Supply Chain Management

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Supply Chain Management
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DÉFINITION

• Cest la gestion des flux depuis le client (le
  consommateur) en remontant toutes les étapes des
  processus industriels jusquaux fournisseurs
  primaires.

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LES ÉTAPES

• Saisir les besoins
• Optimiser les prévisions de vente
• Assurer la distribution physique et la logistique
• Établir les programmes de fabrication
• Approvisionner les matières premières

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Le PILOTE DE FLUX

• OBJECTIFS
• Gérer en FLUX TENDU
• Gérer les STOCKS
• Guider la Fonction ACHATS

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LA FONCTION ACHATS
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LE COMMERCE ?
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LE COMMERCE

• Cest la transaction dun bien ou dun service
  entre
• - celui qui le possède le Vendeur
• et
• - celui qui en a besoin lAcheteur

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DONC

• La Fonction ACHAT est une
  Fonction Commerciale
• Mais
• Le vendeur peut ne pas vendre
• Lacheteur est tenu dacheter

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2 TYPES DACHAT

• /- SAUVAGE
• LAchat de la Grande Distribution
• 1 objectif dominant le prix bas immédiat
• Centré sur le court terme

• Le PARTENARIAT
• LAchat Industriel
• 1 objectif majeur optimisation du coût complet
• Travail sur le long terme

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LE PARTENARIAT

• On travaille ensemble
• Optimisation de tous les facteurs de la relation
• Obtenir le plus bas coût global
• Relations de confiance à long terme
• Objectifs clairs

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LE PARTENARIAT les Domaines

• La qualité et le contrôle
• La logistique et les stocks
• Le partage de la valeur ajoutée
• Le développement
• Investissements communs

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LES BESOINS

• Quantitatifs ils doivent être fiabilisés
• Qualitatifs optimisation fonctionnelle par
  analyse de la valeur
• Cahier des charges
• Spécifications
• Normes et tolérances
• Méthodes de contrôle
• Avec les partenaires

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MARKETING ACHATS

• Connaissance actualisée
• - des marchés
• - des acteurs
• - des tendances
• - des évolutions
• - des innovations
• AU NIVEAU MONDIAL

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APPROVISIONNEMENT

• Fonction de la Logistique
• Proche de la Production
• Cadencement des livraisons sur les contrats
  passés par les Achats
• Respect absolu des contrats
• Si Litige, renvoi vers lAcheteur

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OBJECTIFS de la FONCTION

• Fixer la politique dachat
• Assurer le Marketing Achats
• Au service de ses clients internes
• Cohérence relationnelle
• Analyses de valeur et innovation
• Négociation des Contrats
• Suivi exécution des Contrats
• Relation Sous-traitants
• Évaluation des fournisseurs

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CONCLUSION

• Fonction majeure de lentreprise
• Interface entreprise/monde extérieur
• Ouverte sur le monde
• Grande autonomie
• Relationnel
• Un métier formidable

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ESAAL

• École Supérieure dAchats, dApprovisionnement et
  de Logistique
• À BERGERACPÉRIGUEUX en 2010/11
• Diplôme homologué BAC4 dAcheteur Industriel
• Ouverte aux titulaires dun DUT ou BTS
• Évolution possible vers Mastère

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GESTION des RESSOURCES HUMAINES DANS LENTREPRISE

• Ce nest pas comme cet océan, cest rarement
  calme, il y a des vagues, des tempêtes, les
  hommes sont faits de sentiments divers et
  variables, mais il faut que globalement
  lentreprise soit sereine.

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LENVIRONNEMENT de LENTREPRISE

• Monde imprévisible
• Décadence du monde libre
• Émergence de Chine, Inde, Pays de lEst
• Montée des Intégrismes/Démographie
• Dérèglements monétaires et financiers
• Raréfaction du Pétrole
• Surpopulation mondiale
• Etc.
• Conséquence
• Des CRISES

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Les DÉFIS de LENTREPRISE

• CLIENT ROI
• QUALITÉ TOTALE
• ÉCOLOGIE
• ADMINISTRATION PUBLIQUE
• SYSTÈME ÉDUCATIF
• SURINFORMATION
• ÉVOLUTION TECHNOLOGIQUE
• COMPLEXITÉ

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La SOLUTION

• Efficacité Qualité des Hommes
• Défauts mortels la SUFFISANCE,
• le MEPRIS,
• lARROGANCE
• Face à la complexité , cest la modestie qui est
  révolutionnaire
• ( Jean KASPAR )

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GESTION des RESSOURCES HUMAINES ( D.R.H.)

