Diapositiva 1

1
DESARROLLO DE PERSONAS Y DE ORGANIZACIONES
Participantes Aguane, Adriana Esaa,
Naury Garcia, Maryori Jiménez, Johnny Merciel,
Vanessa
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde EQUIPO 8
2
AGENDA
Desarrollo Personal
Desarrollo Organizacional
Creatividad
Innovación
Responsabilidad Social
Cambio Organizacional
Motivación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde
3
DESARROLLO PERSONAL

• Proyecto de vida en el que una persona se
  compromete consigo misma, para alcanzar la
  excelencia en diversas áreas de su vida y así
  lograr el equilibrio que le permita expresar su
  potencial como ser humano y ser feliz.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
4
OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL

• Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando
  virtudes y defectos.
• Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o
  cambiarse, y ubicar las herramientas para
  hacerlo.
• Librarse de obstáculos interiores y exteriores
  que alguna vez o de alguna manera implica el
  liderazgo y el buen desempeño.
• Ser quien se quiere ser donde el pensar, el
  sentir y el actuar sean una unidad coherente o
  guardar relación con la actitud personal y la
  responsabilidad.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
5
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL

• Utilizar la propia experiencia, notando el
  sentido y el sentimiento que le damos a nuestras
  vivencias.
• Ser consciente o darse cuenta de las propias
  acciones y comportamientos.
• Aprender a comunicar, a uno mismo y a otros, los
  descubrimientos sobre si mismo.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
6
Principios del Desarrollo Personal

• El universo y todo lo contenido en él, nuestros
  pensamientos, son energía
• Vivir el aquí y el ahora
• Actuar activo e inactivo
• Ser responsables
• Ser coherentes
• Compartir

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
7
Principios del Desarrollo Personal

1. Vivir en equilibrio
2. Aprendizaje permanente
3. Reflexionar sobre los fracasos
4. Superar el miedo
5. Ser flexible
6. Sé tu mismo
7. Intención Positiva

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
8
Claves del Desarrollo
? Intención, Dirección, acción Equilibrio
cuerpo- mente-espíritu ? El hombre posee
dentro de sí Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos ?
Conocimiento de su cuerpo ? Conocimiento de sí
mismo
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
9
Qué debe ser el aprendizaje para cualquier
estudiante?

• Cambio positivo
• Modificación positiva de conductas
• Progreso
• Crecimiento ( diferenciación-integración)
• Superación
• Éxito
• La recompensa del maestro es el éxito del
  estudiante(Proverbio Persa)

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
10
El Desarrollo Personal se gesta por medio de
aprendizajes

• Actitudes más que habilidades
• Decisiones más que capacidades
• Motivación más que inteligencia

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
11
Cómo desarrollar el potencial personal?

• Desarrollo de hábitos de efectividad,
  sustentados en
• Conocimiento Qué hacer?
• Capacidad Cómo hacer?
• Deseo Querer hacer
• Desarrollo de competencias emocionales

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Naury Esaa
12
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Términos Empresariales Y Globales
Desarrollo Organizacional
Noción macroscópica y sistémica
A Largo Plazo
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
13
CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Énfasis exclusivamente individual Relación
tipo autoridad obediencia Fuerte tendencia a
delegar y dividir la responsabilidad División
del trabajo y supervisión jerárquica rígidas
Toma de decisiones centralizada Solución de
conflictos a través de represión, arbitramento u
hostilidad
Organización
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
14
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Énfasis en las relaciones inter e intra
grupales Confianza en los otros miembros del
grupo Interdependencia y responsabilidad
compartidas Participación y responsabilidad
multigrupales Responsabilidad y control
ampliamente compartidos Solución de conflictos
a través de la negociación
Desarrollo Organizacional
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
15
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Orientación a largo plazo
Elementos esenciales en el Desarrollo
Organizacional
Generación de esfuerzos
Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico
e intervención
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
16
CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Transformación del ambiente organizacional
Aumento en el tamaño de las organizaciones
Diversificación creciente y complejidad gradual
de la tecnología moderna Cambio en el
comportamiento administrativo
Condiciones básicas del Surgimiento
del Desarrollo Organizacional
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
17
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Se dirige a toda la Organización Orientación
Sistémica Utiliza agentes de cambio Énfasis
en la solución de problemas Aprendizaje
Experimental Procesos Grupales
Retroalimentación Orientación Situacional
Desarrollo de equipos
Características del Desarrollo Organizacional
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
18
PROCESO O ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Recolección y análisis de datos
Diagnóstico Organizacional
Evaluación
Proceso del D.O.
Acción de Intervención
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
19
RED O MALLA GERENCIAL
9
Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia
Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 1.9 Preocupación por las personas y ninguna preocupación por la producción. Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia Estilo 9.9 Preocupación por las personas y por la producción. Excelencia

Estilo 5.5 Mediocridad. Cierta preocupación por la producción y por las personas Estilo 5.5 Mediocridad. Cierta preocupación por la producción y por las personas
Estilo 5.5 Mediocridad. Cierta preocupación por la producción y por las personas Estilo 5.5 Mediocridad. Cierta preocupación por la producción y por las personas

Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas
Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 1.1 Poca preocupación por las personas y por la producción. Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas Estilo 9.1 Preocupación por la producción y despreocupación por las personas
8
7
6
Eje Y Preocupación por las personas
5
4
3
Eje X Preocupación por la producción
2
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
20
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Aumentar el nivel de confianza y apoyo
Aumentar la confrontación de los problemas
empresariales Creación de un ambiente
Incrementar la apertura de la comunicación
Incrementar el nivel de entusiasmo Buscar
soluciones sinérgicas a los problemas
Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal
Objetivos del Desarrollo Organizacional
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Vanessa Merciel
21
Factores que afectan la creatividad
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
22
La creatividad
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
23
Las personas creativas
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
24
Formas de Innovación

• La creación de un nuevo producto
• Alteración de sus características
• Desarrollo de un nuevo método de producción
• Apertura de un nuevo Mercado
• Captura de un nuevo proveedor
• Una nueva organización de una industria

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
25
Innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
26
Conexiones entre el entorno laboral y la
creatividad

• Reto es lo que los directores pueden hacer para
  estimular la creatividad, consiste en asignar a
  cada persona la tarea idóneo para ella
• Libertad es dar a la gente libertad para decidir
  la manera de escalar una montaña concreta. Lo
  cual no implica dejarles elegir que montaña van a
  escalar
• Recursos estos los que afectan la creatividad
  son el tiempo, el espacio físico apropiado y el
  dinero. Los directivos tienen que compaginar a la
  persona idónea con la tarea adecuada es decir,
  cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y cuanto
  dinero va asignar

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
27
Objetivos de la innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
28
Aspectos relevante de la innovación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Dayana Aguane
29
CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Se define como
• Conjunto de variaciones de orden estructural
  que sufren las organizaciones y que se traducen
  en un nuevo comportamiento organizacional.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
30
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL

• Los cambios se originan por la interacción de
  fuerzas, estas se clasifican en
• Internas Surgen del análisis del comportamiento
  organizacional y se presentan como alternativas
  de solución.
• Externas Crean la necesidad de cambios de orden
  interno.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
31
LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
32
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
33
EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad
  de cambio a punto del individuo, del grupo o de
  la organización.
• 2. El cambio implica un agente de cambio
  entrenando, que ira a liderar a los individuos,
  los grupos o toda la organización durante el
  proceso.
• 3. Recongelar significa transformar en regla
  general un nuevo padrón de comportamiento.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
34
LA RESISTENCIA AL CAMBIO

• Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change
  menciona que...la ignorancia sobre la intima
  naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo
  que mata el cambio, y no la resistencia en sí
  misma....
• Personas que no conocen lo suficiente
• La falta de comunicación sobre el proyecto de
  cambio.
• La visión demasiado parcializada del cambio.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
35
Personas que perciben que NO PUEDEN CAMBIAR

• El tipo de cultura organizacional
• La falta de capacidad individual
• Las dificultades para el trabajo en equipo
• La percepción de la falta de recursos
• La sensación de que el verdadero cambio no
• puede producirse

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
36
Personas que perciben que NO PUEDEN CAMBIAR

• Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.
• El desacuerdo
• La incertidumbre
• La pérdida de identidad
• La necesidad de trabajar más.

ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO A.-
Comunicar la necesidad de cambio B.- Obtener una
visión compartida C.- Generar el compromiso de
los líderes D.- Facilitar la participación del
personal E.- Pensar sobre la organización en
forma integrada F.- Medir el Performance
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(Núcleo Palo Verde) Maryori García
37
La Motivación

• Esta constituida por todos los factores capaces
  de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia
  un objetivo.
• En dicho contexto, la motivación del personal se
  constituye en un medio importante para apuntalar
  el desarrollo personal de los trabajadores y, por
  ende, mejorar la productividad en la empresa.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
38
La Motivación
- Motivar
Inspirar al personal
- Para que motivar
Desatar el potencial del empleado
- Como Motivar
Descubrir sus propias fuerzas de motivación
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
39
Importancia de la Motivación en el Liderazgo
Institucional de una Organización
Dirige la conducta hacia el logro de un meta
Mayor productividad y rapidez por parte
del trabajador
Facilita las tareas y mejora la forma en que
se realizan las mismas
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
40
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

• Contribución activa y voluntaria al mejoramiento
  social, económico y ambiental por parte de las
  empresas.
• La RSE pretende buscar la excelencia en el seno
  de la empresa, atendiendo con especial atención a
  las personas y sus condiciones de trabajo, así
  como a la calidad de sus procesos productivos.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
41
Responsabilidades éticas de la empresa con los
trabajadores y la comunidad

• Servir a la sociedad con productos útiles
  y en
• condiciones justas
• Respetar los derechos humanos con
  unas
• condiciones de trabajo dignas (seguridad,
  salud
• laboral y el desarrollo humano y profesional)
• Respetar el medio ambiente evitando
  la
• contaminación y racionalizando el uso de
  los
• recursos naturales y energéticos

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde Johnny Jiménez
42
EMPRESAS COMPROMETIDAS CON LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN VENEZUELA
Las formas más utilizadas para hacer RSE en el
país son el financiamiento de proyectos a través
de organizaciones de desarrollo social.
Basados en el desarrollo de la educación, salud,
economía local, fortalecimiento institucional,
alimentación y nutrición.
Johnny Jiménez
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde
43
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez
44
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
(UNESR) Núcleo Palo Verde