Diapositive 1

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PARTIE 2
L économie durable et équitable avec vous cest
possible
Le Guide de léconomie équitable
Sylvie Mayer Député européen 1979-1994 Jean
Pierre Caldier consultant
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2 ECHANGER AUTREMENT
Une économie alternative
1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER
AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au
commerce équitable Nord Nord et Sud
Sud 22.Grande distribution  vecteur ou
obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie
sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER
AUTREMENT 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE
Le Guide de léconomie équitable
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221.De lépicerie locale à la
multinationale 222.Du commerce à limmobilier
223.Enjeux Economiques, Sociaux, Sanitaires,
Environnementaux , Démocratiques Propositions
alternatives Rerégionalisation, Commerce
équitable, Démocratie

• 2. 21.

2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle
22.Grande distribution  vecteur ou
obstacle  à une économie équitable dans le
cadre dun développement durable ?
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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle

• En France
• Les Grandes surfaces réalisent
• en alimentaires deux ventes sur trois,
• en bricolage, habillement, chaussure quatre
  ventes sur dix
• 1 litre de carburant sur 2
• En Europe dans plusieurs pays,
• la plus grande part du chiffre daffaires du
  commerce de détail est réalisé par les grandes
  surfaces
• Plus de 50  Danemark, France,
  Irlande, Finlande.
• de 25 à 40 Allemagne, Espagne,
  Portugal, Autriche.

• Ce nest pas la Société qui sest adaptée à la
  grande distribution.
• Cest la grande distribution qui sest sans
  cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux
  évolutions politiques, économiques, sociétales.

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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle
221.De lépicerie locale à la multinationale
USA 1962 création de WalMart 1er distributeur
mondial. Plus riche et plus influent que 150
pays.
France 1963 ouverture du premier Carrefour.
2ème distributeur mondial.
Grande Bretagne 1929 création de Tesco 3ème
mondial.
Dans les années 1990 tous sinternationalisent Le
plus que moins cher, le Discount part à la
conquête de la planète.
Le Guide de léconomie équitable
La grande distribution internationale était née
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
221.De lépicerie locale créée par un homme ou
une famille à la multinationale
Le principe

Etre le premier dans son pays un pays à haut
pouvoir dachat. Puis envahir la planète au fur
et à mesure que se développe le pouvoir dachat
Envahir la planète À lEst vers les pays
émergents dAsie 3 milliards de consommateurs
Le Guide de léconomie équitable
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
221.De lépicerie locale créée par un homme ou
une famille à la multinationale

Envahir la planète Au sud vers les pays
dAmérique du Sud
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Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
2 ECHANGER AUTREMENT
222.Du commerce à limmobilier
Un univers complexe composé
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
2 ECHANGER AUTREMENT
222.Du commerce à limmobilier
Plus value immobilière et boursière même objectif
Cette stratégie consiste à 1 revaloriser son
patrimoine immobilier 2 le vendre 3
louer les biens immobiliers que lon a vendus.
4 Introduire la société immobilière
acheteuse en Bourse ce qui permet -
dattirer de nouveaux investisseurs -
de dégager des plus values boursières pour les
actionnaires.
A long terme  privée  de la valeur de son
immobilier la distribution est fragilisée.
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
2 ECHANGER AUTREMENT
222.Du commerce à limmobilier
UN EXEMPLE CARREFOUR LE N2 MONDIAL
Le fonds dinvestissement nord américain, Colony
Capital,
soutenu par - le groupe de luxe français
Arnault (0,71) - une société dinvestissement
européenne Eurazeo est devenu actionnaire N2
de Carrefour 04/ 2007 puis actionnaire n1 Juin
2008 avec 13,55 du capital (04/0810,2)
Colony Capital a demandé la valorisation des
actifs immobiliers estimés à 30 milliards d.
Aujourdhui il demande plus de résultats pour
payer la location des locaux vendus.
07 2008 action Carrefour à 30,2 son cours le
plus bas depuis 13 ans Changement de dirigeants
Plus de résultats au détriment de qui -
Des salariés? - Des agriculteurs?
- Des fabricants petites et moyennes
entreprises? - Des consommateurs?
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
2 ECHANGER AUTREMENT
222.Du commerce à limmobilier
Banques "sociales" et capitalisme comment ça
marche

