Modelos de Diseсo Organizativo

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Modelos de Diseño Organizativo

• Curso DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Significado dual
• Describe la apariencia de la empresa.
• Se refiere al proceso de establecimiento
• (DISEÑO) o cambio (REDISEÑO) de la
• organización.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• El concepto de diseño incluye no sólo a la
• estructura sino también incluye otros
• elementos tales como
• AGRUPACION

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• AGRUPACION

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Tipos de Agrupación
• Funcional
• Por Outputs
• (Productos o Mercados)

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Agrupación Funcional, es la forma habitual de
diferenciación y es el de la clasificación del
trabajo realizado por la organización en los
componentes funcionales principales.
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DISEÑO ORGANIZATIVO

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Cada unidad realizan las mismas o similares
tareas o actividades, utilizan los mismos equipos
o poseen el mismo conjunto de conocimientos y
habilidades.
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación Funcional - Ventajas

• Personal desarrolla habilidades
• funcionales altamente refinadas.
• Facilita la comunicación (lenguaje común).
• Promueve economías de escala.
• Facilita el desarrollo de carreras.

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación Funcional - Desventajas

• Dificultad de coordinación a través
• de las líneas funcionales.
• Produce una visión funcional de
• la organización.
• Dificulta la adecuada dirección de
• la organización.
• Inhibe la innovación.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Agrupación Funcional
• Diseño adecuado para pequeñas y
• medianas empresas de producto único
• o pocos productos relacionados entre sí.
• Adecuada en entornos de baja
• incertidumbre(estables y simples) y en
• organizaciones de tecnología rutinaria.

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación por Outputs, es la forma de
diferenciación que se basa en el producto o
resultado. El resultado son departamentos/divisio
nes que se dedican a productos, servicios,
grupos de clientes o a regiones geográficas.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Diferenciación por producto

Gerente General
Gerente Gasolinas
Ger. Prod. Químicos
Ger. Aceites y Lub.
Jefe Disol.Industr.
Jefe de Plásticos
Jefe de Fertilizantes
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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Diferenciación por mercado

Ventas
Mer. Bs. de Consumo
Mer. Bs. Industriales
Indust. Petrolera
Industr. Automovilíst.
Gob. Local y Estatal
Fabricación Extranjera
Fabricación Nacional
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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Diferenciación Geográfica

Ventas
Región Este
Región Centro
Región Oeste
Centro - Sur
Central Oeste
Centro - Norte
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación por Outputs - Ventajas

• Centran su atención en necesidades
• específicas del producto y los
• consumidores.
• Coordinación inter funcional más
• eficaz.
• Proceso de toma de decisiones
• descentralizado.

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Agrupación por Outputs - Desventajas

• Pueden producir sesgos a nivel de
• productos/mercados/geográficos.
• Reduce el potencial de economías
• de escala.
• Alto grado de competitividad interna.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

DISEÑOS HIBRIDOS Y MATRICIALES
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Híbridos

• Combinación de la agrupación funcional
• y por outputs.
• Se aplica a organizaciones grandes,
• multiproducto y multimercado o que
• opere en regiones dispersas.

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Organizativo Híbrido

Director General
Operac. Europeas
Invest. y Desarrol.
Operac. USA
Legal
R.R.P.P.
Finanzas
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Producc.
Producc.
Mkting
Mkting
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DISEÑO ORGANIZATIVO

Decidir en la organización qué áreas se mantienen
como unidades funcionales y a cuáles se les
asigna productos,mercados o regiones.
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseño Híbrido - Ventajas

• Posee la mayoría de las ventajas del
• diseño funcional como del diseño según
• outputs.
• Economías a escala,conocimiento experto
• en áreas funcionales.
• Sensibilidad al producto/mercado/regiones

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseño Híbrido - Desventajas

• Falta de visión compartida al tender a
• separar las operaciones de la sede
• central funcional de las unidades
• divisionales.

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales

• Existencia conjunta y solapada de
• agrupaciones funcionales(columnas) y
• agrupaciones basadas en el output
• producto,proyectos o programas (filas).
• Aplica a organizaciones de alta tecnología

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales

• Directivos Matriciales Directivos
• Funcionales o de Producto, Proyectos o
• Programas.
• Proceso de distribución y reparto(recursos
• funcionales escasos).

