END 530 Sistematik Tasarim - Giris- - PowerPoint PPT Presentation

1 / 12
About This Presentation
Title:

END 530 Sistematik Tasarim - Giris-

Description:

END 530 Sistematik Tasar m - Giri -Yrd. Do . Dr. B lent G m http://bgumus.etu.edu.tr Ofis: 138 - Ofis tel: 4261 TOBB ET Dr. B lent G m Makine ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:85
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 13
Provided by: bgumusEt
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: END 530 Sistematik Tasarim - Giris-


1
END 530 Sistematik Tasarim- Giris-
  • Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüshttp//bgumus.etu.edu.t
    r Ofis 138 - Ofis tel 4261
  • TOBB ETÜ

2
Dr. Bülent Gümüs
  • Makine Mühendisligi, Lisans, ODTÜ 1996.
  • Makine Mühendisligi, Yüksek Lisans, Texas Tech
    Üniversitesi 1997.
  • Mühendislik Yönetimi, Yüksek Lisans, Southern
    Methodist Üniversitesi 2000 2002 (Yedi ders
    aldim)
  • Makine Mühendisligi, Doktora, Texas Tech
    Üniversitesi, Ürün Gelistirme ve Tasarim
    Süreçleri, 2005.
  • Mühendis, Proje Yöneticisi ve Program Yöneticisi,
    Onboard Software, Texas, 1998 2006
  • Proje Yöneticisi, MilSoft, Ankara, 2006.
  • Yrd. Doç., TOBB Ekonomi ve Teknoloji
    Üniversitesi, Endüstri Mühendisligi Bölümü, Mart
    2007 -
  • Ziyaretçi Profesör, Texas Tech Üniversitesi,
    Raytheon MS ve PhD Programi, 2007
  • Fen Bilimleri Enstitüsü Müdür Yardimciligi, Ekim
    2009
  • TOBB ETÜ Sürekli Egitim Merkezinde Sistematik
    Tasarim, Proje Yönetimi ve KOBIlerde ArGe ve
    Inovasyon üzerine egitimler vermektedir.
  • Çalisma ve Uzmanlik Alanlarim Sistem/Ürün
    gelistirme metot, model ve süreçleri, tasarim
    metodolojileri, mühendislik ve proje yönetimi,
    yazilim gelistirme
  • bgumus_at_etu.edu.tr / http//bgumus.etu.edu Ofis
    tel 292 4261

3
Neden bu egitim?
  • Tasarlanan ürün ve sistemler, gün geçtikçe daha
    karmasik ve çok disiplinli hale gelmektedirler.
  • ArGe ve ürün gelistirme projeleri degisik
    sebeplerden ötürü basarisizliga ugramakta veya
    zaman-bütçe-kalite hedeflerini tam olarak
    tutturamamaktadir.
  • Genellikle kendi disiplinlerinde uzmanlasmis
    insanlar sistem yaklasimi ve disiplinler arasi
    koordinasyonda yetersiz kalmakta, gelistirilen
    sistem hatalarla kullaniciya verilmekte ve dogal
    olarak müsteri memnuniyeti saglanamamaktadir.
  • ArGe, tasarim ve ürün gelistirme süreçlerinin
    sistematik ve bilimsel temellere dayali olmasi,
    sürecin verimliligini, etkinligini ve
    yönetebilirligini arttirir, deneme-yanilma
    sayilarini azaltir ve böylelikle hem zamandan hem
    de maliyetten tasarruf saglar.
  • Bu tür iyilestirmeler, ayni zamanda sirketlerin
    rekabet gücünü ve karliligini da artirarak
    küresellesen markette sirketin ayakta
    kalabilmesini saglar.

4
Dersin Kisa Tanimi - I
  • Bu iki günlük egitimde, iki tane tasarim ve ürün
    gelistirme modeli anlatilacaktir
  • 1990larda Dr. Nam Suh tarafindan MITde
    gelistirilen Aksiyomatik Tasarim metodunu temel
    alan Sistematik Tasarim modeli,
  • Dr. Ulrich ve Dr. Eppingerin gelistirdigi ürün
    gelistirme süreç modeli.
  • Ayrica, bu modelleri degisik zamanlarda
    destekleyecek ve tamamlayacak TRIZ, QFD, DSM ve
    gereksinim mühendisligi gibi degisik tasarim ve
    analiz teknikleri ve kavramlari da örneklerle
    açiklanacaktir.

5
Dersin Kisa Tanimi - II
  • Bu egitimde ögrenilecek modeller sadece ürün ve
    sistem tasariminda degil hizmet ve organizasyon
    tasarimi da dâhil her türlü tasarim için
    kullanilabilmektedir.
  • Bu modellerin kullanildigi tasarim projelerinin,
    kaliteli ürünleri, kisa zaman ve düsük maliyetle
    ortaya çikartmasi beklenmektedir.
  • Bu egitim, ders anlatiminin yani sira tartisma ve
    uygulama projesinden (seçmeli) olusmaktadir.
    Konusunu sizin belirleyeceginiz bir uygulama
    projesi yapip yorum ve önerilerimi almak için
    bana getirebilirsiniz/gönderebilirsiniz.
  • Uygulama projenizi yaparken de bana
    danisabilirlersiniz.

