EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS MODERNAS

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EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS
MODERNAS
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INTRODUCCION.

• GLOBALIZACION NECESIDAD DE BUS- CAR NUEVAS
  FORMAS PARA NUEVOS RETOS.
• EN ESTO , HA SURGIDO UN NUEVO GENE- RO DE TEORIAS
  DE LIDERAZGO.
• EN CONTRASTE A LAS TEORIAS TRADICIO- NALES DE
  LIDERAZGO QUE TOMAN COMO SUS VARIABLES
  DEPENDIENTES EL DE-- SEMPLEO , LA SATISFACCION Y
  EL CONO- CIMIENTO DE LOS SUBORDINADOS , LAS
  TEORIAS DE LIDERAZGO TRANSFORMA- CIONALES
  TOMAN COMO SUS VARIABLES DEPENDIENTES LAS
  RESPUESTAS EMO- CIONALES DE SUS SEGUIDORES AL
  

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INTRODUCCION .CONT.

• TRABAJO RELACIONADO CON EL ESTIMU- LO Y LA
  AUTOESTIMA DE LOS SEGUIDO- RES , CONFIANZA Y
  SEGURIDAD EN LOS LIDERES , LOS VALORES DE LOS
  SEGUI- DORES Y LA MOTIVACION DE ESTOS PARA
  DESEMPEÑARSE POR SOBRE Y MAS ALLA DEL LLAMADO DEL
  DEBER.
• ESTO DESCRIBE A LOS LIDERES EN TER- MINOS DE
  ARTICULACION Y ENFOQUE DE UNA MISION Y VISION ,
  CREANDO Y MAN- TENIENDO UNA IMAGEN POSITIVA EN
  LAS MENTES DE SUS SEGUIDORES , ESTABLE- CIENDO
  EXPECTATIVAS DESAFIANTES PARA ESTOS Y MOSTRANDO
  CONFIANZA Y RESPETO POR ELLOS.

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INTRODUCCION CONT.

• EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL CONSIDE- RA QUE EL
  LIDER AYUDA A LOS COLABO- RADORES PARA QUE LOGREN
  LOS RESUL- TADOS ESPERADOS .
• EL TERMINO TRANSFORMACIONAL ESTA RELACIONADO
  CON EL LIDERAZGO QUE CONLLEVA LA MODIFICACION DE
  LA ORGA- NIZACIÓN A DIFERENCIA DE EL TRANSA-
  CCIONAL QUE SE CARACTERIZA POR SER ESTATICO O
  MANTENER EL STATU QUO DENTRO DE LA
  ORGANIZACIÓN , DONDE LOS LIDERES SE SIENTEN
  COMODOS Y RELAJADOS.

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QUE ES LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL?

• EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL ES EL ROL QUE
  DESARROLLA UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYU- DAR A
  TOMAR CONCIENCIA EN LOS DEMAS, DE SUS
  POSIBILIDADES Y CAPACIDADES A LIDEREAR SUS
  PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ,
  PENSANDO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
  PROFESIONAL DE LOS MISMOS.

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QUE ES CONT.

• EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL SE MANIFIESTA EN
  EL COMPOR- TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS QUE
  TIENDEN A CONVERTIR A SUS EJECUTIVOS , GERENTES O
  SUBOR- DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIVI- DAD
  EMPRESARIAL QUE LLEVAN A CABO Y , EN GENERAL A
  MOVILIZAR A TODA SU CAPITAL HUMANO EN POS DE LOS
  PROPOSITOS ORGANI- ZACIONALES .

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QUE ES.. CONT.

• EL LIDER CAPAZ DE CONDUCIR A UNA ORGANIZACIÓN
  HACIA MEJO- RES LOGROS CON EFICACIA, EFI-
  CIENCIA , CALIDAD Y EXCELENCIA .
  
  ES UN VISIONARIO PORQUE ES CAPAZ DE
  PROPORCIONAR LA VI- SION DE FUTURO QUE ILUSIONA A
  SUS MIEMBROS A TRABAJAR EN ESA DIRECCION Y A
  CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE .

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LIDER TRANSFORMACIONAL

• EL LIDER TRANSFORMACIONAL ES CAPAZ DE INFUNDIR
  VALORES A UNA ORGANIZACIÓN QUE EXPLICI- TAN EL
  PORQUE Y EL PARA QUE DE LAS ACCIONES QUE HAY QUE
  LLE- VAR A CABO DE PARTE DE TODOS .
• ESTE LIDER TAMBIEN FAVORECE QUE SUS COLABORADORES
  PUE- DAN IDEAR NUEVAS SOLUCIONES A AÑEJOS
  PROBLEMAS , ES RECEPTI- VO Y BUSCA POTENCIAR LA
  PROFE- SIONALIZACION DE TODOS.

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COMO LO CONSIGUEN ?

