LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

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EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS
MODERNAS
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INTEGRANTES Alvarado Rodríguez Flor Chinchay
Castillo, Yarleni I. Montes Ninaquispe, Maura
C. Paredes Zunini, Tiffany N. Puicón Pusma
Misael C. Salirrosas Sánchez, Franklin

• DOCENTE
• GABRIEL ARROYO CESARI

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ANTECEDENTES

• James MacGregor Burns (1978) introdujo por
  primera vez los conceptos de liderazgo
  transformacional en su investigación descriptiva
  sobre los dirigentes políticos.

El liderazgo transformacional es un proceso en el
que "los líderes y seguidores hacen entre sí para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación".
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ANTECEDENTES

• Este modelo es creado por Bernard Bass (Doctor
  en Psicología Industrial y docente investigador
  de la Binghamton University)
• En 1985 publicó su libro Leadership and
  Performance Beyond Expectation, en el que comenzó
  a desarrollar de manera sistemática su modelo de
  liderazgo transformacional.
• Tiene origen en los conceptos fundamentales que
  planteó Burns, en 1978, donde distinguió dos
  tipos de liderazgo opuestos en un continuo
• El transaccional
• El transformacional

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COMPARACIONES
Líder Transaccional Líder Transformacional
Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros. Estimula, promueve Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza.
Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas. Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla.
Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas. Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.
Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones. Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.
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QUE ES LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL?

• El liderazgo transformacional es el rol que
  desarrolla un tipo de líder capaz de ayudar a
  tomar conciencia en los demás, de sus
  posibilidades y capacidades a liderar sus
  propias actividades dentro de la organización ,
  pensando en el crecimiento y desarrollo
  profesional de los mismos.

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• El liderazgo transformacional se manifiesta en el
  comportamiento de ciertos directivos que tienden
  a convertir a sus ejecutivos , gerentes o
  subordinados en lideres de la actividad
  empresarial que llevan a cabo y , en general a
  movilizar a toda su capital humano en pos de los
  propósitos organizacionales .

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• El líder capaz de conducir a una organización
  hacia mejo- res logros con eficacia, eficiencia
  , calidad y excelencia.
• 
  
• Es un visionario porque es capaz de proporcionar
  la visión de futuro que ilusiona a sus miembros a
  trabajar en esa dirección y a crecer personal y
  profesionalmente .

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LIDER TRANSFORMACIONAL

• El líder transformacional es capaz de infundir
  valores a una organización que explicitan el
  porque y el para que de las acciones que hay que
  llevar a cabo de parte de todos .
• Este líder también favorece que sus colaboradores
  puedan idear nuevas soluciones a añejos problemas
  , es receptivo y busca potenciar la
  profesionalización de todos.

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COMO LO CONSIGUEN ?

• Facilitando los recursos necesarios para llevar a
  cabo la tarea a sus ejecutivos y demás miembros
  de su organización , para que obtengan mas de lo
  que esperaban conseguir por ellos mismos.
• Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la
  importancia que tienen los resultados obtenidos
  con su esfuerzo y trabajo.

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• Haciéndoles identificar y subordinar sus propios
  intereses a los objetivos de la institución y
  manifestando que tiene expectativas altas de su
  trabajo, lo cual eleva el nivel de confianza en
  ellos mismos.

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COMPONENTES
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LAS DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS Y PRACTICAS DEL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Mas carisma su prestigio le permite motivar e
  infundir confianza a sus ejecutivos y de- mas
  colaboradores.
• Mas consideración personal hacia todos.
• Mas estimulación individual de las
  potencialidades de cada colaborador para la
  creatividad , la innovación y el cambio.

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• Mas capacidad para construir un liderazgo
  compartido basado en la cultura de la
  participación.
• Mas percepción del trabajo en equipo como una
  instancia para generar la sinergia necesaria para
  lograr los objetivos de la organización .

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• Mas manifiesta ejemplaridad en sus actuaciones ,
  siendo coherente con la visión , misión y valores
  de la organización.
• Mas inspira , que supone reflexión , aceptación
  del cambio y del riesgo que toda transformación
  lleva consigo.
• Mas exhibe tolerancia psicológica a la ansiedad y
  a la incertidumbre que produce la interacción de
  las tareas de cambio.

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LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL

• VISION.
• PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
• PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
• ORIENTACION POR PROCESOS.
• CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
• PERCEPCION DE LAS EMOCIONES DE OTROS.
• INFLUENCIA CONFIABLE.
• COMPROMISO Y DISCIPLINA .

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EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA

• UN APETITO POR EL APRENDIZAJE.
• UNA LUCHA POR EL AUTODESA- RROLLO.
• UNA CURIOSIDAD INCESANTE.
• UNA SED POR LO NUEVO.
• UNA VORACIDAD POR EL
  CONOCIMIENTO.
• Y .UNA PASION POR LA VIDA
  !

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CONCLUSIONES

• El liderazgo t requiere de un cambio en tu
  forma de actuar , precedido de una transformación
  de cómo se piensa y siente.
• Requiere de un reenfoque mental.
• Significa una forma única y a menudo nueva de
  percepción es un cambio radical.

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• Un líder entiende el milagro , misterio y
  necesidad de transformación.
• Un líder sabe que el desempeño debe siempre
  acelerarse.
• La verdadera transformación requiere un acto de
  gran voluntad la libre decisión de convertirse
  en adulto y en un ser humano maduro.

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• Liderazgo significa grandeza , que a su vez
  significa renunciar a la mediocridad para
  siempre.
• La verdadera motivación resulta del sentido de
  orgullo , autoestima y valor propio.
• el liderazgo no se enseña
• se aprende!

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DUDAS, QUEJAS O SUGERENCIAS
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GRACIAS PORSU ATENCION..!!!!