Potencial de innovaciуn: Requisitos de capital humano y retos gubernamentales

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Potencial de innovación Requisitos de capital
humano y retos gubernamentales

• Isabelle Deschamps
• Profesora
• École de technologie supérieure
• Montréal
• FIA 2008
• Punta del Este
• Uruguay
• Marzo 30 Abril 1

www.etsmtl.ca/innovation
2
Visión sistémica de la innovación como
catalizador del desarrollo

• Personal
• calificado
• ID
• Mercadotecnia
• IP management

Innovación tecnológica
-Educación -Salud -Medio ambiente -Desarrollo
socioeconómico
Integración y comercialización
Exportaciones en una escala global
Desempeño económico
Temas de Gobierno Políticas nacionales Programas
y Medidas
Temas de negocios internacionales Visión
estratégica de la innovación Toma de decisiones
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Comercializar descubrimientos

• Misión Transformar los descubrimientos (aquellos
  que están en su fase inicial) en innovaciones
  comerciales, por ejemplo, transformar las ideas
  en proyectos dirigidos al desarrollo de nuevas
  tecnologías que tengan um impacto positivo en la
  productividad de sectores industriales y en el
  bienestar de la población.

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Innovaciones su camino hacia estándares
industriales globales y creación de bienestar

• Divisando el potencial de innovación
• Integrando cadenas de abastecimiento y
  cadenas de innovación
• Retos para la industria y el gobierno

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Innovation potential in key Global industries
Examples of Industrial Technology Clusters
Advanced Materials
Clean Tech, Energy
Micro and Nano Fabrication
Industrial, Lab and Medical Instrumentation
Micro and Nano Electronics
6
Innovation potential in key Global industries
ICT as the Innovation integration and catalysts
(The Glue)
Advanced Materials Fab processes
Clean Tech, Energy Production Distribution
Micro and Nano Fabrication
Applications Software Artificial
intelligence Neural networks Communication
networks Mathematical algorithms
Industrial, Lab and Medical Instrumentation
Micro and Nano Electronics (including optics)
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Value Added Innovations integrating
state-of-the-art Software Potential Technology
Integration and Cross-Fertilization
Advanced Materials and fab processes
Micro and Nano Fabrication
Clean Tech, Energy
Chemical Biosensors, Intelligent Buildings,
Distributed in-situ Water treatment,
Co-generation heating systems, Electricity distri
bution grid management, Health mgmt,
Telediagnostic, Ultra Fast Non-destructive
tests, Remote control of hazardous work
environment, On-line logistics optimization,
Homeland security
Industrial, Lab and Medical Instrumentation
Micro and Nano Electronics
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Intelligent medical instrumentation

• raising productivity,
• improving diagnostic precision,
• cutting cost of usage,
• facilitating data mining,
• allowing remote medical
• diagnostic and treatment,
• reducing human judgment errors
• reducing residence time in hospitals
• Making medical services available to all
  populations, including remote communities and
  self-diagnosis

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• Clean Technology Energy and Environment (clean
  air, clean water, clean sludge)

• portable or local/in-situ equipment for the
  treatment of residues
• and for the providing of recyclable air, water,
  metals,
• reducing the need for complex, capital intensive
  and centralized large facilities for treating
  residues and effluents

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Integración de cadenas de abastecimiento y
cadenas de innovación
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Cadenas de abastecimiento actuales (Compradores o
receptores de innovación)

Comercia- lización, Ventas, Definición de las
necesidades del cliente (Specs)
Diseño de Producto y Diseño de Procesos de
Producción
Compra, Fabricación, Ensamblaje, Certificación y
Prueba
Entrega, Instalación, Servicios post-venta
Cadenas de Innovación emergentes
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Sociedades a lo largo y a través de cadenas
emergentes de innovación industrial (Proveedores
de innovación)
Improved materials, algorithms New
Components (modules, recipes) Know-how (trade
secrets, patents)
New or Improved Fully Integrated
Industrial Systems With Improved Capabilities Prod
uctivity Capacity
New or Improved Complex Industrial Products (Stan
d-alone Systems, e.g. Inspection
system, Integrated Management System)
New or improved Products (devices, instruments)
New or improved Processes (equipment,
methodologies, layout)
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Estrategia de Clusters de Tecnología Industrial

• Tecnologías Industriales
• Innovadoras
• Empresarios individuales
• Universidades, laboratorios de investigación
• Compañías existentes (establecidas
• y emergentes)

