TIPOVI ORGANIZACIJA

1
TIPOVI ORGANIZACIJA
2
OSNOVNA PITANJA

• Koliko podredenih možete samostalno kontrolirati?
• Opseg kontrole (strma i blaga piramida, 2-20
  podredenih, veci broj podredenih na nižem nivou,
  sedam nivoa najviše).
• Stupanj centralizacija (americke škole,
  zdravstvo, troškovi, motivacija, kreativnost-
  Mayo).
• Decentralizacija blaga piramida Centralizacija
  strma piramida.

3
TIPOVI ORGANIZACIJA

• Funkcionalna organizacija
• Divizijska organizacija
• Matricna organizacija
• Virtualna (mrežna) organizacija
• Bezgranicna organizacija
• Izvrnuta organizacija
• Timska organizacija
• Heterarhija
• Kombinirane organizacije
• Kombinirana organizacija

4
O cemu ovisi struktura poslovne organizacije?

• Tip djelatnosti
• Velicina
• Tehnologija
• Ljudski potencijali
• Lokacija
• Struktura tržišta

5
Funkcionalna organizacija

• Temeljne funkcije
• Proizvodnja
• Financije
• Nabava
• Prodaja
• Marketing
• Znanost i razvoj

6
Prednosti i mane funkcionalne organizacije

• Jasna podjela odgovornosti
• Integriranost radnika u organizaciju
• Specijalizacija i podjela rada
• Ucenje od sustrucnjaka
• Jednostavna kontrola
• Mana funkcionalne organizacije je
  nefleksibilnost.
• Funkcionalna organizacija je dobra u stabilnom
  okruženju, u manjoj tvrtci i pri manjem broju
  proizvoda za isto tržište.

7
Vrste divizijskih organizacija

• Proizvodni dizajn
• Geografski dizajn (raspršenost proizvodnje)
• Tržišni dizajn (izdavaci, banke, studiji)
• Glavna prednost proizvodne organizacije je
  fleksibilnost proizvodnja se lako prilagodava
  zahtjevima tržišta.
• Glavna mana je skupoca funkcije se dupliciraju.
• Proizvodnu organizaciju treba koristiti u velikim
  tvrtkama, ako se proizvodi velik broj proizvoda,
  i ako se brzo mijenjaju uvjeti na tržištu.

8
Matricna organizacija

• Struktura koja negira jedinstvo rukovodenja.
• Svaki radnik je odgovoran dvoma rukovodiocima
  funkcionalnom i proizvodnom.
• Matricna organizacija je adekvatna za vrlo
  sofisticiranu proizvodnju više (pojedinacnih)
  proizvoda i za jako promjenljivo tržište.
• Prikladna za gradevinarstvo.
• Prednosti fleksibilnost, sloboda komunikacije,
  koordinacija, inventivnost.
• Mana mogucnost anarhije.

9
Mrežna (virtualna) organizacija

• Organizacija zasnovana na ugovorima sa
  kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi).
• Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje broja
  posrednika, blaga piramida, rad kod kuce
• Core business outsourcing
• Prednosti snižavanje troškova, decentralizacija,
  fleksibilnost.
• Mane odljev informacija, gubitak kontrole,
  nekoordiniranost, nestabilnost.

10
Bezgranicna organizacija

• Zasniva se na privremenoj organizaciji
  profesionalaca povezanih suvremenom tehnologijom.
• Kooperacija se zasniva na ugovorima.
• Prednost fleksibilnost, mogucnost angažmana
  najvecih eksperata.
• Mana nedostatak iskustva, nekoordiniranost,
  nestabilnost.

11
Izvrnuta, timska organizacija, heterarhija

• Izvrnuta organizacija (uprava podredena
  izvršiocima) pogodna za znanost, obrazovanje,
  zdravstvo.
• Timska organizacija je ad hoc (privremena)
  organizacija u okviru postojece organizacijske
  strukture.
• Heterarhije nastaju kad se upravljacka funkcija
  teritorijalno disperzira (rasprši). Pogodna za
  multinacionalne kompanije.

12
Kombinirana organizacija

• Nastoji iskoristiti prednosti razlicitih modela
  organizacije.