LOS 7 H BITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Stephen R

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LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

• Stephen R. Covey
• Andrés Rodríguez Ortiz
• Fundamentos para el liderazgo

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Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
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ÍNDICE

• 2º HÁBITO Empiece con un fin en mente
• Significado
• Todas las cosas se crean dos veces
• Liderazgo y administración las dos creaciones
• Enunciado de la misión personal
• En el centro
• Centros alternativos
• Un centro de principios
• Usando la totalidad del cerebro
• Identificación de roles y metas
• Ejemplo de misión organizacional

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Significado

• Empezar hoy a diseñar el marco del mañana
• Comprender nuestro destino
• Eficientes, si. Efectivos?

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Todas las cosas se crean dos veces

• Creación mental. La más importante
• Creación física
• Ej construcción de un hogar.
• IDEAS diseño, puertas, jardín,
• PLANO medir dos veces antes de actuar
• CONSTRUCCIÓN ladrillos, cemento,

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Liderazgo y Administración

• Liderazgo primera creación
• Cuáles son las cosas que quiero hacer?
• Hay una buena base hacia el éxito
• Administración segunda creación
• Cómo puedo hacer mejor las cosas?
• Eficiencia hacia el éxito
• Administrar es hacer las cosas bien liderar es
  hacer las cosas correctas
• P. Drucker y W. Bennis

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Enunciado de la Misión Personal

• Elaborar enunciado de la misión, filosofía o
  credo personal.
• Cómo se quiere ser?
• Carácter
• Qué se quiere hacer?
• Aportaciones y logros
• Ej equilibrio entre valores familiares y
  laborales

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En el centro

• Tomamos contacto con nuestra visión y valores.
• Aplicamos nuestra capacidad de autoconciencia.
• Empleamos la capacidad imaginativa.
• Nuestros esfuerzos implican mayores resultados
• Lo que haya en nuestro centro será nuestra fuente
  de

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Centros alternativos (I)

• Cónyuge
• Familia
• Dinero
• Trabajo
• Posesiones
• Placer
• Amigos / Enemigos
• Iglesia
• Sí mismo

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Centros alternativos (II) FAMILIA

• Seguridad
• Aceptación de su familia y satisfacer
  expectativas familiares
• Sentimiento se basa en la reputación de su
  familia
• Guía
• Guiones familiares fuente de actitudes y
  conductas
• Decisiones buenas para la familia
• Sabiduría
• Narcisismo familiar
• Poder
• Acciones según modelos y tradiciones familiares

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Un centro de principios (I)

• Seguridad
• Los principios correctos no cambian.
• Guía y Sabiduría
• Provienen de mapas correctos, del modo que las
  cosas son realmente, han sido y serán.
• Poder
• Individuo autoconsciente, inteligente, proactivo,
  no limitado por las actitudes, conductas y
  acciones de los demás

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Un centro de principios (II)
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Identificación de roles y metas

• Proporciona equilibrio y armonía
• Revisarlos con frecuencia
• Una meta efectiva se basa en los resultados
• Proporcionan estructura y dirección organizada a
  la misión personal

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Usando la totalidad del cerebro

• Lo ideal cultivar y desarrollar la buena
  comunicación entre los dos hemisferios
• Predomina el hemisferio izquierdo

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Ejemplo de misión Organizacional

• El enunciado surge de TODOS
• Personas no comprometidas
• Sin participación no hay compromiso

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Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
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ÍNDICE

• 3º HÁBITO Establezca primero lo primero
• Introducción
• La voluntad independiente
• Cuatro generaciones de la administración del
  tiempo
• Matriz de la administración del tiempo
• Lo que supone decir NO
• La herramienta del cuadrante II
• Auotoadministrador del cuadrante II
• Progresos de la cuarta generación
• La delegación
• Recaderos
• Encargados

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Introducción

• 1º hábito Tú eres el creador. Tú estás a cargo
  de todo
• Imaginación
• Conciencia moral
• Voluntad independiente
• Autoconciencia
• 2º hábito la primera creación o mental
• Imaginación
• Conciencia moral
• 3º hábito la segunda creación o física
• Voluntad independiente
• 1º 2º

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La voluntad independiente

• 4º privilegio humano
• Autodeterminación efectiva
• Capacidad para tomar decisiones, elegir y actuar
• Administración efectiva
• Empezar por lo primero
• Liderazgo
• Decide qué es lo primero

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Cuatro generaciones de la administración del
tiempo

• 1ª gen notas y listas de tareas
• 2ª gen agendas
• 3ª gen
• Establecimiento de metas y objetivos
• Planificación diaria
• 4ª gen
• Administrarnos nosotros mismos
• Preserva y realza las relaciones y alcanza
  resultados

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Matriz de la administración del tiempo
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Matriz de la administración del tiempo

• Resultados de I
• Estrés
• Agotamiento
• Administración de crisis
• Apagando incendios
• Resultados de III
• Concentración en los plazos cortos
• Administración de crisis
• Metas y planes no valen la pena
• Impotente, excluido del control
• Relaciones frágiles o rotas

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Matriz de la administración del tiempo

• Resultados de III y IV
• Total irresponsabilidad
• Despido de los empleados
• Dependencia de otros
• Resultados de II
• Visión, perspectiva
• Equilibrio
• Disciplina
• Control
• Pocas crisis

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Lo que supone decir NO

• Tener valor para decir NO
• Decirlo con la mejor sonrisa
• Elegir las prioridades más altas
• Aparente y urgente / fundamentales e importantes
• Falta de disciplina
• Difícil despreciar los cuadrantes III y IV
• Fuerza de voluntad

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La herramienta del cuadrante II

• Organizar nuestra vida con efectividad
• Centro de principios sólidos
• Conocimiento de misión personal
• Organizador del cuadrante II
• Coherencia
• Equilibrio
• Centrarse en el cuadrante II
• Dimensión humana
• Flexibilidad
• Ser portátil

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Autoadministrador del cuadrante II

• Identificación de roles
• Escribir los roles clave laborales, familiares,
• Selección de las metas
• 2 ó 3 metas semanales por rol
• Cuadrante II
• Programación temporal
• Programarse para alcanzar las metas propuestas
• Adaptación diaria
• Dar prioridad a actividades
• Responder ante imprevistos

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Progresos de la cuarta generación

• Las personas son más importantes que las cosas
• Dedicar tiempo al cuadrante II
• Más avanzada que la 3ª por
• Se centra en principios
• Está dirigida por la conciencia moral
• Define nuestra misión singular, incluyendo
  valores y metas a largo plazo
• Ayuda a equilibrar la vida identificando roles
• Proporciona contexto más amplio por la
  organización semanal

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Delegación

• Tiempo eficiencia Personas efectividad
• RECADEROS
• Se centra en los métodos
• ENCARGADOS
• Se centra en los resultados
• Comprensión clara y compromiso mutuo
• Resultados deseados
• Directrices
• Recursos
• Rendición de cuentas
• Consecuencias

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30
Muchas gracias !!!
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