Spin-in Joint RD Contract RD
Spin-offs Start-ups
Licencias
Vinculando desarrolla- dores con usuarios
Compañías proveedoras de innovación
Compañías Receptoras de Innovación
Alineación y desarrollo de estándares
industriales
Cadenas emergentes de innovación
(Desarrolladores de materiales. Algoritmos,
módulos, componentes, dispositivos, productos,
metodologías para ser integradas a los receptores)
Cadenas de abastecimiento establecidas (Usuarios
Finales o Integradores de las innovaciones
industriales que se convierten en los Nuevos
Estándares Industriales)
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Financiar y apoyar el crecimiento de estrategias
de clusters de tecnología industrial
Orientar e Impulsar la Investigación desde la
Invención hasta las Soluciones y Sistemas
Tecnológicos Innovadores
Formar las alianzas necesarias con actores clave
y con los integradores en una etapa temprana
Proveer la asesoría necesaria, así como el
capital de riesgo y la experiencia administrativa
Crear o transferir a Desarrolladores de
Innovación y Compañías Proveedoras
Correcta alineación con los estándares y las
necesidades de la Industria y la Sociedad
Atraer y retener Receptores de innovación,
Integradores y Usuarios
Acelerar el desarrollo y transformación a
productos de las innovaciones en múltiples
industrias
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Educación

• Enriquecer los currículos para
• científicos e ingenieros
• Atraer a los mejores estudiantes
• en ciencia y tecnología
• Mezclar mercadotecnia con administración
• de ID
• Aprendizaje de varios idiomas
• -Desarrollo de habilidades para trabajar en
  equipo
• Protección de la propiedad intelectual

• Crear una cultura empresarial
• dentro de los sectores de
• alta tecnología e ID
• Formar en estrategia
• Formar en exportaciones
• Formar en administración
• de proyectos
• -Formar en finanzas

• Atraer y formar
• proveedores globales,
• integradores y
• distribuidores
• Saber cómo promocionar en el mercado las
  fortalezas y capacidades del país en cada sector

• Formar a la gente
• desde diversos
• horizontes
• Colaboración
• Acuerdos legales
• Transferencia de PI

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Transferencia y cooperación a lo largo de las
cadenas de valor y las cadenas de innovación
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Transferencia de tecnología y transferencia de
conocimiento a lo largo de la cadena de innovación
Acuerdos comerciales entre la Cadena de
Suministro (receptor) y la Cadena de Innovación
(proveedor)
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Necesidad de grupos intermediarios formados para
imaginar las innovaciones como estándares
industriales globales
Global Industrial Applications Environment
Control , Medical Devices, Semiconductor
fabrication, Waste management, Power
generation Water treatment , Laboratory
Instrumentation, Measurement, Control and
Automation, Robotics, Advanced industrial
materials, Communication systems
Early-stage Venture Capitalists Governmental
Agencies Research consortiums Tech transfer
Agents/centers Incubators
Component technologies
Industrial processes
Material technologies

• DSPs,FPGAs,ASICS, SOC
• MEMS devices, NANO devices
• Low power VLSI
• Adaptive antennas
• Photonic components
• CCD and CMOS image sensors
• LEDs and LASERS
• RF micro components

• Advanced polymers
• Structural composite materials
• Thin films
• Light emitting polymers
• New alloys
• New chemicals

• printing
• chemical
• metal transformation
• plastic transformation
• micro fabrication
• mechanical fabrication
• mining
• food processing

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Formar consejeros e intermediarios en TODAS las
opciones disponibles para inventores y PyMEs como
proveedores de innovación
Pure Licensing Of IP to Innovation Receptors

• Knowledge
• Patents
• Know-how
• Maybe a Prototype

Mix of Products and Licensing (sell modules to
another Innovation provider or integrator)
Commercialization of Products (Integrated Systems)

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Visiones integradoras de las cadenas de valor
requieren de trabajo en equipo nececesitan el
apoyo financiero y estratégico como un EQUIPO No
un análisis ni financiamiento fragmentados
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Retos para la industria y los gobiernos
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Ayudar a construir el camino hacia estándares
globales en la industria y hacia una difusión
social de la innovación mucho más que e
ideas.Un tema que tiene que ver con la
genteEl CAPITAL HUMANO es clave,tanto local
como internacionalmente.
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Visión sistémica de la innovación como
catalizador del desarrollo
CAPITAL HUMANO VÍNCULO CLAVE

• Personal
• calificado
• ID
• Mercadotecnia
• IP management

Innovación tecnológica
-Educación -Salud -Medio ambiente -Desarrollo
socioeconómico
Integración y comercialización
Exportaciones en una escala global
Desempeño económico
Temas de Gobierno Políticas nacionales Programas
y Medidas
Temas de negocios internacionales Visión
estratégica de la innovación Toma de decisiones
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Políticas gubernamentales