• SELECTION-RECRUTEMENT
• EMPLOYABILITÉ-FORMATION CONTINUE
• RELATIONS SOCIALES/SYNDICALES
• ADMINISTRATION-PAYE
• RESPONSABILISATION/MOTIVATION
• GESTION DES CARRIÈRES

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ADMINISTRATION

• Gestion base de données Personnel
• Harmonisation
• Paye
• Liaison SS, Caisses de Retraite, etc.
• Relations administratives extérieures
• Suivi règlementaire
• Bilan social
• Licenciements - Plans sociaux

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RELATIONS SOCIALES et SYNDICALES

• Faciliter les relations sociales dans
  lentreprise
• Assurer la respect de la législation sociale
• Comités dentreprise, détablissement
• Délégués du personnel
• CHS (Comité dhygiène et de sécurité)

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RECRUTEMENT

• Sélection des candidats
• Évaluation psychologique
• Adaptabilité
• Dynamisme
• Esprit déquipe
• Ouverture desprit
• Culture générale
• Potentiel de développement

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ÉDUCATION - FORMATION

• Le Système éducatif Français
• Primauté de la Formation Permanente
• Éduquer , cest
• Éveiller lintelligence
• Forger la capacité de jugement
• Savoir trouver linformation utile
• Libérer la créativité
• Encourager les intuitions
• Donner le goût de leffort
• Donner le goût dentreprendre

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MANAGEMENT PARTICIPATIF

• BATAILLE DE LINTELLIGENCE
• BESOIN DES CAPACITÉS DE TOUS
• COMPREHENSION
• PROPOSITION
• AUTONOMIE
• DECISION
• FLEXIBILITÉ
• FORMATION FONDAMENTALE CARBURANT DU PROGRÈS

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LA FORMATION

• BASE - ACQUERIR
• Maîtrise du Français de la pensée
• Vision systémique
• Habileté informatique
• Anglais parlé courant
• EN ENTREPRISE
• Combler les lacunes éducatives
• Actualisation des connaissances
• Développement des personnels

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LA FORMATION

• RESPONSABILITÉ DE LENTREPRISE
• IMPLICATION DE LA HIÉRARCHIE
• DRH
• Plans de formation
• Séminaires internes
• Recherche organismes extérieurs
• Mise au point des programmes
• Budgétisation

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DISCERNER DES LEADERS

• ETRE LEADER, CEST
• LE VOULOIR
• ASSUMER DES ÉCHECS
• UTILISER LES LECONS DES ÉCHECS
• PRENDRE DES RISQUES
• SAVOIR ENCAISSER
• ÊTRE CURIEUX , COMMUNIQUANT
• VIVRE DANS LA COMPLEXITÉ
• SAVOIR MOBILISER SON ÉQUIPE

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GESTION DES CARRIÈRES

• GESTION DES PROJETS PERSONNELS
• SUIVI ÉVALUATIONS INDIVIDUELLES
• ESTIMATION DES BESOINS à MT/LT
• ASSURER LEMPLOYABILITÉ
• PLANIFICATION DES CARRIÈRES

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MOTIVATION

• CEST LENGAGEMENT , LIMPLICATION ,
  (COMMITMENT) DE TOUS LES HOMMES ET
  FEMMES DE LENTREPRISE QUI CONDUIT AU SUCCÈS

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TOUT CELA EST DIFFICILE , MAIS

• IL NEST PAS NÉCESSAIRE DESPÉRER POUR
  ENTREPRENDRE , NI DE RÉUSSIR POUR PERSÉVÉRER

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IL NY A PAS DEFFORT INUTILE

• MÊME SISYPHE SE FAISAIT LES MUSCLES