Planification stratgique 20072010

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Planification stratégique 2007-2010

• Recueillir votre opinion et vos besoins

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Phase 1 Le diagnostic

• Les tendances actuelles
• Le vieillissement du membership de lAAFANB.
• Solution proposée
• Une mission plus large pour rejoindre les
  préoccupations des différents groupes dâge?

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Phase 1 Le diagnostic

• Les baby-boomers nouvellement retraités ont
  dautres besoins et préoccupations. Ne se
  considèrent pas comme des Aînés(ées).
• Solutions proposées
• Capter leur intérêt
• Initier des nouveautés
• Organiser des voyages thématiques

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Phase 1 Le diagnostic

• Solutions proposées (suite)
• Leur donner beaucoup dinformation
• Leur offrir des moyens de se réaliser à
  lintérieur de lAAFANB
• Améliorer limage de lAssociation Se faire
  connaître davantage

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Phase 1 Le diagnostic

• Solutions proposées (suite)
• Lappellation du groupe ???
• Utilisation de la technologie pour les
  communications.
• Communication adaptée aux différents groupes
  dâges.

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Phase 1 Le diagnostic

• La multiplication des associations à vocation
  culturelle et linguistique pour les aînés.
• Solutions proposées
• Développer un forum de concertation des
  organismes daînés pour éviter les dédoublements.

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Phase 1 Le diagnostic

• Les changements gouvernementaux.
• -Changements de priorités
• -Critères différents pour les subventions.
• Solution proposée
• Poursuivre et intensifier notre mission de
  représentation.
• Utiliser les moments forts comme les élections
  pour faire connaître les besoins.

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Phase 1 Le diagnostic

• Linégalité dans le développement des régions.
  (Ex Introduction de centres de santé
  communautaire).
• Solution proposée
• Poursuivre et intensifier notre mission de
  représentation auprès des gouvernements.

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Phase 1 Le diagnostic

• Les problèmes
• Problèmes dimage et de communication
  -Méconnaissance de lassociation
• Solutions proposées
• Définir précisément notre clientèle
• Cerner les besoins pour une offre de services
  mieux adaptée
• Plan marketing par un professionnel

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Phase 1 Le diagnostic

• Problèmes dimage et de communication -Méconnaiss
  ance de lassociation (suite)
• Solutions proposées
• Reconnaissance de lAAFANB par dautres
  organisations provinciales Alliances
  stratégiques 
• Organigramme des organismes en place et de leur
  rôle

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Phase 1 Le diagnostic

• 2. Problèmes de structure
• Solutions proposées
• Décentralisation
• Encourager limplication
• Plus de pouvoir aux comités régionaux
• Organiser des activités régionales selon les
  besoins

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Phase 1 Le diagnostic

• 2. Problèmes de structure (suite)
• Solutions proposées
• Élections par région
• Assurer la relève régionale
• Assemblée régionale des membres
• Ajustement des règlements généraux
• Solliciter lexpertise de la FADOQ

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Phase 1 Le diagnostic

• 3. Problèmes de recrutement
• Solutions proposées
• Mieux expliquer les avantages dêtre membre de
  lAAFANB auprès des clientèles potentielles
• Augmenter le rôle des régions dans le recrutement
  - Structure appropriée
• Tournée des régions

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Phase 1 Le diagnostic

• 3. Problèmes de recrutement (suite)
• Solutions proposées
• Identifier les partenaires potentiels
• Approcher les entreprises forfait pour la
  retraite des employés (ex  Caisse populaire/
  Conseils déducation/Industries/Etc.)

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Phase 1 Le diagnostic

• 4. Problèmes dengagement
• Solutions proposées
• Travailler sur des intérêts de sa région
• Redéfinir le rôle et mandat des membres du CA
• Membre du CA ayant des liens avec le milieu des
  aînés pour une meilleure connaissance des besoins
• Profiter des expériences variées

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Phase 1 Le diagnostic

• 4. Problèmes dengagement (suite)
• Solutions proposées
• Membres des clubs dâge dor sur la
  représentation régionale
• Demander du feedback de la part des membres
• Tenir compte des idées émises

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Phase 1 Le diagnostic

• 5. Problèmes de financement
• Solutions proposées
• Recrutement optimal  20,000 membres 100 000
• Fonds régionaux à prévoir pour des activités
  spécifiques
• Le régional ne devrait pas avoir à faire des
  levées de fonds

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Phase 1 Le diagnostic

• 5. Problèmes de financement (suite)
• Solutions proposées
• Augmenter les activités générant des revenus
• Ristournes sur les assurances
• Publicité accrue dans La Voix
• Développer lutilisation dinternet pour lenvoi
  de la revue et dinformation
• Plan marketing

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Phase 1 Le diagnostic

• 6. Compétition
• 6.1 - Présence dune fédération bilingue
• Solutions proposées
• Rencontrer le nouveau président de la Fédération
• Convaincre les francophones de joindre lAAFANB
• Convaincre les décideurs de la validité

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Phase 1 Le diagnostic

• 6. Compétition (suite)
• 6.2 - Craintes de certains Clubs dAge dOr
• Solution proposée
• Expliquer davantage notre mission
• Faire connaître les prérogatives dêtre membre

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Phase 1 Le diagnostic

• 6. Compétition (suite)
• 6.3 - Université du 3e âge
• Solution proposée
• Discuter de complémentarité
• Possibilités de regroupement ???

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Phase 2 Définir la culture de lAAFANB

• 2.1 Définir nos valeurs
• Ouverture Écoute - sensibilité
• Transparence
• Intégrité
• Respect (reconnaissance des différences)
• Innovation
• Créativité

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Phase 2 Définir la culture de lAAFANB

• 2.2 - Une vision concrète de notre futur
• Devenir le porte-parole privilégié des aînées et
  aînés francophones du Nouveau Brunswick.
• Décentraliser les activités de lAssociation vers
  les régions.

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Phase 2 Définir la culture de lAAFANB

• 2.3 Une mission plus précise
• Promouvoir les droits et intérêts de la
  population de 50 ans et plus.
• Identifier les besoins communs des membres et
  ceux spécifiques aux régions, afin dinfluencer
  les décideurs sur les services à rendre.
• Offrir des programmes novateurs qui répondent aux
  besoins prioritaires non comblés.

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Phase 3 Les besoins prioritaires pour votre
région
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Les besoins identifiés par le CA

• Éléments opérationnels 
• 1. Information communication
• 2. Relève du DG (politiques et procédures)
• 3. Plan marketing
• 4. Recrutement
• 5. Partenariats

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Les besoins identifiés par le CA

• Niveau de priorité des dossiers actuels
• 1. Prises de position
• 2. Promotion de la Santé
• 2.1 Maintien et prévention
• 2.2 Qualité des soins curatifs
• 3. La promotion du rôle des aînés et aînées dans
  la société

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Les besoins identifiés par le CA

• Nouveaux dossiers prioritaires 
• 1. Développer un forum de concertation des
  organismes daînés pour éviter les dédoublements
• 2. Inventaire des services offerts (Ex
  Répertoire en santé).

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Conclusion

• Votre implication est essentielle dans la
  démarche de planification stratégique
• Merci de votre présence et de votre participation.

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