Title: Les thйories de l'action et de l'activitй
1Les théories de l'actionet de l'activité
- Laurent Veillard
- Master didactique et Interactions
- Université Lyon II
2Plan du cours
- 1) Pourquoi s'appuyer sur une théorie de l'action
ou de l'activité ? - 2) Les théories de l'action et philosophie
- 3) L'action en sciences sociales
- 4) Approches de l'activité en psychologie
- 5) Exemple d'usage de théories de l'action et de
l'activité dans des recherches sur la formation
professionnelle
3Partie 1 Pourquoi s'appuyer sur une théorie
de l'action ou de l'activité ?
4La nature des questionnements en didactique
professionnelle
- Objet de la didactique professionnelle étude de
la formation et de l'apprentissage au sein de
dispositifs de formation professionnelle - En formation professionnelle
- les élèves sont souvent mis en situation de "
faire " et pas seulement d'écouter, de manipuler
des concepts ou d'en discuter - ex manipuler une machine lors d'un TP simuler
un entretien faire un cours dans une classe
lors d'un stage dans une école, etc. - Les formateurs n'expliquent pas tout par des
mots, mais donnent à voir des manières de faire
(démonstration, geste, manières dinteragir,
etc.) - Question comment étudier la transmission et
l'apprentissage de connaissances dans ces
situations, sachant que ces processus comportent
une bonne part d'implicite ?
5Justifications psychologiques
- Psychologie cognitive 2 types de connaissances
- Déclaratives connaissances sur des faits, des
phénomènes (ex concepts explicatifs sur un
phénomène physique, chimique, biologique, un fait
social) - Procédurales connaissances sur des manières de
faire (ex procédure d'utilisation d'un appareil
technique). - Apport de la psychologie du travail et de
lergonomie - La compétence est le système de connaissances
qui permettra d'engendrer lactivité répondant
aux exigences des tâches d'une certaine classe
.. Elles sont finalisées et se caractérisent
par la mise en oeuvre de connaissances en vue de
la réalisation d un but (Leplat, 1991). - La notion de compétence peut se définir comme
le système d'explication de la performance
observée, qui décrit l'organisation des
connaissances construites par le travail et pour
le travail (Samurçay et Pastré, 1995). - ll ne peut être question, d'un point de vue
méthodologique, de chercher à identifier hors de
!'activité, les composantes des compétences par
interrogation directe de l'opérateur (et encore
moins de sa hiérarchie) .. les compétences sont
inférées à partir des résultats de lanalyse de
l'activité (De Montmollin, 1995).
6Justifications psychologiques
- Les compétences sont des systèmes de
connaissances - Composés à la fois de connaissances déclaratives
et procédurales - Développées par une activité dans des domaines
professionnels particuliers et adaptés à des
contextes sociaux et techniques spécifiques - Inférables à partir
- des formes symboliques (mots-schémas-dessin
oral/scriptural) produites dans le cours de
lactivité - de lobservation des actes (des manières de
faire, de sexprimer, dinteragir, etc.) - Conséquence une analyse de l'activité des
apprenants et/ou des formateurs est nécessaire
pour étudier la transmission et l'apprentissage - Questions
- Comment caractériser théoriquement l'action ou
l'activité ? - Comment analyser les connaissances à partir de
l'action ?
7Partie 2 Le problème de laction en philosophie
8Premières réflexions sur l'action dans la
philosophie grecque
- Questce qu'une action juste ?
- Aristote
- Lâme est le principe animant du corps ( Car
l'âme est l'essence et l'acte d'un corps ) - Elle nest pas toujours en acte dans le corps
(comme dans le sommeil par exemple), - Opposition entre différentes parties de lâme.