• FACILITANDO LOS RECURSOS NE- CESARIOS PARA LLEVAR
  A CABO LA TAREA A SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS
  MIEMBROS DE SU ORGANIZA- CIÓN , PARA QUE OBTENGAN
  MAS DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR POR ELLOS
  MISMOS.
• SENSIBILIZANDOLOS Y MOTIVAN- DOLOS ACERCA DE LA
  IMPORTAN- CIA QUE TIENEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS
  CON SU ESFUERZO Y TRABAJO.

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COMO LO CONT.

• HACIENDOLES IDENTIFICAR Y SU- BORDINAR SUS
  PROPIOS INTERE- SES A LOS OBJETIVOS DE LA INSTI-
  TUCION Y . MANIFESTANDO QUE TIENE EXPECTATIVAS
  ALTAS DE SU TRABAJO, LO CUAL ELEVA EL NIVEL DE
  CONFIANZA EN ELLOS MISMOS.

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ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS Y PRACTICAS DEL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• CARISMA SU PRESTIGIO LE PER- MITE MOTIVAR E
  INFUNDIR CON-- FIANZA A SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS
  COLABORADORES.
• CONSIDERACION PERSONAL HACIA TODOS.
• ESTIMULACION INDIVIDUAL DE LAS POTENCIALIDADES
  DE CADA COLA- BORADOR PARA LA CREATIVIDAD , LA
  INNOVACION Y EL CAMBIO.

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ESTRATEGIAS . CONT.

• CAPACIDAD PARA CONSTRUIR UN LIDERAZGO
  COMPARTIDO BASADO EN LA CULTURA DE LA
  PARTICIPA-CION.
• PERCEPCION DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO UNA
  INSTANCIA PARA GENERAR LA SINERGIA NECESARIA PARA
  LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .
• SE ESFUERZA EN ASEGURAR LA FORMACION PERMANENTE
  DE SUS COLABORADORES Y DE SI MISMO.

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ESTRATEGIAS . CONT.

• MANIFIESTA EJEMPLARIDAD EN SUS ACTUACIONES ,
  SIENDO COHE- RENTE CON LA VISION , MISION Y
  VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
• INSPIRA , QUE SUPONE REFLE- XION , ACEPTACION
  DEL CAMBIO Y DEL RIESGO QUE TODA TRANSFOR- MACION
  LLEVA CONSIGO.
• EXHIBE TOLERANCIA PSICOLOGI- CA A LA ANSIEDAD Y
  A LA INCERTI- DUMBRE QUE PRODUCE LA INTER-
  ACCION DE LAS TAREAS DE CAMBIO.

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LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL

• 1.- VISION.
• 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
• 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
• 4.- ORIENTACION POR PROCESOS.
• 5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
• 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIO- NES DE OTROS.
• 7.-INFLUENCIA CONFIABLE.
• 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA .

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EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA

• UN APETITO POR EL APRENDIZAJE.
• UNA LUCHA POR EL AUTODESA- RROLLO.
• UNA CURIOSIDAD INCESANTE.
• UNA SED POR LO NUEVO.
• UNA VORACIDAD POR EL
  CONOCIMIENTO.
• Y .UNA PASION POR LA VIDA
  !

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CONCLUSIONES

• EL LIDERAZGO T REQUIERE DE UN CAMBIO EN TU
  FORMA DE AC- TUAR , PRECEDIDO DE UNA TRANS-
  FORMACION DE CÓMO SE PIENSA Y SIENTE.
• REQUIERE DE UN REENFOQUE MENTAL.
• SIGNIFICA UNA FORMA UNICA Y A MENUDO NUEVA DE
  PERCEPCION ES UN CAMBIO RADICAL.
• EL LIDER DEMUESTRA UNA PRO- FUNDA APRECIACION
  POR LA LIBER-

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CONCLUSIONES .CONT.

• TAD HUMANA.
• UN LIDER ENTIENDE EL MILAGRO , MISTERIO Y
  NECESIDAD DE TRANS- FORMACION.
• UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE- ÑO DEBE SIEMPRE
  ACELERARSE.
• LA VERDADERA TRANSFORMA- CION REQUIERE UN ACTO
  DE GRAN VOLUNTAD LA LIBRE DECISION DE
  CONVERTIRSE EN ADULTO Y EN UN SER HUMANO MADURO.

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CONCLUSIONES . CONT.

• LIDERAZGO SIGNIFICA GRANDEZA , QUE A SU VEZ
  SIGNIFICA RENUN-CIAR A LA MEDIOCRIDAD PARA
  SIEMPRE.
• LA VERDADERA MOTIVACION RESULTA DEL SENTIDO DE
  ORGULLO , AUTOESTIMA Y VALOR PROPIO.
• EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA
• SE APRENDE!
• DR. PETER
  KOESTENBAUM