1ere banque européenne, coopérative du monde
agricole, actionnaire à 16 du fonds
dinvestissement EURAZEO. est donc devenu en
2007, indirectement, actionnaire du Groupe
Carrefour.
Avec l'argent qu'ils déposent dans leur
coopérative financière les paysans français
s'étranglent
Un homme Une voix
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Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
Leclerc
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Economiques
1PRIX ET COUTS

• La pression constante sur les prix dachat
• par les centrales dachat a des conséquences pour
• le monde paysan cession dactivité, perte de
  terres agricoles
• le monde des fabricants PME délocalisation,
  vente société
• les consommateurs la perte de la souveraineté
  alimentaire

2DISCOUNT Qui profite des prix bas?
3IMPORTATIONS des fruits et légumes

• En pleine saison de production en France qui en
  profite?
• Achetées 50 moins cher que des productions
  françaises,
• Et revendues de 70 à 85 aux consommateurs.

4MARGES ARRIERES - VENTE à PERTE - PUBLICITE
MENSONGERE
des pratiques
illicites sanctionnées par la justice sous la
pression des consommateurs Exemple E.LECLERC
condamné à rembourser 23.3 millions à 28 de ses
fournisseurs
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Sociaux
Etats Unis, Wall-Mart création dun syndicat
fermeture définitive du magasin
Allemagne, Lidl un livre noir publié par Ver. Di
, le syndicat des services
Sanitaires

• Une bombe a retardement pour la santé et les
  budgets des états
• Lobésité
• mauvaises graisses et excès de sucre des produits
  à bas prix
• Produits phytosanitaires autorisés là-bas
  (Afrique du Nord, Europe de lEst, Espagne)
  interdits ici

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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Environnementaux
Aujourd'hui des évolutions positives accélérées
par la tenue du Grenelle de lenvironnement
exemples

• Emballages
• Stagnation du volume des emballages
• REDUIRE les emballages est une bonne affaire

• Les magasins de Demain
• Un surcoût de construction de 25 à 30
• Un retour sur investissement rapide
• Une rentabilité au moins égale aux anciens
  magasins

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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Démocratiques
USA Agir individuellement 2 à 8 des
consommateurs de WalMart ont cessé d'y faire
leurs courses en raison de la mauvaise presse.
Wall Mart a bénéficié du plan de relance
économique américain avec notamment lenvoi aux
ménages de chèques de remboursement dimpôts (1er
semestre 2008)
Agir collectivement les habitants refusent
l'implantation de la chaîne. La progression des
ventes par magasin est la plus basse depuis six
ans (0,5). 2 groupes activistes Wal Mart
Watch et WakeupWalmart.com ont été créés afin de
dénoncer les dérives du géant et le faire
évoluer.
Agir financièrement Laction WalMart est
qualifiée d' argent mort en raison de sa
performance décevante depuis des années par les
analystes de la banque JP Morgan Chase jeudi 3
mai 2007 New York intérim étude du cabinet
McKinsey Co
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Démocratiques
France Le budget alimentation des Françaises et
des Français est passé de 30 à 16 de leurs
revenus et les magasins vont se multiplier après
les recommandations de la commission sur la
croissance présidée par Jacques Attali et reprise
dans la loi !

• Les Groupes de la Grande distribution
  sarrachent 0,5 de parts de marché pour
  progresser et maintenir leur résultats cest
  100.000 à 200.000 clients à conquérir.
• Cest aussi
• 100.000 à 200.000 citoyens
• à fédérer pour agir.

Exercer sa citoyenneté économique cest possible
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22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
223 Les Enjeux
Démocratiques
Tout citoyen du monde est concerné
Tous ces enjeux ne peuvent pas être abandonnés à
quelques équipes dirigeantes de la grande
distribution.
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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
Propositions Alternatives
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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
PROPOSITIONS pour aller plus loin
1. Un autre monde pour une autre économie

• Rerégionaliser la production alimentaire comme
  lont souhaité à Hong Kong les paysans de tous
  les continents

• Sortir lagriculture des règles de lOMC et les
  produits alimentaires des prix du marché.

