OS PRIMУRDIOS DA ADMINISTRAЗГO

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OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

• O esforço cooperativo do homem é a base da
  sociedade
• Terminologia Administração (latin) Ad
  (direção) e minister (subordinação ou obediência)
  Aquele que presta serviço a outro
• Tarefas básicas da Administração
• Fazer as coisas por meio das pessoas de forma
  eficiente e eficaz
• Interpretar os objetivos propostos pela
  organização e transformá-los em ação
  organizacional por meio do planejamento,
  organização, direção e controle, com eficiência e
  eficácia.
• Missão da Administração Planejar, dirigir e
  controlar os recursos para atender as flutuações,
  a curto, médio e longo prazo, do mercado.
• O crescimento das organizações exigiu o
  desenvolvimento da Administração e suas teorias

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NTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS

• As cinco variáveis básicas da TGA

ORGANIZAÇÃO
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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS

• O perfil do Administrador
• Profissional de formação ampla e variada
• Habilidade para se relacionar com pessoas
• Atenção aos eventos passados e presentes, bem
  como à previsões futuras
• Apto a tomar decisões
• Agente de mudanças
• Educador.
• Novos requerimentos ao Administrador (McKinsey
  Company)

GERAIS
INDIVIDUAIS

• Capacidade de solucionar problemas
• Capacidade de estabelecer prioridades
• Trabalhar em equipe
• Possuir criatividade e ser empreendedor
• Capacidade de filtrar e usar bem as informações
• Comunicar-se em outras línguas
• Não ter medo de errar!!!!

• Conhecer a si mesmo
• Ter objetivos de vida claros
• Saber identificar as oportunidades adequadas ao
  seu perfil.

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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS

• Algumas mudanças recentes no contexto do
  Administrador McKinsey Company)
• Queda intensiva nas barreiras para a obtenção das
  informações e perda de foco na sua procura
• Investimento em produtividade com eliminação
  sistemática das tarefas repetitivas (ex
  caixas/banco/internet)
• Aumento da velocidade da inovação mercadológica,
  ameaçando a posição das empresas líderes (IBM,
  Microsoft, etc)
• Brasil Abertura rápida de mercado e
  movimentações intensa em alguns setores (telecom
  e bancos).
• Perspectivas futuras da Administração
• Mudança da era da industrialização para a era da
  informação
• É a vez das organizações flexíveis
• As mudanças são cada vez mais rápidas e
  inesperadas
• As organizações estão crescendo a nível mundial
• As atividades organizacionais são cada vez mais
  complexas.

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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS

• Desafios da Administração para o Século XXI
• Gerenciar organizações cada vez mais complexas
• Buscar alternativas para sobreviver num ambiente
  altamente competitivo
• Saber trabalhar com a tecnologia, adequando-se às
  inovações
• Buscar produtividade maior mesmo com a diminuição
  crescente dos recursos, principalmente capital
• Buscar atuação global
• Trabalhar para que a imagem das organizações seja
  a melhor possível.

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Revolução Industrial
A revolução da Administração
Grã Bretanha país a cumprir uma série de
condições básicas para ser o terreno fértil para
a eclosão da revolução industrial.

• Primeira fase da Revolução ( 1780 / 1840 )
• Uma profunda transformação econômica e social. O
  homem do campo e o artesão destituídos de
  qualquer coisa além de sua força de trabalho,
  passaram a vendê-lá ao novo capitalista
  industrial.
• Segunda fase da Revolução ( 1840 / 1895 )
• O processo de industrialização se alastrou da Grã
  Bretanha para vários países, promovida por
  aprimoramento dos meios de transporte e pelo
  abundante capital acumulado na Inglaterra, ávido
  por ser investido. Provindo do comércio colonial
  em expansão, do contrabando, tráfico de escravos
  d agricultura e da produção manufatureira, o
  capital britânico encontrou nas estradas de ferro
  o seu escoadouro natural.

A Revolução dos meios de produção não se apoiava
mais no pioneirismo do setor têxtil, mas na fusão
do setor de bens de capital. Paralelamente, a
influência da política da burguesia do século
XXVII. Era o poder do capital sobre a tradição
hierárquica.
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• A abordagem típica da Escola da Administração
  Científica é a ênfase nas tarefas
• Objetivava a eliminação dos desperdícios e elevar
  os níveis de produtividade
• Frederick W. Taylor (1856-1915)

• Primeiro período de Taylor Livro Shop Management
  (1903)
• Técnicas de racionalização do trabalho através do
  estudo de tempos e movimentos (motion-time
  study)
• O objetivo da administração é pagar altos
  salários e reduzir custos de produção
• Para tal objetivo, a Administração deve aplicar
  métodos científicos para estabelecer processos
  padronizados que permitam o controle das
  operações
• Os empregados devem ser selecionados e colocados
  em seus postos com condições de trabalho
  adequadas para que as normas possam ser cumpridas

Qual a melhor forma de fazer um determinado
trabalho?

• Os empregados devem ser treinados para
  aperfeiçoar suas aptidões e executaras tarefas, a
  fim de cumprir uma produção normal
• Deve haver uma atmosfera de cooperação entre
  Administração e trabalhadores, para garantir um
  ambiente psicológico adequado.

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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Segundo período de Taylor Livro The Principles
  of Scientific Management (1911)
• O principal objetivo da Administração Científica
  é assegurar o máximo de prosperidade para o
  patrão (lucros maiores) e para o empregado
  (salários maiores)
• A estruturação geral da empresa como requisito
  para a aplicação dos princípios
• Os males de uma empresa
• Vadiagem sistemática dos operários
• Desconhecimento das rotinas de trabalho por parte
  da gerência
• Falta de uniformidade das técnicas e métodos de
  trabalho.
• Os Princípios da Administração Científica de
  Taylor
• Planejamento Substituir a improvisação pela
  ciência, por meio do planejamento
• Preparo Seleção científica e treinamento dos
  operários, preparo também das máquinas tendo em
  vista seu uso racional
• Controle Controlar o trabalho para ver se está
  sendo executado conforme o planejado
• Execução Distribuir a execução das tarefas aos
  operários.

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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Princípio da exceção
• O Administrador não deve se preocupar com os
  padrões normais e sim nos desvios que afastem do
  padrão
• Os diretores devem receber somente relatórios
  condensados, mas antes estes relatórios devem ser
  cuidadosamente analisados por assistentes, que
  apontarão todas as exceções notórias
• As decisões dentro dos padrões (rotineiras) devem
  ser delegadas aos subordinados, deixando os
  problemas mais sérios e importantes para os
  superiores.