Presentaci

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(No Transcript)
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Plan Nacional de Desarrollo 2000-2006
O b j e t i v o s
ASEGURAR EL DESARROLLO INCLUYENTE
ELEVAR Y EXTENDER LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA DEL
PAIS
CREAR CONDICIONES PARA EL DESARROLLO REGIONAL
SUSTENTABLE
PND
Conducción responsable de la economía
CRECIMIENTO CON CALIDAD
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Plan Nacional de Desarrollo 2000-2006

• Confiere una importancia fundamental a
• Fortalecer el mercado interno y el desarrollo de
  un sistema de distribución comercial
• Vincular con eficiencia la oferta y la demanda
• Impulsar la competitividad general de la economia
• Propiciar tasas de crecimiento más elevadas para
  la generación de empleos productivos y estables

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Programa de Desarrollo Empresarial 2001-2006
RETOS
ESTRATEGIAS
Entorno económico, jurídico y normativo,
facilitador del desarrollo de las empresas
1.
Entorno económico adecuado
2.
Facilitar el acceso al financiamiento
Nueva cultura empresarial orientada a la
competitividad de las empresas
3.
Competitividad de las empresas
Promover la innovación y el desarrollo
tecnológico en las empresas
4.
Desarrollar las regiones y sectores productivos
del país
5.
Fortalecimiento de sectores y regiones
Fortalecimiento de mercados
6.
5
Programa de Desarrollo Empresarial 2001-2006
5. Desarrollar las regiones y sectores
productivos del país
Desarrollo Regional y Sectorial
Impulso a la Inversión Productiva
Desarrollo de Proveedores y Distribuidores
Esquemas de Asociación Empresarial
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Programa de Desarrollo Empresarial 2001-2006
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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Misión

• Crear las condiciones necesarias para fortalecer
  el desarrollo y competitividad de las MIPYMES
  proveedoras y distribuidoras apoyar la
  integración de las MIPYMES proveedoras a las
  cadenas productivas y generar oportunidades de
  negocio para las MIPYMES que contribuyan a la
  creación y conservación de empleos, la
  sustitución de importaciones y al crecimiento
  económico del país

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Visión

• Un México con MIPYMES proveedoras y
  distribuidoras a nivel global, integradas a
  cadenas productivas, con productos de alta
  integración nacional cuyos atributos las definen
  como
• Empresas competitivas,
• En cadenas inteligentes,
• Con altos conocimientos,
• Con alta innovación tecnológica,
• Con más capacidades humanas y técnicas
• Con alto volumen de negocios,
• En certidumbre de mercado.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Objetivos

• Sustitución de importaciones,
• Fortalecimiento del mercado interno.
• Generación y conservación de empleo.
• Articulación productiva.
• Centros de articulación productiva para potenciar
  la cultura empresarial, el programa de desarrollo
  de proveedores y distribuidores, la vinculación,
  la articulación productiva y la innovación
  tecnológica.
• Red Nacional de Articulación Productiva que
  integre a los centros, las bolsas de
  subcontratación, centros tecnológicos, centros de
  vinculación empresarial, centros regionales de
  competitividad empresarial, universidades y
  tecnológicos, para integración sectorial y
  regional.
• Consultores para la articulación de cadenas
  productivas.
• Convenios para la detonación de proyectos de
  articulación productiva y oportunidades de
  negocios con cámaras y organismos empresariales y
  multi sectoriales.
• Proyectos para la integración y desarrollo de
  cadenas productivas.
• Cinco encuentros de negocios regionales y un
  nacional para vincular la oferta y demanda entre
  la empresa grande y la MIPYME.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Suscribir Convenios para desarrollar
proveedores y distribuidores
Estrategias
Fomentar la instalación de centros de
articulación productiva
Metodología PNUD para desarrollo de proveedores
PYMES
Fomentar la cultura empresarial, productividad y
calidad de las PYMES
Organizar encuentros empresariales
Promover el financiamiento, vinculación
tecnológica y asistencia técnica
Comités de apoyo a los proveedores del sector
público
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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Encuentros de negocio
Identificar grandes empresas interesadas en
desarrollar proveeduría nacional
Propiciar el Contacto Inicial
Identificar y promover contactos de negocio para
las PYMES
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Fondos PYME
Secretaría de Economía
Sector Privado
Gobierno del Estado
Fondos PYME
Gobiernos Municipales
Sector Académico
Otros
Efecto Multiplicador
Efecto Multiplicador
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Criterios de Selección y Elegibilidad
Contribución a la integración de CADENAS
PRODUCTIVAS
Número de empresas que se beneficiarán

