels ou
  universitaires) et mettre en place des mesures
  daide financière permettant à certains
  étudiants dobtenir leur diplôme scolaire
• Adapter les compétences de la main-duvre à
  lévolution des besoins sur le marché du
  travail, particulièrement en faisant la promotion
  des carrières scientifiques et techniques (ex
  Festival des sciences Eurêka)

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Le savoir moteur de croissance et de prospérité

• Favoriser lattraction et la rétention
  détudiants et de travailleurs qualifiés
  étrangers (ex Portail étudier à Montréal -) )
• Développer des mécanismes visant à retenir les
  nouveaux diplômés au Québec
• Promouvoir le Grand Montréal comme tremplin et
  lieu daccélération de carrières
• Donnons-nous les moyens pour former, garder et
  attirer la main-duvre qualifiée, afin de
  répondre aux besoins de croissance des
  entreprises innovantes et de favoriser
  lattraction de sociétés étrangères.
• Le succès de nos jeunes interpelle chacun de
  nous.
• Il en va de notre prospérité.

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Éducation
S
Croissance
Prospérité
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