Teoria da Contabilidade: a evoluзгo da contabilidade gerencial

1
As empresas brasileiras estariam preparadas para
a guerra?
 
Fábio Frezatti
2
Conteúdo

• Introdução
• Vencer ou morrer entendendo o sucesso no mundo
  das empresas
• Os recursos para a guerra
• Contabilidades gerencial e financeira
• Mapeamento das oportunidades
• As teorias organizacionais afetando a
  contabilidade
• Empresas brasileiras
• Mapeamento de atividades
• Comentários finais

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Introdução

• O que é a guerra ?
• Por que existe a guerra?
• Quem está na guerra ?
• Qual a conseqüência da guerra?
• O que eu preciso para enfrentar uma guerra?

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Recursos necessários

• Tangíveis (ou quase) dinheiro, materiais, etc
• Intangíveis gente, tecnologia, software,
  informação, etc

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Vencer ou morrer entendendo o sucesso

• Mundo das expectativas
• Mensuração quantitativo e qualitativo
• Padrão
• Definido a priori
• Interpretado pós evento

6
Vencer ou morrer entendendo o sucesso

• Dimensão temporal
• Passado
• Futuro
• Conseqüências do sucesso e do fracasso
• Para si
• Para o grupo, empresa e comunidade

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O papel da contabilidade

• Contabilidade
• ...é o processo de identificação, mensuração e
  comunicação de informação econômica para
  permitir a realização de julgamentos bem
  informados e a tomada de decisões por usuários da
  informação (AAA, in Hendriksen e van Breda,
  p.135, 1999)

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O papel da contabilidade

• As citações folclóricas da Antigüidade
• Os clássicos
• Os neo/aliados
• Usuário interno e externo à organização
• Contabilidade gerencial e financeira

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Contabilidades gerencial e financeira
Informação contábil
Usuários
Teoria da contabilidade
A quem se destina
Usuário externo (Contabilidade Financeira)
Basilar
Economia Direito Ética Comportamento Psicologia So
ciologia Finanças etc
Finalidade
Quanta informação
Usuário Interno (Contabilidade Gerencial)
Expandida
Como e quando divulgar
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Contabilidades gerencial e financeira

• Impacto da contabilidade gerencial sobre os
  negócios
• Ambiente volátil informações diminuem a
  incerteza
• Estruturação das informações confiabilidade
• Em ambientes participativos facilita no
  compartilhar
• Garante resultado? NÃO

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Contabilidades gerencial e financeira

• Abordagens organizacionais explicativas
• Teoria neoclássica
• Institucional
• Comportamental
• Contingencial

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Contabilidades gerencial e financeira

• Divisores de águas
• IMAP
• Relevance Lost
• Ambiente propício para a mudança
• Abordagem instrumentalista
• Foco nos artefatos
• Percepção e preocupação com o Gap

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Contabilidades gerencial e financeira

• Perfil de outros países
• Pesquisa feita entre 2003-2005
• Países 24
• Principais achados
• Percebem necessidade de duas contabilidades (67)
• Utilização de base de dados adicional e não
  monetária (71 e 50)
• Realização da receita (25), custo como base de
  valor (29) e prudência (29)
• Moeda predominância na moeda local (75)
• Influencia a definição da CG o gestor (58)

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As empresas brasileiras

• Objetivo da pesquisa
• População médias e grandes
• Amostra probabilística com 119 respondentes
• Etapas
• 2002 - campo
• 2003-2005 análise, redação e envio
• 2004-2006 publicação

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As empresas brasileiras

• Produtos da pesquisa
• Inventário sobre os artefatos da contabilidade
  gerencial utilizados pelas empresas brasileiras
• Relacionamento entre a disponibilidade das
  ferramentas (artefatos) e o retorno obtido pelas
  empresas
• Relacionamento entre a contabilidade e o processo
  de planejamento
• Satisfação dos clientes da contabilidade
  gerencial

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As empresas brasileiras

• Produto Inventário sobre os artefatos da
  contabilidade gerencial utilizados pelas empresas
  brasileiras
• Identificação dos clusters das empresas
  brasileiras
• Foram analisados os vários artefatos
  Planejamento estratégico, orçamento, relatórios
  gerenciais, Balanced Scorecard, ABC, EVA, etc
• Conclusões
• As grandes empresas tem tudo... as médias...
• Não existe associação com setor da economia
• Os artefatos mais recentes são os menos usados

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As empresas brasileiras

• Produto Relacionamento entre a disponibilidade
  das ferramentas (artefatos) e o retorno obtido
  pelas empresas
• Zimmerman x Lukka e Mouritsen ou ou e
• Variável de resultados Retorno s/PL em
  diferentes agrupamentos (5)
• Artefatos Planejamento estratégico, orçamento,
  relatórios gerenciais, Balanced Scorecard, ABC,
  EVA, etc
• O que as empresas com maiores retornos usam?

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As empresas brasileiras

• Produto Relacionamento entre a disponibilidade
  das ferramentas (artefatos) e o retorno obtido
  pelas empresas
• Conclusões
• Distribuição dos retornos e artefatos mais
  recentes
• Esperadas nas entidades com maiores retornos
  orçamento, relatórios gerenciais, ERPs, programas
  de redução de desperdício.
• Não esperadas nas entidades com maiores retornos
  baixa utilização de custo-padrão, ABC, custeio
  direto, planejamento estratégico (exceto planos
  operacionais) e gestão de valor usando EVA e MVA

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As empresas brasileiras

• Produto Relacionamento entre a contabilidade e o
  processo de planejamento
• Modelo da estrutura de atributos desenvolvida por
  Moores e Yuen (2001)
• Três clusters de empresas
• Conclusões
• Empresas menores a contabilidade e o
  planejamento estratégico
• Para todas a contabilidade e o orçamento

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As empresas brasileiras

• Produto Satisfação dos clientes da
  contabilidade gerencial
• Modelo da estrutura de atributos desenvolvida por
  Moores e Yuen (2001), com identificação de
  clusters
• Características da contabilidade rapidez,
  compreensibilidade, confiabilidade e comentários
• Conclusões
• Importância confiabilidade (88), abrangência
  (11), rapidez (8) e comentários (4)
• O nivel de satisfação confiabilidade (75),
  abrangência (45), rapidez (35) e comentários
  (32)

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Mapeamento das oportunidades

• Atividade empresarial
• Implementação de artefatos
• Ajustes em artefatos existentes
• Questões comportamentais
• Sair do mundo de Alice
• Atividade educacional
• Pesquisa e desenvolvimento de artefatos
• Ampliação das fronteiras de atuação
• Capacidade de customização
• Capacidade de operacionalização dos conceitos
• ANPCONT

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Mapeamento das oportunidades

• Fronteiras
• Economia
• Psicologia
• Sociologia
• Direito
• Métodos quantitativos (?)
• Plano de ação
• Preparação melhores opções
• Dosagem teórico-empírica
• Paulatina operacionalização
• Praticar a abordagem da cadeia de valor

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Comentários finais

• Nosso papel educadores, pesquisadores, cidadãos
• Grandes desafios
• Homogeneidade e particularidades
• Monetário e não monetário
• Normativo e decisorial
• Fronteiras

24
Comentários finais

• Como você se sente perante a guerra?
• Dá para encarar?
• Dá para fugir?
• Sucesso!