Parties rationnelles de lâme
Parties irrationnelles de lâme
Versant savant / théorique
Versant pratique / calculateur confronté au
champ du contingent (les choses qui peuvent être
autres quelle ne le sont) et donc astreint à la
délibération
Partie désirante qui peut être raisonnable ou
déraisonnable (convoitise) ou encore mal
comprendre la raison (emportement)
Partie végétative Dévolue à la subsistance
- Aucun lien avec le principe raisonnable
9Premières réflexions sur l'action dans la
philosophie grecque
- Opposition Praxis / Poesis
- Praxis action nayant pas de fin autre que
laccomplissement de lhomme (art, politique,
musique,connaissance). Associée à la Phronésis
prudence ou capacité à délibérer ce qui est bon
pour chacun et mène à la vie heureuse. - Poesis Action dont la finalité est de faire
advenir des objets extérieurs à soi. Délibération
possible mais orientée vers des choix techniques - Quel héritage ?
- "Processus clos sur un certain type
d'accomplissement, suite à des délibérations
mobilisant la part calculatrice de lâme, choix
opérés en fonction de ce qui peut conduire à une
existence heureuse à travers les incertitudes de
la vie, mise à distance des actes de production
industrieux et ses passages à l'acte
multi-déterminés Aristote a circonscrit un
champ cohérent aux futures théories de Iaction
déplaçant quelques concepts, avec des
préoccupations éthiques un peu décalées, elles
sinterrogeront sur les processus de choix
rationnels, avantageux, opérés sur la base de
croyances et sanctionnées par des actes
déterminant clairement un nouvel état du
monde. (Y. Schwartz philosophe français)
10Questionnements et débats actuels
- Comment rendre compte des actions humaines dans
le champ de lanalyse scientifique, compte-tenu
des propriétés changeantes du domaine et de la
situation dans laquelle elles sont accomplies, de
leur nature propre, en particulier de leur
caractère intentionnel ? (Ladrière, Pharo,
Quéré, 1993) - Quelques points de débat
11Modèle causal classique
- Modèle désir / croyance (Davidson 1980)
Organes moteurs
Déclenchement de laction X
12Critiques du modèle classique
- Désir croyance ne sont pas des conditions
nécessaires de nombreuses actions (automatismes
et routines) - Désir croyance ne sont pas des conditions
suffisantes pour quun acte constitue une action
(rôle des émotions) - déviance antécédente (exemple de lalpiniste)
- déviance conséquente (exemple du bandit)
- Le modèle ne permet pas de distinguer entre
lintention de faire et le désir de faire - Le modèle ne rend pas compte de la manière dont
laction est accomplie - Il donne une explication incomplète de laction
problème des mouvements inappropriés - Il ne donne pas de critères pour différencier
mouvement passif et une action volontaire
13Révisions du modèle classique
- Exemple lintentionnalité selon Searle
Contexte
Intention en action Consciente ou non avec
expérience ou pas
Intention préalable de faire X
Action
Raisonnement pratique
Ajustement
Avant laction
Pendant laction
14Partie 3 Laction dans les sciences sociales
15Laction (individuelle) causée par le social ? Ou
le social conséquence des actions ?
- Bourdieu (1930 2002) La reproduction
(1972) les Héritiers ( - Nécessité de mettre en évidence les régularités
sociales cachées dans les situations ordinaires
structures sociales objectives - Ces structures sociales sont incorporées par
socialisation dans lenfance - Constitution dun habitus qui structure à son
tour les perceptions, oriente les désirs et
finalement détermine laction individuelle et
plus largement lordre social et les rapports
sociaux - Boudon (1934 - ) La logique du social
(1979) - Les structures et phénomènes sociaux sont la
conséquence de lagrégation des actions
individuelles le bon niveau danalyse est
lindividu - Chaque acteur est doté de 3 type de rationalités
à portée limitée - La rationalité psychologique fait intervenir les
émotions et les passions - La rationalité économique fait intervenir
lintérêt, lutilité (utilitarisme) - La rationalité axiologique fait intervenir les
valeurs sociales, donc morales
16Quelle place à lintention et à la réflexivité
dans laction ?
