Introducciуn al LIDERAZGO PERSONAL EFECTIVO

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Introducción al LIDERAZGO PERSONAL EFECTIVO
Basado en el Best Seller Los 7 Habitos de
Stephen Covey
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MISION

• Liderar el desarrollo humano, trabajando desde la
  libertad y la absoluta confianza.

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VISION

• Hacer la diferencia en el mundo, creando espacios
  de aprendizaje, disfrutando del Amor con valentía
  y pasión.

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La intención de este trabajo es hacer un repaso
por la metodología que Stephen Covey nos enseña
para ser una persona altamente efectiva.
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• Bucearemos por los principios fundamentales para
  desarrollar confianza y efectividad.

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Nuestra mirada es la del protagonista que lidera,
aún en momentos de crisis, cambios, desconfianza
e ineficacia.
Nuestra metodología es vivencial, con compromiso
emocional.
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Qué podemos hacer con este programa?

• Desarrollar CONFIANZA en sí mismo
• Mejorar las RELACIONES
• Mayor capacidad de INFLUENCIAR sobre los demás
• Desarrollar un ESPIRITU

Desarrollo Y Aprendizaje
Aventura Y Creatividad
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Aprender Enseñando
Vivir aplicando el material

• Trabajá diligentemente para comprender,
• poco después enseñáselo a otras personas, esto te
• compromete emocionalmente
• Elegí a alguien a quién se lo trasmitirás
• Uno laboral / Otro personal

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Aprender Enseñando
Llevarnos una experiencia para aplicar en la vida
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Feed-Back
Juego de los Fósforos
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Juego de los Fósforos

• Solo se necesitan 24 segundos para resolverlo
  mediante feed-back.
• No es necesario pensar.
• Solo la acción te conduce a los resultados.
• La ausencia de Feed-back es Feed-back.

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Paradigmas
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Que son los Paradigmas?
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• Los anteojos con los que vemos el mundo.
• Una visión,
• dos interpretaciones
• Quién está en lo cierto?
• Quién está equivocado?

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(No Transcript)
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CARACTERISTICAS

• Son Incompletos
• Establecen Límites
• Remiten a Nuestra Memoria
• Condicionan Nuestra Experiencia
• No Son Ni Verdaderos Ni Falsos

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PARADIGMAS
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Límite para crear o resolver
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Límite para crear o resolver
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Qué genera el cambio de paradigmas?
Provocan Cambios Rompen El Status-quo Crean
Incertidumbre Son Resistidas Por La Gente Hacen
Reevaluar Antiguos Métodos De Hacer Son
Revolucionarias Cambian El Mundo Abren La Puerta
a Posibilidades Nunca Antes Previstas
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S. Covey
7 AFILAR LA SIERRA
INTERDEPENDENCIA
Empatía
Sinergia
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VICTORIA PRIVADA
5
Ganar / Ganar
4
INDEPENDENCIA
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Primero lo Primero
1
VICTORIA PRIVADA
2
Ser Proactivo
Fin en Mente
DEPENDENCIA
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Los 8 Hábitos
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(No Transcript)
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DESARROLLANDO HÁBITOS
Conocimiento (Saber Qué Y Por Qué)
HABITOS
Deseo (Querer)
Habilidad (Cómo Hacer)
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Personalidad
Carácter
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Buscando los Personajes
Los de Parecer o de Personalidad
Los de Ser o Carácter
Vs
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CONFIANZA

• CONFIABILIDAD

CARÁCTER COMPETENCIA
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CARACTER

• INTEGRIDAD
• MADUREZ
• MENTALIDAD de ABUNDANCIA

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COMPETENCIA

• CONOCIMIENTO
• HABILIDAD

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PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

• CONFIANZA (CBE)
• EFECTIVIDAD

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PRINCIPIOS
Leyes Naturales o Verdades Fundamentales

• Universales, eternos
• Producen resultados predecibles
• Externos a nosotros mismos
• Operan con o sin nuestro consentimiento
• Auto-evidentes y nos capacitan al ser entendidos.

El valor o la prioridad que
ponemos en la gente, las cosas, las
ideas o los principios.
VALORES

• Creencias e ideales auto-elegidos
• Internos, subjetivos, basados en como vemos al
  mundo
• Influenciados por educación, sociedad y
  reflexión personal.

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CASOS DE ÉXITO PERSONAL
CARÁCTER o PERSONALIDAD
STEVEN SPIELBERG Creo sinceramente que soy Peter
Pan Esperaba vagamente que un día alguien, la
Providencia me diera algo que hacerpero eso no
se produjo nunca. Tenia Fe. Creía en su
Talento. Sabia que era capaz de grandes cosas a
pesar de ser joven. Esa ocasión tan esperada él
iba a crearla Aprendía a hacerse de aliados y
colaboradores! Aprendió a comprender los aspectos
de esta regla de oro Tener confianza en los
hombres capaces que asumen puestos claves y están
por completo de acuerdo con el ideal, con la
visión de uno!!!
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CASOS DE ÉXITO PERSONAL
CARÁCTER o PERSONALIDAD
HENRY FORD Tome la firme resolución de jamás
entrar en una sociedad en la que el dinero
tuviera preeminencia sobre el trabajo ni de la
cual formaran parte banqueros o financista.
Resolví también, si llegaba a encontrarme con un
negocio que afectara al interés general,
renunciar absolutamente a el, pues mis propias
tentativas unidas a la observación de lo que pasa
alrededor de mi, bastaron para convencerme de que
las empresas, si se las mira solo como un medio
de ganar dinero, no presentan gran interés y no
constituyen una pasión digna de un hombre serio
que quiere realizar una obra. El conformismo del
pensamiento impide ver los nuevos caminos, las
soluciones diferentes y originales
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CASOS DE ÉXITO PERSONAL
CARÁCTER o PERSONALIDAD
ARNOLD SCHWARZENEGER
MARCELO TINELLI
MADRE TERESA
DA VINCI
ARISTOTELES ONASIS
WALT DISNEY
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NEGOCIO
Los romanos, que fueron los que acuñaron esta
palabra, no eran amantes del trabajo, porque al
ser un pueblo guerrero, cuyo oficio principal era
sojuzgar a otros pueblos, tenían resuelto el
problema del trabajo mediante los esclavos. Pero
en tiempos de paz detestaban estar sin hacer
nada. El hecho de que reconociesen que "la
ociosidad es la madre de todos los vicios", no
les inducía a trabajar, ni mucho menos, sino a
inventar maneras de ocuparse para no estar sin
hacer nada. Al grupo de estas ocupaciones de
carácter económico las llamaron ne otium, que
significa "no ocio", dando lugar posteriormente a
negotium, que traducimos por "negocio". Posiblemen
te los romanos se vieron obligados a ponerle este
nombre porque entre guerreros el comercio era una
actividad de segunda fila, que aportaba muchas
menos riquezas que la guerra, y por supuesto
ninguna gloria. En cuanto a la calificación del
negocio, al haber desaparecido la guerra como
fuente de riquezas y de gloria (sólo muy
esporádicamente reaparece), los negocios han
ocupado su lugar, constituyéndose en la mayor
fuente de riquezas y de respetabilidad.
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