Eng MSc Fernando Oscar Geib

1
O que Einstein diria para os Empresários de
hoje

Eng MSc Fernando Oscar
Geib

cineticanh_at_uol.com.br CINÉTICA Inovação em
Gestão com Aprendizado Organizacional Se o
Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os
que a edificam Salmo 127,1



2
Biografia de Albert Einstein Nasceu no dia 14
de março de 1879, na cidade
de Ulm, Alemnha 1905 Publica a Teoria da
Relatividade Especial 1916 Publica artigo sobre a
Teoria da Relatividade Geral 1921 Recebe o
Prêmio Nobel em Física 1929 Publica a primeira
versão da Teoria do Campo
Unificado 1933 Emigra para os Estados Unidos
após ser ameaçado de morte
pelo regime nazista 1955 Morre em
Princeton, aos 76 anos



CINÉTICA Inovação em Gestão com
Aprendizado Organizacional
3
Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais
importante que Conhecimento
2-Criatividade é ver o que os outros vêem e
pensar o que ninguém pensou 3-Os problemas não
podem ser resolvidos no mesmo Nível de
Pensamento que os Criou 4-A Mente Interativa é
um Dom e a Mente Racional é um Instrumento.
Criamos uma sociedade que prestigia o
Instrumento e esquece o Dom 5-A coisa mais bela
que podemos experimentar é o Misterioso. É a
fonte de toda a Verdade e da Ciência 6-A
Curiosidade é uma plantinha que necessita, antes
de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa
mais importante é nunca Cessar de questionar
8-Mais do que o passado, interessa-me o
futuro, pois penso que nele viverei minha vida.



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
4
1-Torne a sua Empresa uma Organização de
Movimento



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
5
1-Torne a sua Empresa uma Organização de
Movimento A Relatividade é a teoria do
Universo físico em Movimento,
fundamento aceito há mais de
um século



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
6
1-Torne a sua Empresa uma Organização de
Movimento As Organizações humanas ao estarem
inseridas neste Universo em Movimento estão
sujeitas também às Mudanças resultantes deste
dinamismo universal.
Resulta daí a sua condição de
Organizações de Movimento



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
7
2-Adote uma Gestão Simultânea e
Sincronizada A Seqüencialidade do
Gerenciamento e as Ilhas de
Gestão Tornam o dia-a-dia gerencial Lento Geram
respostas fora do Tempo desejado
Geram a Baixa Produtividade da Gestão




CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
8
Vejamos a seguinte situação

Pessoa B Observando o vagão passar
Barranco
Pessoa A Andando no vagão com velocidade V
Velocidade V
Vagão
9
A Pessoa A deixa a Bola cair
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
10
A Pessoa A vê a Bola cair segundo
uma reta vertical
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
11
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
12
A Pessoa B vê a Bola cair segundo
uma Curva
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
13
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
14
Por que esta diferenciação de percepções ?
Quem está com a razão ?
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
15
Por que esta diferenciação de percepções ?
Quem está com a razão ?
Ambas !
Pessoa B
Barranco
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
16
Porque estas visões diferentes de um
mesmo fenômeno?
Sistema de Referência B
Pessoa B
Barranco
Sistema de Referência A
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
17
Porque estas visões diferentes de um
mesmo fenômeno?
Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de
Referência diferentes e
individualizados
Sistema de Referência B
Pessoa B
Barranco
Sistema de Referência A
Pessoa A
Velocidade V
Vagão
18
O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a
Seqüencialidade Gerencial
e a sua Percepção pelas
Pessoas nas Organizações





CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
19
As Organizações e suas Ilhas de Gestão
Gestão pela Qualidade
Gestão pelos Critérios de Excelência
Planejamento Estratégico
Gestão por Competências
20
Estas distorções estão por toda a Organização !
GCE
Gestão pela Qualidade
GQ
PE
Gestão pelos Critérios de Excelência
Planejamento Estratégico
Gestão por Competências
21
Qual é a solução para esta situação ?