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseños Matriciales

• Recursos funcionales ubicados según
• las necesidades entre los productos,
• proyectos o programas.
• Estos pueden atravesar un ciclo de
• producción, desarrollo o rotación donde
• se requiere un experto funcional de
• diferentes áreas en distintos momentos.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Diseños MatricialesEjemplos
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DISEÑO ORGANIZATIVO

Equilibrar las presiones de los ejes verticales y
horizontales para tener una organización eficaz y
eficiente
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Diseño Matricial - Ventajas

• Permite que los recursos funcionales se
• se hallen presentes en el lugar adecuado
• en el momento adecuado.
• Permite flexibilidad, favorable para entornos
• complejos y cambiantes.
• Permite dar respuesta simultánea tanto a
• las exigencias funcionales como a las de
• producto/mercado.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Diseño Matricial - Desventajas

• Potencial de conflicto, por dualidad.
• Respuestas no inmediatas.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Tecnología de Información
• (Telecomunicaciones).
• Tecnología de las Tareas.
• Globalización de las Tareas.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

ORGANIZACION VIRTUAL
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DISEÑO ORGANIZATIVO

Organiz. Central
Empleados Temporales
Outsourcing
Otras empresas
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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Ejemplo NIKE
• ORG. CENTRAL
• Desarrollo, Marketing y
• Distribución.
• FUNC. EXTERNAS
• Fabricación ( Grupo de empresas
• proveedoras Asia)

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Organización Virtual - Ventajas

• Concentración en las actividades que mejor
• realizan.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Organización Virtual - Desventajas

• Posee un menor control que una organización
• convencional.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

ORGANIZACION FEDERAL
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DISEÑO ORGANIZATIVO
DISEÑO DIVISIONAL BASADO EN EL PRODUCTO

Organización. Central
Subsid.
Subsid.
Subsid.
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DISEÑO ORGANIZATIVO

• Ejemplo Johnson Johnson
• 166 unidades operativas
• funcionan como empresas independientes.
• Fundada en los años 30 por Robert Wood con el
  objetivo de promover responsabilidad y
  sensibilidad al mercado.

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DISEÑO ORGANIZATIVO

KEIRETSU
Ver http//www.nakamachi.com/economia/keiretsu.ht
m
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DISEÑO ORGANIZATIVO

CHAEBOL
Ver www.google.com
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DISEÑO ORGANIZATIVO

GENERALIDADES
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DISEÑO ORGANIZATIVO

Flexibilidad y Adaptabilidad
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DISEÑO ORGANIZATIVO
Desempeño y Desarrollo Individual

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DISEÑO ORGANIZATIVO
Comunicación y Coordinación

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DISEÑO ORGANIZATIVO

Eficiencia
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DISEÑO ORGANIZATIVO

Innovación
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Lo ultimo por lo tanto no lo menos

• Tipos de Empresas según su Overhead
  (performance)

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Tipos de Empresas según su Overhead

• Burocráticas
• Nicho
• Robustas

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Tipos de Empresas según su Overhead

• Burocrática
• Normalmente es antigua y de la vieja guardia
  con plantas grandes.
• Organización centralizada con departamentos
  especializados tales como CQ, Planificación de la
  producción, y Compras.
• MO más antigua y procedimientos de producción mas
  menos flexibles que su competencia
• Su sistema de overhead ha venido
  desarrollándose a travéz de los años hasta formar
  una estructura formal muy jerarquizada

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Tipos de Empresas según su Overhead

• Nicho
• Su fortaleza proviene de su focalización y
  flexibilidad
• Menos líneas de productos y niveles de
  administración permiten adaptarse rápidamente a
  los cambios del mercado
• Normalmente es una organización más joven y
  pequeña que la burocrática
• Tiene, relativamente hablando, menos overhead
  que la burocrática merced a su estructura
  organizacional más chata
• Robusta
• Sus sistemas de producción son cabalmente
  entendidos, bien controlados y flexibles.
• Un diseño y ejecución de los procesos
  manufactureros superiores permiten ciclos de
  producción menores, calidad superior y overhead
  bajo.

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Tipos de Empresas según su Overhead