• Modifier et appliquer au minimum la loi NRE (Loi
  Nouvelles Régulations Economiques 2001) pour
  Imposer une réelle respon- sabilité sociale et
  écologique aux entreprises de la grande
  distribution, et de lagroalimentaire cotées ou
  non en bourse

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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
PROPOSITIONS pour aller plus loin
2.Commerce équitable
Mettre en uvre un commerce équitable Nord Nord
Court Terme 1 une filière équitable
fruits et légumes 2 conditions de paiements
équitables et contrats de long terme entre
producteurs-fabricants distributeurs
Moyen terme 3Mise en place incitative
puis contraignante de critères de base dun
Commerce Equitable Nord Nord Juste
rémunération des acteurs Equité dans les
rapports aux producteurs et consommateurs 4
Calendriers dimportations 5 Suppression des
pratiques de marges arrières, juste prix aux
fournisseurs.
Long terme Modification législative du
 statut  des grandes entreprises commerciales
pour que tous les partenaires soient associés
a aux décisions daménagement, de gestion, de
choix de production et de distribution.
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2 ECHANGER AUTREMENT
22.Grande distribution  vecteur ou obstacle ?
PROPOSITIONS pour aller plus loin
3.Démocratie

• Un Observatoire démocratique et
• transparent comprenant lensemble des acteurs
  dune filière et des Comités Locaux du commerce
  (CLdC).

• Une Commission scientifique et parlementaire sur
  les produits alimentaires à bas prix.

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• La Grande distribution sous forme de SCIC?
• Société Coopérative dIntérêt Collectif.
• Une forme juridique ou tous les acteurs
  fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés,
  consommateurs, puissance publique sont présents.
• Une forme déjà expérimentée en France, Belgique,
  Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec

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Une économie alternative
3 Produire autrement
Chacun peut en être acteur
1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER
AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au
commerce équitable Nord Nord et Sud
Sud 22.Grande distribution  vecteur ou
obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie
sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER
AUTREMENT 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE
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31. Economie sociale et solidaire ASSOCIATIONS,
COOPERATIVES, MUTUELLES
3 Produire autrement
Des formes diverses
ASSOCIATIONS 1 000 000 1 200 000
emplois Bénévolat 1 000 000 temps plein
COOPÉRATIVES 20 000 (500 000 salariés) 108
milliards d de chiffre daffaires
COOPÉRATIVES BANCAIRES (200 000
salariés) collectent 60 des dépôts des
Françaises et des Français
3 000 MUTUELLES SANTÉ (58 000 salariés)
35 MUTUELLES DASSURANCES 16,5 millions de
sociétaires
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3 Produire autrement
31.Economie sociale et solidaire DES
POTENTIALITES pour transformer la société

• En France
• léconomie sociale et solidaire cest
• Un potentiel humain
• Effectif 2 200 000 salariés
• 8 de la population active
• Un potentiel financier
• 10 du Produit Intérieur Brut
• Ressources 150 milliards (1)
• Un potentiel économique
• Entreprises 800 000

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3 Produire autrement
31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
Des exemples dinstitutions dans l économie
sociale et solidaire, qui sont de véritables
outils dune économie équitable dans un
développement durable

• SCOP Sociétés coopératives de production
• SCIC Sociétés coopératives dintérêt collectif
• AMAP Associations pour le maintien de
• lagriculture paysanne
• CUMA Coopératives dutilisation de matériel
• agricole
• Monnaies alternatives (chiemgauer)
• SEL Système déchanges local

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31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
3 Produire autrement
Société coopérative de production Un secteur
libéré de la spéculation

• Principes de fonctionnement
• 1 homme ou 1 femme 1 voix
• quelle que soit la part de capital détenu.
• -Les salariés sont en principe sociétaires
• -Absence de plus-value et de variation monétaire
  des parts de capital.
• -Réserves financières impartageables.
• -Election des mandataires sociaux,
  administrateurs et gérants par les associés
  coopérateurs.
• -entreprises ni opéables ni dé localisables