- Bourdieu Esquisse dune théorie de la pratique
(1972) Le sens pratique (1980) - Critique des approches intellectualistes de
laction ? place trop importante de lintention,
de la planification et de la réflexivité (analyse
de sa propre action) - Rapport pratique à la pratique
- compréhension immédiate, sans concept
- non intentionnelle et engagée dans lurgence et
les contraintes du monde du monde - Schutz Sociologie phénoménologique
- La notion centrale daction est prise au sens
de la conduite humaine, en tant que prévue à
lavance par son acteur, cest-à-dire la conduite
basée sur un projet pré - conçu - à la notion de projet, orientée vers le futur,
sont associées celles de conscience et de motifs.
17Quelle place à lintention et à la réflexivité
dans laction ?
- M. Crozier et E. Friedberg - Analyse stratégique
des Organisations Lacteur et le système - Etude de la dynamique concrète des organisations
selon une approche systémique (système constitué
de sous-systèmes en équilibre) - Distinction organisation formelle organisation
concrète réelle (Système daction concret) - Moteur de la dynamique garder, augmenter son
pouvoir dans lorganisation - Développement de stratégies concrètes et basées
sur une rationalité limitée des individus ou
groupes de personnes - Sources du pouvoir autorité hiérarchique
maîtrise dune partie de lorganisation etc. -
18Laction en Sciences sociales
- Approches récentes plus inductives et
pragmatiques pour sortir du holisme et de ces
dualismes - Sociologie des régimes daction (Thévenot
Boltanski) - Principe les acteurs agissent différemment
selon les situations dans lesquelles ils se
trouvent notion de régime daction
- Etude des modes de coordination (Thévenot)
- Familier accommodement local à une situation
par appui sur des repères constitués et largement
inconscients - Téléologique définition de buts ou projets,
réflexion sur les moyens et les ressources - Conventionnel appui sur des conventions
sociales
Agape
Justesse
Justice - justification
Violence
19Partie 4 Lactivité en psychologie
20Behaviorisme limitation au comportement
- Réduction au comportement
- inaccessibilité ou inutilité de lanalyse des
processus psychiques pour comprendre laction - Laction peut et doit être analysée en terme
dassociations entre des actions / réactions de
lenvironnement du sujet (stimulus réponse) - Ex Approche de Skinner
- Conditionnement opérant (? conditionnement
répondant) les hommes agissent sur le monde,
le transforment et sont transformés en retour par
les conséquences de leurs actions - Le milieu ne déclenche par les comportements, il
les sélectionne en les entretenant ou les
éliminant selon les contingences
Renforcement
Renforcement
Action
Action
21Cognitivisme réduction à lactivité mentale
- Origine
- Travaux en logique et en mathématiques de Frege,
Russel, Wittgenstein, etc. - Tout concept, proposition, raisonnement peut se
ramener à du calcul sur un nombre limité de
notions primitives - Principes
- Penser ? traiter de linformation ? calculer et
manipuler des symboles - Cerveau micro-ordinateur ? systèmes cognitifs
composés de modules spécialisés assurant le
codage, le stockage et le traitement de
linformation sous forme de représentations
symboliques - Conséquence
- lactivité découle dun processus psychique
préalable qui lanticipe en la préparant (notions
de but, planification, processus de résolution de
pb, etc.) - Réduction au système cognitif
Emetteur de réponse (effecteur)
Générateur de réponse
Mémoire à long terme (illimitée)
Environnement
Mémoire de travail (limitée)
Récepteurs sensoriels (capteur)
22Psychologie cognitive ergonomique
- Distinction tâche prescrite / tâche effective /
activité - Exemple de modèle SRK (Rassmussen)
- 3 niveaux de régulation cognitive, présents en
proportions variables dans lactivité mentale - Niveau 1 régulation par des automatismes ?