6
Egitimin Içerigi
  • Tanimlar Tasarim, Sistem Ürün Ömrü, Sistematik
    Tasarim
  • Ürün tasarim ve gelistirme modelleri ve amaçlari
  • Ulrich ve Eppinger ürün gelistirme süreç modeline
    giris
  • Aksiyomatik ürün gelistirme modeline giris
  • Ürün planlama
  • Gereksinim mühendisligi ve islev (fonksiyon)
    tabanli tasarimin önemi, Kalite Fonksiyon
    Konuslandirmasi (QFD)
  • Konsept gelistirme ve seçme
  • Ürün gelistirme bilgi alanlari (domains) ve ürün
    bilgi yönetimi
  • Gereksinimlerin ve tasarimin eszamanli ayrisimi
    (decomposition)
  • Bagimsizlik Aksiyomu ve tasarim matrisleri
    yoluyla kabul edilebilir tasarimi belirlenmesi
  • Tasarimdaki çeliskilerin bulunmasi ve ortadan
    kaldirilmasi, TRIZ
  • Tasarim Yapi Matrisi (Design Structure Matrix)
    teknigi ve sistem içi etkilesimlerin belirlenmesi
  • Ürün tasarim ve gelistirme uygulama projesi

7
Egitimin Kazanimlari
  • Tasarim ve ürün gelistirme çalismalarindaki genel
    problemleri ve sikintilari anlamak
  • Sistematik tasarim ve ürün gelistirme modelleri,
    süreçleri ve faaliyetleri hakkinda bilgi sahibi
    olmak
  • Ürün planlamanin önemi ve yöntemleri hakkinda
    bilgi sahibi olmak
  • Ürün ömrü kavramini anlamak ve tasarim üzerine
    etkisini irdelemek
  • Tasarim ve ürün gelistirmenin bir parçasi olarak
    gereksinim mühendisliginin önemini kavramak
  • Gereksinimlerin toplanmasi, incelenmesi, kayit
    edilmesi ve yönetilmesi hakkinda beceri kazanmak
  • Tasarim gelistirme ve degerlendirmede elde olan
    bilgi, metot ve teknikleri etkili kullanabilme
    becerisi kazanmak
  • Ürün bilgi yönetimi ve dokümantasyonu hakkinda
    bilgi sahibi olmak

8
Kaynaklar
  • Karl T. Ulrich and Steven D. Eppinger, Product
    Design and Development, 2nd Edition,
    Irwin/McGraw-Hill, 2000. http//www.ulrich-eppinge
    r.net/
  • Suh, Nam Pyo, Axiomatic Design Advances and
    Applications, Oxford University Press, Inc.,
    2001.
  • Bulent Gumus, Axiomatic Product Development
    Lifecycle, Ph.D. Tezi, Texas Tech University,
    Aralik 2005

9
Uygulama Projesi
  • Muhtemel Adimlar
  • Teklif
  • Misyon ve Ihtiyaçlar
  • Misyon Bildirisi/Belgesi (Mission Statement)
  • Yapilandirilmis Müsteri Ihtiyaçlari
  • Proje Takvimi (Görevler, Kaynaklar, Süre)
  • Konseptler, Skeçler ve Hedefler
  • Detayli Tasarim
  • Sunum

10
Uygulama Projesi
  • Proje klavuzu
  • Grup projesi tercih edilir
  • Su anda çalisanlar kendi firmalarindaki
    projelerinden ögrendiklerini bir ay içinde
    uygulayabilecekleri bir proje seçebilirler
  • Çalismayanlar veya isyerlerinde 1 aylik uygulama
    yapabilecek bir proje bulamayanlar
  • Bir ihtiyaç belirleyin bir çözüm sunmayin
  • Küçük ve yönetilebilir bir ürün seçin (lt10 parça)
  • Olan ürünleri tekrarlamayin
  • Su anki ürünlerin neden bu ihtiyaci
    karsilamadigini düsündügünüzü açiklayin
  • Ürün satilabilir olmasi lazim
  • Su anki teknoloji yeterli olmasi lazim
  • Çok özel fikirleri kendinize saklayabilirsiniz

11
Uygulama Projesi
  • Lütfen Unutmayin!!!
  • Çogu ürünler çok iyi tasarlanmamislardir veya
    iyilestirmeye açiktirlar
  • Sizin kullandiginiz veya gördügünüz ürünler
    ihtiyaci karsilamiyor olabilir ama bu ihtiyaci
    karsilayan baska bir ürün yoktur anlamina gelmez.

12
SoruCevap
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com