Sistema Japonкs de Produзгo.

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Sistema Japonês de Produção.

• Uma breve introdução.

Toyota Production System TPS
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Cronologia das teorias de administração
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Objetivo da Toyota

• O objetivo mais importante do Sistema Toyota de
  Produção tem sido aumentar a eficiência da
  produção pela eliminação consistente e completa
  de desperdícios. Este conceito e o igualmente
  importante respeito para com a humanidade.

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇAO

• SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇAO
• A escola americana da qualidade,da qual Deming
  foi uma das figuras marquantes, criou raizes
  fortes no japao e influenciou profundamente a
  filosofia de administraçao desse pais. Uma das
  empresas que mais aproveitaram os principios
  dessa escola foi a Toyota.
• Porém, a contribuiçao da Toyota para a historia
  da moderna administraçao foi muito além da
  simples incorporaçao e melhoramento da filosofia
  e das técnicas da qualidade.

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TOYOTISMO ORIGEM E CARACTERÍSTICAS

• Para conseguir competir então, nos grandes
  mercados, a Toyota precisaria modificar e
  simplificar o sistema da empresa americana Ford.
  Na procura de soluções para esse encaminhamento,
  Toyoda e seu especialista em produção Taichi
  Ohno, iniciaram um processo de desenvolvimento de
  mudanças na produção.

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TOYOTISMO ORIGEM E CARACTERÍSTICAS

• Introduziram técnicas onde fosse possível alterar
  as máquinas rapidamente durante a produção, para
  ampliar a oferta e a variedade  de produtos, pois
  para eles era onde se concentrava a maior fonte
  de lucro.
• Obtiveram excelentes resultados com essa idéia e
  ela passou a ser a essência do modelo japonês de
  produção.

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TOYOTISMO ORIGEM E CARACTERÍSTICAS

• O espaço para armazenamento da produção era outro
  obstáculo para os japoneses, por isso, as
  mercadorias deveriam ter giro rápido, e a
  eliminação de estoques, ainda que parecesse
  impossível, estava nos projetos de Toyoda.
• A partir de então, regras criteriosas foram
  incorporadas gradativamente à produção,
  caracterizando o que passou chamar toyotismo, (ou
  Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno).

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TOYOTISMO ORIGEM E CARACTERÍSTICAS

• Parte do princípio de que qualquer elemento que
  não agregasse valor ao produto, deveria ser
  eliminado, pois era considerado desperdício e
  classificaram o desperdício em sete tipos
  principais
• tempo que se perdia para consertos ou refugo,
• produção maior do que o necessário, ou antes,
• do tempo necessário,
• operações desnecessárias no processo de
  manufatura, transporte,
• estoque,
• movimento humano e espera. 

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Modelo composto por

• automatização,
• just-in-time,
• trabalho em equipe,
• administração por estresse,
• flexibilização da mão-de-obra,
• gestão participativa,
• controle de qualidade e
• subcontratação.

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Administração Japonesa

• A administração japonesa nasceu no chão de
  fabrica, nos setores operacionais da manufatura,
  com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de
  desperdício e de promover o melhoramento
  continuo.

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Administração Japonesa

• Com esta filosofia, agregada a permanente busca
  de conhecimentos e tecnologias avançadas de
  produção (controle estatístico de processos,
• planejamento de produção,
• engenharia de produtos) e aliados ao
  favorecimento da política econômica
  governamental,
• os produtos japoneses alcançaram um diferencial
  competitivo no mercado

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Administração Japonesa

• Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção
  japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua
  origem na manufatura, buscando implementá-lo
  amplamente em qualquer tipo de indústria e em
  outros setores.

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Administração Japonesa

• São características básicas
•  JUST IN TIME sincronização do fluxo de
  produção, dos fornecedores aos clientes
•  KANBAN sistema de informação visual, que
  aciona e controla a produção
•  MUDA busca da eliminação total de qualquer
  tipo de desperdício
•  KAIZEN busca do melhoramento continuo em todos
  os aspectos, portanto se refletindo na
  produtividade e na qualidade, sendo os círculos
  de controle da qualidade apenas um dos seus
  aspectos.
•  

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Administração Japonesa

• As outras características do Sistema Toyota de
  produção são de certa forma, decorrentes dessas
  citadas e outras são parcialmente independentes,
  mais relacionadas ao ambiente cultural que
  privilegia a coletividade.

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Administração Japonesa

• Características Gerais da Administração Japonesa
• ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
• PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• VISÃO SISTÊMICA
• SUPREMACIA DO COLETIVO
• BUSCA DA QUALIDADE TOTAL
• PRODUTIVIDADE
• FLEXIBILIDADE

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.
Características Gerais da Administração Japonesa
CONTINUAÇÃO

• RECURSOS HUMANOS
• TECNOLOGIA E PADRONIZAÇÃO
• MANUTENÇÃO
• LIMPEZA E ARRUMAÇÃO
• RELAÇÃO COM FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES
• CULTURA ORGANIZACIONAL

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO

• Idéias ocidentais
  Idéias orientais
• Linha de montagem movel, com trabalhadores
  Grupo de trabalho autogeridos
  especializados
• Verticalizaçao,controle de todas as fontes de
  Parcerias com fornecedores ,
  Suprimentos, administraçao de estoques dedicados,
  produçao enxuta,
  mentalidade
• Mentalidade just in case (por via das duvidas)
  just in time somente quando necessàrio
• Tamanho é documento
  Guerra ao desperdicio
• Màquinas e equipamentos dedicados
  produçao flexivel
• Estruturas organizacionais divisionalizadas
  administraçao enxuta, empresa enxuta
  E hieràrquicas
• Contrôle da qualidade
  Circulos da qualidade,
  aprimoramento
  
  continuo
• Alto luxo e alto preço
  Alta qualidade e baixo
  preço
• Ford, General Motors, General Electric
  Toyota, mitsubishi, Nissan

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO

• ELEMENTOS DO SISTEMA.
• QUALIDADE
• PRODUTIVIDADE
• PARTICIPAÇAO

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO

• SEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS
  CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS
•   Perda por super-produção (quantidade e
  antecipada)
• Perda por espera
• Perda por transporte
• Perda no próprio processamento
• Perda por estoque
• Perda por movimentação
• Perda por fabricação de produtos defeituosos

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO

• .O sistema Toyota aplica três idéias para
  eliminar desperdicios
• RACIONALIZAçAO DA FORÇA DE TRABALHO
• JUST IN TIME
• PRODUÇAO FLEXIVEL

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MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇAO

• FABRICAÇAO COM QUALIDADE
• OS TRÊS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM QUALIDADE
• FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ
• CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS FUNDAMENTAIS
• CIRCULOS DA QUALIDADE