Fondo PYME 2003 1,000 millones de
pesos proyectos que busquen detonar el
desarrollo económico, de sectores y regiones, de
acuerdo a las vocaciones productivas de cada
entidad federativa
Número de empleos permanentes que generarán
Contribución al Desarrollo regional económico y
sustentable
     Viabilidad técnica, económica y
operativa del proyecto
Discapacidad
Grado de organización de las MIPYMES
participantes
Aportación de recursos de cada participante
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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Objetivos
Mejorar la integración de las cadenas
productivas, a través de la Metodología de
Desarrollo de Proveedores, fortaleciendo y
desarrollando su red de proveedores, a fin de
mejorar su capacidad competitiva en el ámbito
nacional e internacional.
Transferir la Metodología de Desarrollo de
Proveedores a un encadenamiento productivo, a
través de la implantación en un grupo piloto de
diez proveedores regionales, durante un periodo
aproximado de doce meses y facilitando su
asimilación con la finalidad de replicar la
experiencia, tantas veces como sea necesario.
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Metodología de Desarrollo de Proveedores

• Se interviene una cadena
  productiva
• Módulo Empresa Cliente o Tractora y 10 Empresas
  Proveedoras
• Por un equipo de consultores (2)
• Durante 9 a 10 meses
• Se implanta metodología de Desarrollo de
  Proveedores
• Posteriormente la Empresa Cliente o Tractora
  sigue replicando la metodología al resto de su
  cadena de proveedores.

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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Cómo se hace y dónde se interviene?
1.- Encadenamientos hacia atrás (desarrollo de
proveedores)
2. Encadenamientos hacia delante (p.e desarrollo
de distribuidores)
nuevos proveedores proveedores existentes proveedo
res locales
3. Desarrollo de
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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Beneficios para la empresa cliente

• Abastecimiento de insumos con calidad,
  oportunidad y
• precio competitivo.
• Mejora de la competitividad.
• Desarrollo y fortalecimiento de su cadena
  productiva.
• Sustitución de importaciones y promoción de
• proveeduría local
• Fortalecimiento de la cultura de calidad y
  mejora continua.
• Mejora en Tiempos de Entrega
• Adquisición de un eficiente y adecuado Sistema
  de
• Evaluación y Certificación de Proveedores.

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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Beneficios para la empresa proveedora

• Identificación y captación de nuevos clientes.
  
• Seguridad y estabilidad de crecimiento en sus
  ventas.
• Adquisición de una cultura de calidad y mejora
  continua.
• Disminución de costos de operación.
• Incremento de productividad.
• Mejora en los niveles de satisfacción.
• Modernización tecnológica.
• Mejora en servicio, asistencia técnica y
  tiempos de entrega.
• Acceso a financiamiento.
• Aumento de utilidades.

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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Beneficios e Impactos Esperados
Largo Plazo
Abastecimiento al Corporativo (globalmente)
Inversiones Conjuntas
Comunicación
Mediano Plazo
Socio Estratégico
Certidumbre
Capacitación e Información
Asistencia Técnica
Corto Plazo
lt Tiempo Entrega
Pago Oportuno
Precio Competitivo
gt Calidad
lt Costos
Flexibilidad
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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Promedio de Mejora de los 24 Proveedores
Participantes en la Prueba Piloto con Cinco
Empresas Cliente
Area de Evaluación
Porcentaje
1. Calidad de los insumos
20
22
2. Tiempo de entrega
3. Precio
35
64
4. Servicio
52
5. Asistencia Técnica
Mejora en Calificaciones
Porcentaje
29
Calificación Total (Inicial vs Final)
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Metodología de Desarrollo de Proveedores
PDP Principios orientadores de la intervención

• Relación que garantice ganancias mutuas
  (ganar-ganar)
• Compromiso entre empresas pero no total
  dependencia
• 40 máximo de abastecimiento de la EC
• 40 máximo de ventas de la EP
• Relación de colaboración técnica transferencia
  de tecnología, información y capacitación
• Se comparten frutos y riesgos
• Relaciones prolongadas en el tiempo con nivel de
  formalización. Se promueve existencia de
  contratos.

