METHODE ABC

1
La méthode ABC Activity Based Costing ABM
Activity Based management
Présentation SAP BPC
2
Méthode ABC Définition

• La méthode ABC est née au début des années 80
  pour répondre aux légitimes besoins
  d'identification précise des coûts de revient.
• Les classiques méthodes de calcul des coûts de
  revient fondées sur l'estimation des coûts de la
  main-d'œuvre, des matières et des frais généraux
  s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel de
  la création de valeurs.
• Le saupoudrage des charges directes et indirectes
  toujours en croissance, n'est plus le meilleur
  moyen - et le mot est faible - pour mesurer
  rationnellement les coûts.

2
3
Principe de la méthode ABC

• Les modes de production et plus généralement de
  création de valeurs ont en effet radicalement
  changé.
• La connaissance précise de la rentabilité des
  produits et des clients est plus que jamais un
  véritable enjeu de la gestion stratégique.
• La méthode ABC, Activity Based Costing, ou
  gestion par les activités propose une approche
  différente fondée sur une évaluation au plus
  juste des coûts de revient ou de consommation des
  ressources de chacune des activités du processus.
  
• Elle préconise la mise en place d'une structure
  d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme
  de création de valeurs et, par enchaînement
  naturel, de l'amélioration des performances.

3
4
Méthode ABC ELEMENTS ESSENTIELS
La définition des indicateurs La méthodologie
du tableau de bord prospectif nécessite
dintégrer des indicateurs appartenant à quatre
axes clef de lentreprise - Laxe financier -
Laxe client - Laxe processus industriels -
Laxe gestion de la connaissance
4
5
Méthode ABC Présentation de la méthode
Processus La première phase consiste à
déterminer les processus. Il sagit ici
didentifier les activités et les différents
produits de son entreprise.Analytique
Affecter toutes les charges et les temps de
travail aux différentes activités . Afin
dobtenir un total charges et un total temps par
activité, qui constituent les ressources de
fonctionnement de l'activité.Choix des
InducteursLe gestionnaire choisit alors un
indicateur de performance pour chaque activité
c'est un générateur de coût, qui mesure en fait
la production de l'activité. Il calcule
facilement le coût unitaire d'un générateur, égal
au montant des ressources divisé par la quantité
de générateur.
5
6
Méthode ABC Présentation de la méthode
Outils de suiviIdentifier la quantité de
générateur consommée par chaque produit . Cela
donne la quantité de générateur et les ressources
consommées par produit. RépartitionA l'étape
finale, le gestionnaire obtient le coût de
revient du produit, en coût total et en coût
unitaire, détaillé par activités. C'est un coût
de revient précis, incontestable Cela va
permettre la mise en place d'un contrôle
budgétaire, la simulation des coûts pour les
nouveaux produits, l'analyse des écarts et des
activités, l'analyse détaillée des composants.
6
7
Avantages
Avantages immédiatsIl n'y a plus que des
coûts de revient, qui sont tous traités comme des
coûts variables. En effet, les coûts des
produits sont suivis au travers de leur
consommation d'activités, lesquelles intègrent
toutes les charges sous une forme directe et
variable.Les coûts indirects et directs
n'existent plus car toutes les charges sont
affectées à des activités en fait, ce sont les
activités qui consomment toutes les charges, et
les produits qui consomment toutes les
activités.Avec la Gestion par Activités, il est
alors possible de cerner précisément les coûts de
revient dans des secteurs comme les services, le
tourisme, les transports, le secteur non marchand
7
8
Inconvénients
Inconvénients et risques Cette approche
nécessite une vision globale de lentreprise
ainsi que la maîtrise de certains aspects 1 -
Connaissance du processus industriel2 -
Connaissance du processus commerciale3 - Notions
de Management4 - Maîtrise des outils de suivi de
projet Ladéquation de loutil avec
lentreprise est de ladéquation de la mettre en
place !
8
9
SAP BPC
SAP BPC la première solution prédictive et
réellement unifiée pour le Performance
Management. Les plus grandes entreprises font
aujourdhui confiance à SAP BPC pour répondre à
leurs besoins les plus critiques en termes de
planification financière et opérationnelle,
délaboration budgétaire, de consolidation, de
Reporting et danalyse. SAP BPC permet de mettre
en œuvre les applications essentielles à
lentreprise pour la gestion de sa
performance Planification stratégique
Elaboration budgétaire Forecasting
Consolidation Statutaire Reporting et Analyse
9
10
SAP BPC Un outil pour lutilisateur

• SAP BPC a été conçu pour apporter à tous les
  utilisateurs, quel que soit leur niveau dans
  lentreprise, la capacité daccès interactif aux
  données financières et opérationnelles de
  lentreprise pour une prise de décision plus
  rapide et mieux informée.
• Cet accès est extrêmement simple puisque les
  outils daccès sont déjà connus des utilisateurs
  Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint) et
  Internet Explorer. Parmi les principales
  fonctionnalités natives
• Analyse et Reporting en mode client léger ,
• intégration complète Microsoft Office,
• accès web dynamique.

10
11
SAP BPC A léchelle de lentreprise
SAP BPC est construit sur une architecture SOA
(Service-Oriented Architecture), et les
Directions Informatiques peuvent ainsi aisément
intégrer la solution au sein de leur architecture
standard, et permettre à toute autre outil de
type SOA laccès aux services de la
solution. Ceci permet aux applications bâties
avec SAP BPC de sintégrer plus facilement à une
stratégie informatique technique et
fonctionnelle. Parmi les principales fonctions
natives Support multi-bases de données et
technologies, interface Web utilisant les
technologies AJAX, API, documentées
11
12
SAP BPC Pour un Pilotage Haute Performance
SAP BPC fournit le plus large spectre
dapplications de gestion de la performance,
financière et opérationnelle, dont la
planification, lélaboration budgétaire, la
consolidation statutaire, le Reporting, les
analyses des ventes, de RH Grande innovation
au sein dSAP BPC, les Business Process Flows
permettent à chaque entreprise de personnaliser,
de sécuriser et de piloter leurs processus
internes en les traduisant au sein de la
solution.
12
13
Références clients

• IXERP France participe sur des projets de mise en
  œuvre SAP en tant qu'assistance à maîtrise
  d'ouvrage et/ou maîtrise d' œuvre dans les
  secteurs
• Construction 
• Environnement et Énergie 
• Défense 
• Télécommunications 
• Santé
• Secteur Public

13
14
Contact
Votre Ingénieur Commercial IXERP BENSIMON
Stéphane TEL [phone] GSM 06 61 79 78
32 Mail stephane.bensimon_at_ixerp.com Conseil In
tégration WWW.IXERP.COM   Support   F
ormation
14