Apresentaзгo do PowerPoint

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Lean na Construção
Construtora Castelo Branco Kilson
Nascimento José Landim Macedo Ferraz
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QUEM SOMOS
CCB - Construtora Castelo Branco

• 18 Anos no Mercado de Fortaleza
• 15 edifícios residenciais construídos 172.000 m²
• 08 Edifícios em construção 95.000 m²
• 03 lançamentos 150.000 m²

• 03 Prêmios Master Imobiliário
• Prêmio Construtor do Ano

• Apresentações em Congressos e Universidades

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PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUÇÃO

• Conhecimento da filosofia lean através da
  literatura clássica e eventos
• Conhecendo a própria empresa (Índices, fluxos e
  logística)
• Buscando implantar os princípios lean (kaikaku)
• Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37)
• Melhoria contínua do sistema (Kaizen)

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A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN

• VALOR
• FLUXO DE VALOR
• FLUXO CONTÍNUO
• PRODUÇÃO PUXADA
• PERFEIÇÃO

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VALOR
É determinado pela necessidade do cliente
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos
aptos Infinitas opções de planta

• Localização

Pisos antes das paredes de vedação (Paredes em
blocos de gesso)
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VALOR
Entrega prévia dos projetos aos clientes em meio
físico e eletrônico
Profissional a disposição do cliente para
orientar possíveis alterações
Paredes de vedação em blocos de gesso (Maior
facilidade para alterações pós entrega)
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VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da
entrega definitiva ao cliente
Manual do proprietário em meio físico e em CD
interativo
CCB SERVICE Software de manutenção pós entrega
Elevado padrão de acabamento para áreas comuns
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OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É
ASSIM MESMO...
Despaletizando e Repaletizando
Despaletizando novamente
Rumo a nova paletização
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ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
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FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
...da betoneira para o chão e do chão para o
chão..
Sobe rampa...
...Outra rampa
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do
carrinho para o chão do guincho...
...do chão do guincho para o carrinho, do
carrinho para o chão e do chão para a balança
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FLUXO DE VALOR
APRENDENDO A ENXERGAR
Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos
Mapeamento do fluxo de valor
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são
importantes) Recebimento, armazenamento
transporte de materiais, inspeção e medição...
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FLUXO DE VALOR

• Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)
• Instalações elétricas e hidrosanitárias
  provisórias (tirar partido da definitiva)
• Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de
  exaustão)
• Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
• Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio
  guincho de carga)
• Padiolas que obrigam muitos deslocamentos
• Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso
  com a de parede
• Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas
  fachadas
• Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não
  necessitam vergas)
• Soleiras (Só usamos nas portas externas)
• Peitoris
• Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado
  direto nas paredes de gesso)
• Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos
  ou em shafts)

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FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE HEIJUNKA
NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO (LINHA DE BALANÇO)
CÉLULA DE PRODUÇÃO Multifunção em multiprocessos
Contra Verga
Alvenaria
Contramarcos Regularização de Wcs e Varandas
Caixas eletricas
Taliscas
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Há choque entre as atividades. Não existe fluxo
contínuo. Necessário novo ensaio
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REFAZENDO O ENSAIO...
Não há choques entre as atividades. Existe fluxo
contínuo.
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PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário

• CENTRAL DE ARGAMASSA
• Nivelamento da produção com uso de rádio
  transmissor

HEIJUNKA BOX Seqüenciador de argamassas com uso
de kanbans de retirada
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PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando necessário
Produção puxada a partir da compra e definição de
alteração pelo cliente
GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalização
(Estoque suficiente e estoque mínimo)
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua
O CAOS E O DESCONTROLE
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua

• Prefeitos dos pavimentos
• Agentes de Segurança
• Agentes de resíduos
• Agentes de inspeção
• Agentes do Fluxo
• Agente da intervenção do cliente

São funções paralelas sem acréscimo de
remuneração
Brigada de prevenção do CAOS
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PERFEIÇÃO
KAIZEN Melhoria Contínua

• Benchmarking
• Brainstorm
• Caixa de Sugestões
• Quadro Emocional
• Medição Enxuta Kanban de Medição
• Visita a fornecedores
• Reuniões
• Treinamento
• Vídeos instrutivos
• Leituras obrigatórias
• Investimentos em pequenos equipamentos e não
  monumentos
• Etc.

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RESULTADO QUANTITATIVO
Resultado melhor que o esperado
Fluxo errático
Economia obtidas
Reserva de melhorias
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RESULTADOS QUALITATIVOS

• Social Melhor qualidade de vida no canteiro de
  obras.

• Técnico Melhoria nos processos de conversões e
  busca incessante de conhecimento

• Produtivo Fluxo continuo, elevação dos índices
  de produtividade e qualidade.

• Financeiro Redução dos custos e foco nos ganhos.

• Mercadológico Própria obra como estratégia de
  marketing.

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CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
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O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO
A OBRA PERFEITA É A VIDA
PODE SER UM BEM PEQUENO...
OBRIGADO