Cas KAREFOR

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Cas KAREFOR

• Le leadership

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Le contexte

• Lentreprise
• Lorganisation
• Les équipes

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Problématique

• Comment le style de management dun leader
  influence la vie de lorganisation et de ses
  membres?

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Plan

• Réponse aux différentes facettes du leadership
• Laptitude à échanger des informations
• Le mode de prises de décisions par rapport aux
  tâches clés
• Les leviers de mobilisation
• La gestion des situations de crise
• Linfluence de lanalyse stratégique de Crozier
  et Friedberg

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Laptitude à échanger des informations
Mr Ledou Mr Duventar Mr Duroc
Arrivée dans le magasin Communication/écoute Communication/ écoute Fermé
Salle de pause Participation et proximité Participation et proximité A lécart
Réunion déquipes complicité ciblé Informations mais pas communication
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Le mode de prise de décisions
Mr Ledou Mr Duventar Mr Duroc
Négociation commerciale Directif Délégatif Directif
Passation de commandes Délégatif Délégatif Directif
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La capacité à mobiliser une équipe
Mr Ledou Mr Duventar Mr Duroc
Temps de travail Compréhensif Ouvert mais strict Intransigeant
École de formation Efficace Inefficace Inexistant
Évaluation Valorisant Intransigeant Démotivant
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Gestion des situations délicates
Mr Ledou Mr Duventar Mr Duroc
Difficultés économiques Information et explication Plus dinformation Inquiétant
Problèmes personnels Sensible et rassurant
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Complément lambition professionnelle
Mr Ledou Mr Duventar Mr Duroc
Ambitions professionnelles Chef de secteur Chef de secteur Changer déquipe
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Application à la matrice des facettes du
leadership
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La théorie de l acteur stratégique
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Conclusion

• Quels outils de correction pour lentreprise?
• Le charisme comme caractéristique majeure du
  leader
• Existe-t-il un manager idéal?

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Selon C. Lemoine

•  La qualité du management fabrique très
  précisément la qualité des résultats. De fait,
  celui qui détient lautorité hiérarchique ou
  technique a toujours une influence considérable
  sur la motivation, la confiance, lambiance et le
  talent de ses équipes.