• Desarrollar talentos humanos
• Científicos e ingenieros
• Experiencia multidisciplinaria
• Integración de sistemas
• Visión real de la vida, con experiencia práctica
• Comunicación, capacidades de negociación
• Trabajo en equipo, liderazgo cuando haya
  ambigüedad
• Visión y cultura internacionales
• Cuidar y compartir como valores permanentes
• Manejo de herramientas para la innovación

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4 ingredientes para la innovación exitosa y
sostenible contribución individual de
científicos, ingenieros y técnicos es vital

• Gente talento, habilidades, visión, valores
• Tecnologías desarrolladas por personas
• Sistemas para administrar la innovación creados
  y operados por personas
• Cultura centrada en el desarrollo sostenible
  conformada por las creencias de individuos y su
  liderazgo

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Ingenieros, investigadores, empleados,
administradores, electores, ciudadanos,
consumidores
Cultura de desarrollo sostenible
Sistemas de gestión de la innovación
Desarrollo científico y tecnológico
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Maximizar Ganancias para Industrias y
Universidades - Maximizar la Creación de Riqueza
para el País



Participación equitativa más valor

Financiamiento
Regalías
del Gobierno
Government
Contratos de ID, Spin-in


Nuevas tecnologías
New
Companies
Compañías emergentes
Increased Tax revenues
Compañías e industrias establecidas
Adaptado de Ciencia, la frontera interminable
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Currículos de ingeniería el caso de la ÉTS
École de technologie supérieure
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La ingeniería en pro de la industria

• Ideas

ingeniería
innovación
30
1974
La ÉTS abre sus puertas en 1974
2 profesores 6 empleados 28 estudiantes
31
Historia
2007
225 profesores 425 empleados 6 000 estudiantes
32
Orientación aplicada de los programas
Laboratorios, trabajos prácticos, Proyectos,
profesores provenientes del medio industrial
En el 100 de los cursos
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Colaboración con la industria

• Enseñanza colaborativa
• Investigación orientada a aplicaciones
  industriales y transferencia de tecnología
• Representación de la industria en la ETS

900 empresas
100 empresas
Cad 50 CeX 80 CÉn 30
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Fondos de investigación 1995-2006
Fondos totales ( FCI)
20,5 M (2005) 21,1 M (2006)

• Fuente
• 50 de la industria
• 40 de organismos de subvención
• 8 de la ÉTS UQ

2,8 M
35
(No Transcript)
36
Centro de emprendimiento tecnológico (CENTECH)

• La misión es desarrollar el emprendimiento
  tecnológico de los estudiantes y egresados
• 65 empresas
• 171 empleos generados

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Reto para la ETS Proveer el curriculum en
ingeniería necesario, que prepare a los graduados
para reforzar el ciclo completo de la gestión de
la innovación

• Entender las tendencias tecnológicas y del
  mercado y seleccionar las compañías con mayor
  potencial, que puedan representar el siguiente
  estándar industrial
• Conjuntar a los emprendedores con las
  innovaciones tecnológicas y las oportunidades de
  negocios
• Proteger adecuadamente la propiedad intelectual
• Financiar estas iniciativas hasta que estén
  listas para la comercialización
• Proveeer asistencia en gerencia y redes de
  contactos industriales a todas las iniciativas
• Asegurar que las innovaciones estén inmersas a
  nivel local, para ayudar con problemas sociales,
  ambientales, de salud y educacionales

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Programas de formación en gestión de la
innovación en la ETS desde 2007

• Programas por módulos (25 estudiantes
  inscritos)
• Programas cortos, DESS y maestría especializada
  en gestión de la innovación
• 6 cursos en Gestión de la Innovación
• Estrategia en mercados globales, administración
  de proyectos, propiedad intelectual, creatividad
  y organización, gestión de portafolio,
  inteligencia de negocios y toma de decisiones
• Educación continua/especialización para
  ingenieros profesionales de todas las industrias
  (más de 150 estudiantes)
• Mezcla única de posgrados profesionales en
  ingeniería
• 1/3 de los créditos en ingeniería
• 1/3 de los créditos en gestión de la innovación
  y proyectos
• 1/3 de los créditos realizados en proyectos
  dentro de la industria

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Visión sistémica de la innovación como
catalizador del desarrollo
CAPITAL HUMANO VÍNCULO CLAVE

• Personal
• calificado
• ID
• Mercadotecnia
• IP management

Innovación tecnológica
-Educación -Salud -Medio ambiente -Desarrollo
socioeconómico
Integración y comercialización
Exportaciones en una escala global
Desempeño económico
Temas de Gobierno Políticas nacionales Programas
y Medidas
Temas de negocios internacionales Visión
estratégica de la innovación Toma de decisiones
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www.etsmtl.ca/innovation