liens réflexes constitués par répétition - Niveau 2 régulation par des règles heuristiques
constituées à partir de lobservation
dinvariants de la situation et du constat de
certaines manières de faire efficaces - Niveau 3 régulation par des connaissances
explicites ? définition de buts et appui sur des
connaissances logiques
Risques liés à la soudure sur certains matériaux
(N3)
Stratégies de chemin de soudure (N2)
Correction du mouvement de soudure (N1)
23Cognition distribuée - située
- Critique du cognitivisme
- limitation du rôle des états mentaux
- beaucoup dactions ne sont pas préparées par un
processus mental - Rôle des artefacts dans la cognition
- mémoires externes,
- repères pour ajuster un geste (affordances)
- Déplacement de la réduction vers la situation
24Cognition distribuée
- Approche dEdwin Hutchins
- Etude de la cognition et de laction du système
cockpit ou navire
- Problématique comment ce système traite
linformation ? - Méthodologie étude des supports et transferts
dinformation successifs entre ces supports
Radio
Ordinateur
Acteur 2
Acteur 1
Feuille de papier
25Cognition située
- Travaux de Suchman, Greeno, Conein, etc.
- Lactivité est un processus dadaptation à la
situation locale par ajustement réciproque - un plan est une ressource plus quune
planification de laction - Les représentations externes (artefacts
cognitifs) jouent un rôle primordiale dans la
cognition et laction - Les connaissances construites pour répondre aux
exigences de la situation ne sont pas facilement
transférables à dautres situations
Utiliser les opportunités offertes par
lenvironnement
Sadapter aux contraintes techniques
26La théorie de lactivité origine
- A lorigine, les travaux de Vygostky
- Critique des approches behvioristes
- Unité danalyse lactivité
- Activity theorists argue that consciousness is
not a set of discrete disembodied cognitive acts
(decision making, classification, remembering),
and certainly it is not the brain rather,
consciousness is located in everyday practice
you are what you do (Nardi, 1996) - Lactivité du sujet comporte des composantes
psychiques, corporelles et artefactuelles elle
est médiatisée par ces outils (cognitifs et
matériels)
artefact (matériel ou cognitif)
Activité médiate
Sujet
Objet
Activité immédiate
- Les structures intrapsychiques (cognitions,
émotions, motivations) se développent à partir
des structures interpsychiques (langage, gestes)
avec lesquelles lhomme est en interaction
27Développement de la théorie par Leontiev
- Structure hiérarchique de lactivité
Activité
Objet - Motif - mobile
Communauté
Action
But
Individu ou groupe
Opération
Conditions - moyens
Routines (homme - machine)
- Rapports internes et tensions dialectiques entre
ces 3 niveaux - Dynamique de lactivité
- Transformation dun niveau en un autre (opération
? action ? activité) - Basculement possible dune opération ou dune
action dans une autre action ou activité - 3 niveaux de régulation
- Efficacité rapport entre buts visés et
résultats obtenus - Efficience rapport entre buts et moyens
- Sens rapport entre buts et mobile
28Poursuite de la théorisation par Engeström
- Schéma triangulaire de lactivité développant le
triangle initial règles, communauté, division
du travail, produit de lactivité - Les contradictions internes à un système et entre
plusieurs systèmes comme moteur du changement
29Partie 5 exemple dutilisation de théories de
laction ou de lactivité dans des recherches
en éducation
30Utilisation de la théorie de lactivité
- But de la recherche étude du transfert et
larticulation de connaissances - Ces processus peuvent être favorisés par
- Des objets ou des acteurs dans une activité
existante qui vont jouer le rôle de médiateurs - La mise en place dune activité dont la finalité
est le transfert / articulation de connaissances
Situation interdisciplinaire. Finalité
transfert et articulation
Module enseignement 11
Acteur / Objet médiateur
Stage en entreprise
31Appui sur des théories de laction
- Recherche sur lactivité et les apprentissages
lors de stages en entreprise - Action séquence dévénements subjectifs causée
par un but et orientée vers ce but (Searle). - Pluralité de modalités de coordination de
lactivité avec l environnement (Thévenot)
Activité flux dévénements subjectifs
Routinière
Téléologique
Conventionnelle
32Appui sur des théorie de laction
- Elaboration dune catégorisation de types
dactions à partir - De référentiels métiers
- Détude sur le métier dingénieur de production
- Des observations des élèves en stage
Coordination
Sollicitation
Sollicitation
Unité(s) de Production
Supérieurs Fournisseurs Clients Autres services
Changement
Analyse
Information
Information
Auto- organisation