22
O Gerenciamento Estratégico Simultâneo
fundamentado na Integração de quatro
sistemas de gestão e
conduzido pela Liderança

Gestão pela Liderança
GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC-

GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO
90012008 NBR ISO 14.0012004 NBR ISO
16.0012004 OHSAS 18.0012007 SA 80012001
GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA
APRENDIZADO
MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR
E DO RISCO
ORGANIZACIONAL
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
23
3-Vá além da
Qualidade e Produtividade
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
24
A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos
Sistemas de Gestão establecem o Sincronismo de
cinco Dimensões Gerenciais
Qualidade
Produtividade
Espaço
Tempo e
Movimento
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
25
As novas dimensões da Gestão Organizacional
5-Movimento
4-Espaço
2-Produtividade
3-Tempo
1-Qualidade
26
4-Inove a Gestão
Evolua do Planejamento
para o

Gerenciamento Estratégico
Quando então é a Estratégia que
passa a ser gerenciada Simultaneamente
Pela Qualidade
Pela Produtividade
Pelo Tempo
Pelo Espaço
Pelo Movimento
CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
27
A Gestão Simultânea gerenciando a
Estratégia Organizacional
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
28
A Gestão Simultânea gerenciando a
Estratégia Organizacional
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Gestão pela Qualidade Total
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
29
A Gestão Simultânea gerenciando a
Estratégia Organizacional
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Gestão pela Qualidade Total
Tempo
Gestão por Competências
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
30
A Gestão Simultânea gerenciando a
Estratégia Organizacional
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Gestão pela Qualidade Total
Gestão pelo Alinhamento da Estratégia
Tempo
Gestão por Competências
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
31
A Gestão Simultânea gerenciando a
Estratégia Organizacional
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Gestão pelos Critérios de Excelência
Movimento
Produtividade
Gestão pela Qualidade Total
Gestão pelo Alinhamento da Estratégia
Tempo
Gestão por Competências
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
32
5-Tenha e Pratique a Visão de Longo
Prazo
Todas as Pessoas da Organização devem saber
onde se quer chegar



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
33
A Visão de Futuro como Propósito Maior da
Organização
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Tempo
As pessoas no Espaço-Tempo da Estratégia da
Organização
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
34
6-Abandone os Organogramas, adote Estruturas
em Redes



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
35
A evolução de Organogramas para a
Rede de Processos
DIRETORIA
Gerência 1
Gerência 2
Gerência 3
Gerência 4
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
36
A evolução de Organogramas para a
Rede de Processos
DIRETORIA
Gerência 1
Gerência 2
Gerência 3
Gerência 4
P-6
P-9
P-4
P-1
P-5
P-10
P-2
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H
P-8
P-3
P-7
Pprocesso



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
37
A evolução de Organogramas para a
Rede de Processos
DIRETORIA
Gerência 1
Gerência 2
Gerência 3
Gerência 4
P-6
P-9
P-4
P-1
P-10
P-5
P-2
P-7
P-8
Depto A
Depto B
DeptoC
Depto D
Depto E
Depto F
Depto G
Depto H
P-3



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
38
A evolução de Organogramas para a
Rede de Processos
P-6
P-9
P-4
P-1
P-10
P-5
P-2
P-7
P-8
P-3
A característica fundamental das Redes de
Processos é a Simultaneidade



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
39
6-Evolua de Produtos e Serviços para o
Fluxo de Valor



CINÉTICA Inovação em Gestão com
Aprendizado Organizacional
40
A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços
para os Clientes e o
Mercado
P-6
P-9
P-4
P-1
P-10
P-5
P-2
P-7
P-8
P-3



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
41
A evolução das Redes de Processos gerando o
Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado
P-6
P-9
P-4
P-1
P-10
P-5
Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado
P-2
P-7
P-8
P-3



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
42
As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO
O Fluxo de Valor substituindo o conceito de
Produtos e Serviços
PRODUTIVIDADE INTEGRADA
43
7-Inove a Gestão A
Inovação de Produtos e Serviços será uma
conseqüência



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
44
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
45
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
46
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
47
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
48
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
49
A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade
Gerencial para a Inovação da Gestão
ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos
Melhoria Contínua dos Processos
Melhoria Contínua da Gestão
Inovação da Gestão
MERCADO Inovação do Valor aos Clientes
E S T R A T É G
I A
50
O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica
Simultânea
51
8-Projete e defina o Futuro da
Organização
alinhado-o
com sua Visão
Desenhe Cenários
aprendendo a distinguir

Realidades de Facticidades



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
52
Desenhar Cenários nos ensinam o que
são Facticidades
Informações irrelevantes
para a
Gestão da Estratégia da
nossa Organização



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
53
Desenhar Cenários nos ensinam o que
são Facticidades
Informações irrelevantes
para a
Gestão da Estratégia da
nossa Organização Realidades
Informações
de natureza
estratégica e relevantes
para a Gestão da Estratégia da
nossa Organização



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
54
O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica
Simultânea
CINETICA Inovação èm Gestão
com Aprendizado Organizacional
55
9-Questione sempre
Sua Organização está no
Espaço-Tempo-Hoje
de sua Estratégia ?




CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
56
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje
e o papel da Informação
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Nossa Organização
Produtividade
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
57
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje
e o papel da Informação
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Nossa Organização
Produtividade
Informação do Hoje
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
58
A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje
e o papel da Informação
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Nossa Organização
Produtividade
Informação do Hoje
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
59
O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica
Simultânea
CINETICA Inovação èm Gestão
com Aprendizado Organizacional
60
10-Desenvolva o Senso de Disciplina
na sua Organização

Tenha uma Estratégia
e envolva persistente e
continuamente TODOS na sua gestão

A Natureza é
Naturalmente Preguiçosa e ela pode contagiar
as pessoas



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
61
A Organização de Movimento no seu
Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à Visão
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Tempo
Hoje
ESTRATÉGIA
Qualidade
62
A Organização de Movimento no seu
Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à Visão
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Tempo
Qualidade
Amanhã
ESTRATÉGIA
63
A Organização de Movimento no seu
Espaço-Tempo gerenciando a
Estratégia Organizacional rumo à Visão
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Produtividade
Tempo
Qualidade
Depois de amanhã
ESTRATÉGIA
64
11-Questione sempre
Nossos Clientes estão no
Espaço-Tempo-Hoje
da nossa Estratégia ?




CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
65
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da
Organização
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Clientes
Produtividade
Tempo
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
66
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da
Organização
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Clientes
Produtividade
Tempo
Nossas Informações do Hoje
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
67
O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da
Organização
Visão de Futuro da Organização
Espaço
Movimento
Clientes
Produtividade
Tempo
Nossas Informações do Hoje
Qualidade
Hoje
ESTRATÉGIA
68
12-Adote o Gerenciamento baseado na Circularidade
da Gestão



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
69

A trajetória da luz é uma curva no
Espaço-Tempo e não uma
reta como é a
crença geral
ESPAÇO
T2
T1
T2
TEMPO
70
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
71
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
72
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
73
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
74
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
75
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
76
Recursos


Compreensão das necessidades em evolução na
Sociedade
Invenção Empreendedora
Recursos
Competências Distintivas
Resultados
Vantagem Competitiva
77
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
C D
T1
78
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
C D
T1
79
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
C D
T1
80
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
C D
T1
81
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
82
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
83
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
84
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
85
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
T3
Saber Profundo
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
86
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
T3
Saber Profundo
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
87
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
T3
Saber Profundo
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
88
A Circularidade Gerencial e o
desenvolvimento do Saber
Profundo a
partir do Aprendizado,

como fundamento da

Inovação da Gestão
A P
C D
T3
Saber Profundo
A P
C D
A P
Saber Profundo
C D
T2
T1
89
13-Inove o Intangível O Tangível
será sempre copiado



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
90
A Estratégia é o Intangível-Alvo
da Inovação
É a sua Inovação Disruptíva que coloca
a Organização em um novo patamar
de Diferenciação no seu
mercado



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
91
O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica
Simultânea
92
14-Desenvolva a Inteligência Estratégica da sua
Organização
Ela vem da prática contínua do Gerenciamento
Estratégico Simultâneo



CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado
Organizacional
93
O Gerencimento Estratégico Simultâneo
A Inovação da Gestão

Gestão pela Liderança
GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC-

GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO
90012008 NBR ISO 14.0012004 NBR ISO
16.0012004 OHSAS 18.0012007 SA 80012001
GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA
APRENDIZADO
MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR
E DO RISCO
ORGANIZACIONAL
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
94
Muito Obrigado pela sua Atenção! Passe estas
idéias para um amigo seu.
Certamente ele também ficará
satisfeito em
conhecê-las. Muito Obrigado por fazê-lo Eng.
Fernando Oscar Geib CINÉTICA Assessoria
Empresarial Ltda Fone 051 9989-5311 E-mail
cineticanh_at_uol.com.br



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Organizacional
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Organizacional
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Aprendizado Organizacional