PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTЙMICO)

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PROCESO ADMINISTRATIVO(MODELO SISTÉMICO)

• GENERALIDADES

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• En tiempos de cambios
• Quienes estén dispuest_at_s a aprender
• Heredarán la tierra,
• mientras que l_at_s que creen que ya saben se
  encontrarán hermosamente equipad_at_s para
  enfrentarse a un mundo que dejó de existir
• Eric Hoffer

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QUE ES ADMINISTRACIÓN?

• ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO
  EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS
  INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS
  ESPECÍFICOS.

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QUE ES ADMINISTRACIÓN?

• CIENCIA Y ARTE

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

• PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN.
• ORGANIZACIÓN.
• (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)
• DIRECCIÓN.
• CONTROL.

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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

• HABILIDAD TÉCNICA
• HABILIDAD HUMANA
• HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN
• HABILIDAD DE DISEÑO

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HABILIDADES Y NIVELES ADMINISTRATIVOS
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PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS

• PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN
• Qué HACER?
• MISIONES O PROPÓSITOS
• METAS U OBJETIVOS
• ESTRATEGIAS
• POLÍTICAS
• PLANES
• PROGRAMAS
• PROCEDIMIENTOS
• PRESUPESTOS

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PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS

• ORGANIZACIÓN
• PARA CUMPLIR EL
• Qué HACER?
• PERSONAL
• PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA
• MAQUINARIAS Y EQUIPOS
• INSUMOS

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PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS

• DIRECCIÓN
• APLICACIÓN CORRECTA DEL
• Qué HACER?
• LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD
• RELACIONES INTERPERSONALES
• JERARQUÍA
• DECISIONES
• COMUNICACIÓN
• COORDINACIÓN
• SUPERVISIÓN

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PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS

• CONTROL Y EVALUACIÓN
• CUANTO Y COMO
• SE HA REALIZADO DEL
• Qué HACER?
• CUANTITATIVA Y CUALITATIVA
• INDICADORES
• MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN
• ESTRUCTURA ACREDITACIÓN
• PROCESO AURITORÍA
• RESULTADO IMPACTO

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• Toda organización debe partir de lo que es y no
  de lo que pretende ser, debe conocerse primero,
  saber de qué recursos dispone en el momento de
  comenzar, cuál es el trabajo que ha hecho, por
  qué ha llegado hasta donde está y a partir de
  esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse
  teniendo en cuenta su medio y las experiencias
  que ha tenidodebe siempre recordar que su medio
  es altamente dinamico y competitivo y las
  organizaciones que no logren estar al nivel de
  los cambios quedaran rezagadas

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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

• QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
• ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR,
  IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES
  INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN
  ALCANZAR SUS OBJETIVOS.

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ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL MUNDO ACTUAL

• LA ERA DE LA REVOLUCIÓN
• INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS.
• CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA INSPIRACIÓN. EN
  OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN
  CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO. (ALBERT EINSTEIN)
• ADAPTARSE AL CAMBIO.
• EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA CONSTANTE
  ES EL CAMBIO

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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

• ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• FORMULACIÓN
• IMPLEMENTACIÓN
• EVALUACIÓN

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(No Transcript)
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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

• ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO)
• VISIÓN
• MISIÓN
• DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS (MOMENTO
  NORMATIVO)
• ESTRATEGIA
• OBJETIVO
• POLÍTICA

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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

• ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO ESTRATÉGICO)
• ANÁLISIS EXTERNO
• AMENAZA
• OPORTUNIDAD
• ANÁLISIS INTERNO
• FORTALEZA
• DEBILIDAD

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ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

• ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (MOMENTO
  TÁCTICO OPERACIONAL)

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ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD

• COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80
• CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD),
  PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓN

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ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD

• ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON
• MODELO CENDES/OPS (INTRUMENTALIZACIÓN Y
  PRODUCCIÓN)
• FORMULACIÓN DE POLÍTICAS (ANÁLISIS DE
  COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD)
• PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN (CREACIÓN DE NORMAS O
  PROTOCOLOS DE ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS)
• ENFOQUES ESTRATÉGICOS

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ENFOQUE ESTRATEGICO EN SALUD

• LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE
  EXAMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS TENDENCIAS
  FUTURAS DE UNA ORGANIZACIÓN , O UNA COMUNIDAD,
  DEFINIENDO MISIÓN, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

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REFLEXIÓN FINAL

• HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA NUEVA VISIÓN Y
  MISIÓN DE LA MATRONERÍA
• QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA CON NUESTRO FUTURO
• SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE ESLABÓN DE ESTA
  CADENA

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• TU
• QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?