Allemagne 300.000 salariés Italie 250.000
salariés Espagne 170.000 salariés Pologne
130.000 salariés
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31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
3 Produire autrement
Société Coopérative dIntérêt Collectif Un
secteur libéré de la spéculation
Principes de fonctionnement Société anonyme
coopérative Dont la gestion est démocratique et
participative. Dont peuvent être membres tout à
la fois salariés, bénévoles, usagers, personnes
privés personne morale, collectivités.
Au nombre de 107 (12/2007) en France, elles
existent sous une forme différente depuis 1991
en Italie, 1995 en Belgique, 1996 au
Portugal, 1997 au Québec, 1999 en Espagne, 2004
au Royaume Uni
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31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
3 Produire autrement
AUTONOMIE Energétique et Aliment du Bétail
Coopérative dUtilisation de Matériel Agricole
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3 Produire autrement
31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
Associations pour le Maintien de lAgriculture
Paysanne
 Des citoyens sengagent aux côtés des
producteurs pour une agriculture durable et une
alimentation de qualité 
-La totalité de la récolte peut être vendue -Le
revenu de lagriculteur est maintenu -La
transparence existe pour les consommateurs qui
participent à la fixation des prix et au
risque -Pas de production à contre-saison
Le système des AMAP dans le monde Community
Supported Agriculture CSA USA 1000 Japon les
Teikeis 250.000, 16 millions adhérents Grande
Bretagne 1000 Canada 400 France 1000
approvisionnent 200.000 personnes-52 millions
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31. Economie sociale et solidaire Nouveaux
circuits
3 Produire autrement
Monnaies alternatives et Systèmes dÉchanges
Locaux
Dans le monde il existe de nombreuses expériences
de monnaies alternatives fondantes de systèmes
déchanges Allemagne, Argentine, Brésil, Japon,
Corée, Nouvelle Zélande, Canada Certaines
échouentdautres réussissent
Ce sont de puissants outils de développement
local et de recréation de liens sociaux et
économiques.
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31. Economie sociale et solidaire
3 Produire autrement
Propositions Alternatives
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31. Economie sociale et solidaire
3 Produire autrement
PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne
de léconomie
Propositions Alternatives
Nous avons constaté - le nombre de Françaises
et de Français acteurs dans léconomie sociale et
solidaire - sa puissance financière, son
potentiel humain, son efficacité de gestion, son
utilité sociale.
Aujourdhui ce grand secteur économique est
menacé par son intégration dans le système
capitaliste, par les projets européens et
mondiaux de libéralisation de toutes les
activités humaines.
Les citoyennes et citoyens, salariés, épargnants,
sociétaires pourraient - se réapproprier ce
secteur
- exiger quil revienne aux principes initiaux
de léconomie sociale
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31. Economie sociale et solidaire
3 Produire autrement
PROPOSITIONS pour une réappropriation citoyenne
de léconomie

• A court terme
• - Renforcer la participation des mutualistes et
  coopérateurs
• aux activités et assemblées générales. (outils,
  lois, décrets, information et formation,
  observatoires des engagements obligatoires)

• A moyen terme
• - un minimum obligatoire de financement de
  léconomie sociale et solidaire par le secteur
  bancaire coopératif et mutualiste,
• - la création dun droit dintervention des
  salariés, des mutualistes et coopérateurs, (choix
  industriels, emploi, choix stratégiques,
  achats,fusions,délocalisations,cessions..) via
  les champs dintervention des CE,CCE
• - transformer le code de la mutualité et des
  assurances.

• Immédiatement
• - un plan de création de nouvelles Scop avec un
  droit de préemption des salariés en cas de
  cession des entreprises
• (700.000 entreprises et 3.000.000 de salariés
  concernés)

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32. Economie sociale et solidaire Les dérives
3 Produire autrement
Mais nous avons aussi constaté des dérives de
léconomie sociale

• Que sont devenues
• Les grandes coopératives de
• commerçants et de consommateurs
• Les grandes coopératives agricoles?
• Les premières banques coopératives et
• mutuelles?

- Quont-elles fait de ces principes? -
Coopérateurs, sociétaires, salariés
exercent-ils tous leurs pouvoirs?
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32. Economie sociale et solidaire Les dérives
3 Produire autrement
Un exemple les banques coopératives
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32. Economie sociale et solidaire Les dérives
3 Produire autrement
Un exemple les banques coopératives
Ces banques font des investissements dont le
caractère social et solidaire est discutable

• Banque Populaire et Caisse dEpargne fusionnées
  dans Natixis effectuent des opérations
  spéculatives sur des entreprises en difficultés
  cela génère fermetures, licenciements,
  délocalisations Un exemple les collants Well

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4.Financer autrement
4 Financer autrement
Suite partie 3
1.ECONOMIE EQUITABLE 2.ECHANGER
AUTREMENT 21.Du Commerce équitable Sud Nord au
commerce équitable Nord Nord et Sud
Sud 22.Grande distribution  vecteur ou
obstacle 3.PRODUIRE AUTREMENT 31.Economie
sociale et solidaire 32.Les dérives 4.FINANCER
AUTREMENT 41.Finances solidaires
42.Investissement Socialement Responsable 43.Epar
gne salariale dans le cadre dun développement
durable 5.UNE ECONOMIE EQUITABLE EST POSSIBLE
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