Modle Corporate 2003

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Experience True Partnership
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• Les activités dEurogentec

• De la spin-off à la grande entreprise

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Notre Histoire
1985 Fondation par le Prof. J. Martial
protéines recombinantes vaccins 1987 Contrat
avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse
doligonucléotides 1990 Gamme de produits pour
la santé des poissons 1994 Site de production
BPF 1995 Synthèse de peptides 1996 CRO pour
le secteur biopharmaceutique
Contrat avec SmithKline Beecham 1998 Relocalisati
on de lactivité de synthèse doligonucléotides 20
00 Certification ISO 9002 renouvelée ISO 9001
en 2003 (oligos, peptides,
réactifs pour la PCR, anticorps)
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Notre Histoire
2001 Création de NIPPON EGT KK
Biologics Nouvelles suites BPF 2002
Création d Eurogentec North America, Inc. 2003
Création de RB EGT une joint venture à
Singapour Acquisition du département de
production d'oligonucléotides
dEPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego 2004
Centralisation à San Diego pour les activités US
et à Liège pour les activités
eurpopéennes. 2006 Signatures
daccords de licences pour les SiRNA (Alnylam),
les Puces dADN (OGT), la RT PCR
(ABI)
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Nos métiers
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Notre réseau international
BELGIQUE EUROGENTEC Siège central et sites de
production SERAING
ALLEMAGNE EUROGENTEC Deutschland GmbH
COLOGNE FRANCE EUROGENTEC France s.a.s.u.
ANGERS PAYS-BAS EUROGENTEC Nederland b.v.
MAASTRICHT UK EUROGENTEC Ltd.
SOUTHAMPTON SUISSE EUROGENTEC s.a. Succursale
de GENEVE
USA EUROGENTEC North America, Inc. site de
production SAN DIEGO JAPON NIPPON EGT KK
TOYAMA SINGAPOUR Research Biolabs EGT Pte
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Evolution du chiffre daffaires
Million dEURO
8
Evolution de lemploi
9
Ventes par département (2006-2007)
10
Répartition du chiffre daffaires (2006-2007)
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Les enjeux actuels

• Résister aux consolidations dentreprises de
  biotech
• Résister à la pression sur les prix
• Développer des produits à haute valeur ajoutée
• Accroître la présence sur le marché du diagnostic
• Acquérir ou développer des produits propres

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De spin-off à grande entreprise

• Structurer le département financier

• Mettre au point des outils danalyse appropriés
  pour maîtriser la croissance
• Contrôle budgétaire
• Activity based costing
• Analyse de rentabilité par projets
• Suivi de la trésorerie

• Implémentation de SAP

• Du contrôle de gestion à la direction
  financière

• Indicateurs pour maîtriser la croissance la
  Balanced Scorecard

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La mise en place de lABC

• Premiers résultats mesurés selon lABC en
  1998-1999
• Eurogentec est multi-dimensionnel
• Multi-produits
• Multi-activités
• Multi-marchés
• Multi-sites de production
• Création de Business Units besoin davoir des
  indicateurs pour maîtriser la croissance
• Rentabilité des Business Units
• Rentabilité des gammes de produits
• Calcul de rentabilité / prix de revient des
  produits difficile vu la complexité de certains
  produits faits à façon

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De spin-off à grande entreprise

• La croissance induit des investissements
  permanents en ressources humaines et en moyens de
  production

• Mise place dune véritable politique des
  ressources humaines
• Adaptation permanente de lorganisation
• Délégation, création du comité de gestion
• Préserver la culture dentreprises

• Alliances stratégiques et acquisitions

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De spin-off à grande entreprise

• Les risques
• Quand la croissance ralentit
• Gestion de la trésorerie
• Le nez dans le guidon

16

• Merci pour votre attention

17

• Questions ?