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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Requisitos y compromisos

• Compromiso de alta dirección con el proceso,
  dedicación y tiempo
• Involucramiento de distintas áreas de la empresa
• Líder del PDP en Empresas Cliente preferentemente
  tiempo completo y en Empresas Proveedoras, tiempo
  parcial 30.
• No estar implantando simultáneamente otros
  procesos que impidan la concentración de
  esfuerzos. (SAP, ISO, otros)
• Entrega oportuna de la información requerida
  (para diagnóstico, evaluación de impacto y
  subsidio).
• Establecimiento de Contratos con el PDP y de
  Convenios entre la Empresa Cliente y las Empresas
  Proveedoras

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Metodología de Desarrollo de Proveedores
Requisitos y compromisos

• Disposición a mejorar prácticas de compra y a
  promover Planes de Mejora (capacitación,
  asistencia técnica e inversión), especialmente en
  empresas proveedoras.
• Acuerdo de confidencialidad del Programa y de los
  consultores.
• Decisiones de compra de la Empresa Cliente se
  toman mayoritariamente en el país.
• Voluntad de desarrollar proveedores locales y que
  sean PYMES (subsidio)

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Proveedor PYME

• Oportunidad para conocer el proceso estratégico
  para crear un sistema de alineación e integración
  de la relación Cliente ? Proveedor, bajo una
  perspectiva de largo plazo y de beneficio mutuo.
• Crear una red de proveedores competitivos.
• Asegurar el suministro oportuno de productos e
  insumos en condiciones competitivas.
• Lograr un mayor control en la calidad del
  producto y servicio final.

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Proveedor PYME

• Desarrollar proveedores estratégicos,
  especialmente micro, pequeñas y medianas empresas
  nacionales del sector industrial, por línea de
  productos como abarrotes o perecederos para
  mejorar en
• Precios más competitivos
• Cultura de calidad y mejora continua
• Tiempos de entrega
• Servicio al cliente
• Asistencia técnica

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Fomento al Nacionalismo en el Consumo

• Campaña Consume lo Nuestro (midiendo y
  difundiendo los efectos en el empleo).
• Gobierno y Sociedad en combate al contrabando,
  tratándolo como problema de afectación a nuestro
  nivel de vida y causa de pobreza y desempleo
  evaluando las posibles ventajas de involucrar a
  los tres niveles de gobierno (en forma
  complementaria).
• Implementar Gobierno y Organismos Empresariales
  un agresivo y efectivo programa de Desarrollo de
  Proveedores del Sector Público (a los tres
  niveles de gobierno, y con carácter regional).
• Promover mucho mayor número de proyectos de
  integración de empresas y asociacionismo (a
  través de competitividad se puede defender mejor
  el mercado interno).

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
Areas en las que se puede apoyar a las pequeñas
y medianas empresas
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Areas de Mejora
PRODUCCION Incrementar la productividad y
operación con un sistema de calidad
ADMINISTRACION Renovar las áreas administrativas
de la empresa
MERCADOTECNIA - Promociones - Demostradoras -
Arranque - Display
TECNOLOGIA Innovar la tecnología e identificar
la más adecuada.
FINANCIAMIENTO Instrumentos financieros de
BANCOMEXT, NAFIN y la Banca
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Administración
CETRO
Capacitación empresarial
Consultoría integral y grupal en las áreas de
Producción, Administración, Finanzas,
Mercadotecnia y Recursos Humanos
Análisis sectoriales y financieros
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Producción
Herramientas de apoyo empresarial en Internet
(Autodiagnóstico, Soluciones de Aprendizaje y
Conocimiento SAC, Sistema de Información sobre
Servicios Tecnológicos SISTEC, etc.
Certificación del Sistema de Calidad META Lograr
que el 100 de los proveedores nuevos estén
certificados y al menos el 30 de los proveedores
existentes
Consultoría y capacitación a través de
FAMPYME Integración de Cadenas Productivas FIDECAP
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Mercadotecnia
Fundamentos de negocios Capacitación y asesoría
Sistema de información sobre tendencias de
mercado Sistema Nacional de Información e
Integración de Mercados SNIIM
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Tecnología
Programa de apoyo a proyectos de
investigación y desarrollo
Sistema Integrado de Información sobre
Investigación Científica y Tecnológica SIICYT
Foros Tecnológicos
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Financiamiento
Programa de Desarrollo de Proveedores del Sector
Público Programa Cadenas Productivas
Programas Financieros
Capital de trabajo y financiamiento para
PYME Esquema de apoyo financiero para desarrollo
de proveedores
FOAFI, Fondo de Apoyo para el Acceso al
Financiamiento de las MPYMES
FACOE, Programa de Centros de
Distribución en E.U.
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Contacto
Lic. Francisco Fernández Rodríguez Director
General de Desarrollo Empresarial y Oportunidades
de Negocio Tel. [phone] y 52 29 65 78, Fax 52
29 61 60 / 74 E-mail cyberff_at_economia.gob.mx Lic
. Braulio E. Alvarez Sánchez Director de
Desarrollo de Proveedores y Oportunidades de
Negocio Tel. [phone], Fax [phone] /
74 E-mail bealvarez_at_economia.gob.mx Insurgentes
Sur No. 1940, Piso 9, Col. Florida, C.P. 01030,
México, D.F.