D

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Démarche de Projet

• Daprès la norme X50-106, un projet est une
  démarche spécifique qui permet de structurer
  méthodiquement et progressivement une réalité à
  venir pour laquelle on na pas encore
  déquivalent exact ( organisation des J.O.,
  construction de lA3XX)

2
Démarche de Projet

• La norme AFNOR X 50-105 précise quant à elle
  cette définition sur les concepts du management
  de projet

• Un projet se définit comme une démarche
  spécifique, qui permet de structurer
  méthodiquement une réalité à venir.

• Un projet est défini et mis en œuvre pour
  élaborer la réponse au besoin dun utilisateur,
  dun client ou dune clientèle et il implique un
  objectif et des actions à entreprendre avec des
  ressources données.

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La compétitivité

• En vingt ans, profonde mutation des entreprises

• Contraintes dune concurrence mondialisée

• Standards de technologies complexes et
  pointues

• Accélération du développement de nouveaux
  produits

• Amélioration de la qualité

• Amélioration du service au client

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La notion de projet

• Quy a t-il de commun entre

• Le programme européen Ariane

• La construction dune usine

• Le lancement dun médicament nouveau

• Lorganisation dun concert de rock

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La notion de projet

• De tels projets nont rien de comparable aux
  plans

• Du contenu

• De la taille

• Des enjeux

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La notion de projet

• En terme de PROCESSUS

Ils réalisent un objectif autonome, avec un début
et une fin
Ce qui suppose la maîtrise dactivités non
répétitives dans un cadre temporel et financier
contraignant
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La notion de projet

• En terme de RESULTATS

Ils répondent à un besoin spécifique et singulier
Sous la forme dun ouvrage, dun service, dun
produit, dune organisation
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La notion de projet

• Ils comportent une dimension INNOVANTE

Ce qui implique une part de risque non négligeable
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La notion de projet

• Ils emploient une quantité déterminée de
  RESSOURCES (main dœuvre, machines)

Ce qui implique une mobilisation dacteurs de
métiers différents au sein de structures
spécifiques
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La boucle de linformation
Le client
Marketing et Commercial
Commercial
Production
Bureau détudes
Industrialisation
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Les acteurs (idée nouvelle)
CLIENT Maître douvrage (Besoin) Utilisateurs (Fon
ction)
Organismes daide à linnovation (Médiation)
Pôle de la médiation
Pôle de la demande
Centre de compétences (Technologies-clés)
Fournisseurs (Technologies de base,
sous-traitance)
Pôle de la conception
Pôle du partenariat
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Les phases dun projet
Analyser le besoin
Principe daprès Ivan Chvidchenko
Étudier la faisabilité
Programmer laction
Concevoir le système technique
Piloter le projet
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Concevoir le système technique
Gestion de projet
Dessin 2D
Communication vers dautres systèmes
Base de données technologiques
FAO Usinage, découpe
Calculs aux éléments finis
Simulation
DOCUMENTATION TECHNIQUE GDAO
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Se concentrer sur le produit
Ce que le client achète, cest le produit Se
concentrer sur le produit commence dès le
marketing
15
Principaux outils et méthodes
Analyser le besoin
16
Principaux outils et méthodes
Étudier la faisabilité
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Principaux outils et méthodes
Programmer laction
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Principaux outils et méthodes
Concevoir le système technique
19
Principaux outils et méthodes
Piloter le projet
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Léquipe de projet
Lorganisation
La méthodologie
Compétent dans au moins 5 domaines
Le chef de projet
La communication
La stratégie
Le management
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La gestion de projet
La gestion de projet regroupe donc lensemble des
procédures daide à la décision stratégique
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Bibliographie
Management de projet technique Ellipses Qualité
en production Éditions dorganisation Guide
dorganisation industrielle Guide du technicien
qualité Méthodologies PSA