Observatoire international sur la diversit

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Observatoire international sur la diversité
culturelle et le tourisme durable (Projet
UNESCO)

•  Promouvoir la diversité culturelle - Maîtriser
  le tourisme - Développer les territoires

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La démarche du projet

• Nature et finalité
• Objectifs généraux
• Objectifs opérationnels
• Fonctions
• Activités relatives à la mise en place
• Activités relatives au fonctionnement
• Résultats attendus
• Management du projet
• Structure de lobservatoire
• Budget synthétique provisoire

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Nature et finalité de lObservatoire (1)

• Limiter les effets dévastateurs du tourisme et
  promouvoir un positionnement éthique des acteurs
  dans les territoires sur lesquels il existe ou
  simplante
• Mieux comprendre et rendre compte des
  interactions entre le tourisme et la culture au
  niveau international - et plus précisément des
  impacts du tourisme sur la diversité culturelle,
  les pratiques et modes de vie, la conservation et
  la valorisation de la culture dans ses dimensions
  matérielle et immatérielle.

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Nature et finalité de lObservatoire (2)

• Constituer une réponse aux attentes de lUNESCO
  formulées notamment dans le plan daction de la
  Déclaration universelle de lUNESCO sur la
  diversité culturelle et de la Convention sur la
  protection et la promotion de la diversité des
  expressions culturelles.
• Être un outil daide à la décision pour les Etats
  membres de lUNESCO et les acteurs de la société
  civile
• Être complémentaire des Observatoires existants
  avec lesquels il sera relié et qui ont des
  finalités purement économique ou touristique ou
  qui sont consacrés exclusivement à la
  conservation du patrimoine ou aux politiques
  culturelles

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OBJECTIFS GÉNÉRAUX (1)

• ? Mieux comprendre la nature des liens entre le
  tourisme, la culture et le développement durable
  des territoires tout en promouvant une vision
  responsable et éthique du tourisme culturel.
• ? Promouvoir les concepts de diversité
  culturelle, de pluralisme et de dialogue
  interculturel à travers les analyses, les
   bonnes pratiques  et la pertinence des
  politiques de développement de tourisme culturel.

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OBJECTIFS GÉNÉRAUX (2)

• ? Encourager la diversité culturelle, le
  pluralisme et le dialogue interculturel à travers
  lanalyse la pertinence culturelle des politiques
  de développement, notamment touristiques, au même
  titre que la faisabilité et la durabilité
  économique.
• ? Sensibiliser et éduquer les acteurs de tous les
  secteurs liés au tourisme à limportance de la
  dimension culturelle et notamment à la valeur du
  patrimoine et de la diversité culturelle afin que
  les principes de lapproche culturelle se
  traduisent concrètement dans les stratégies de
  développement diversifiées.
• ? Accompagner les acteurs dans le montage des
  projets visant lécologiquement durable, le
  socialement équitable, léconomiquement viable et
  le culturellement valorisable tout en
  rapprochant lexpertise de la décision politique
  pour le bénéfice des populations, en particulier
  celles en situation de pauvreté.

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OBJECTIFS OPÉRATIONNELS (1)

• Mettre en place un outil daide à la décision
  dans le domaine du tourisme culturel pour les
  Etats membres de lUNESCO et les acteurs de la
  société civile.
• Jouer un véritable rôle de catalyseur de la
  réflexion et de laction, dinterconnexion et de
  communication en fédérant et mettant en valeur
  les initiatives, bonnes pratiques et documents
  existants dans le champ du tourisme culturel.

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OBJECTIFS OPÉRATIONNELS (2)

• Faire progresser les connaissances et les
  analyses et entreprendre des recherches
  innovantes tout en formant et créant des outils
  dans le domaine du tourisme culturel.
• Faire travailler en réseau et coopérer les
  universités, institutions, centres de recherches,
  experts et acteurs de terrain afin de bénéficier
  des approches et outils des uns et des autres.
• Diffuser les concepts, principes et objectifs de
  lUNESCO contenus dans ses textes de référence
  (Conventions de 1972, 2003 et 2005 en particulier
  et conclusions de Conférences internationales -
  Stockholm, 1998, Johannesburg, 2001-) ainsi que
  dans les chartes du tourisme culturel. 

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FONCTIONS (1)

• Cet Observatoire devra remplir plusieurs
  fonctions de documentation, recherche et
  communication à hiérarchiser par ordre
  dimportance et en fonction des critères de
  faisabilité sur le court et moyen terme
• Collecter des données quantitatives et
  qualitatives dans le domaine concerné (par
  sous-régions du monde et essentiellement en
  mettant en réseau les bases de données
  existantes, sans prétendre à lexhaustivité).

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FONCTIONS (2)

• Analyser ces données et notamment les impacts du
  tourisme sur les cultures et les sociétés.
• Fournir des exemples de cas, de pratiques,
  doutils, de mesures prises permettant
  d'illustrer les stratégies et les outils utilisés
  et servir de modèle pour les décideurs.
• Constituer un pool dexperts prêts à conseiller,
  former et accompagner les acteurs intéressés dans
  le montage de projets.

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Activités relatives à la mise en place de
lObservatoire (1)

• Constitution dun comité de pilotage et de
  coordination de partenaires fondateurs qui devra
  valider les objectifs opérationnels, le statut,
  la structure et le mode de fonctionnement de
  lobservatoire 
• Mise en place dun comité scientifique
  consultatif incluant des experts et des
  représentants dinstituts de recherche qui
  donnera lorientation des travaux de
  lObservatoire  

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Activités relatives à la mise en place de
lObservatoire (2)

• Définition des relations avec les autres
  organismes partageant les mêmes préoccupations et
  établissement des bases juridiques du partenariat
  avec les institutions intéressées 
• Organisation du fonctionnement et des pôles
  dinformation, de conseil, dexpertise, de
  formation et de communication afin de trouver la
  meilleure façon de traiter linformation et de
  structurer lObservatoire (webmaster)
• Conception de larborescence et de lidentité
  visuelle du site de lObservatoire en fonction
  des objectifs visés 
• Recherche de fonds afin de démarrer les activités
  prioritaires et pouvoir envisager la deuxième
  phase.

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Activités relatives au fonctionnement de
lObservatoire (1) 

• Mise en réseau des partenaires intéressés et
  compétents aux niveaux national1 et
  international afin de construire la base de
  données à partir des informations existantes 
• Mise en place dune veille informative afin
  dactualiser et tenir à jour les données
  (mesures, statistiques, chartes, directives et
  réglementations, bonnes pratiques, articles,
  etc.) 
• Communication interne et externe  faire
  connaître lObservatoire et notamment
  sensibiliser les Etats membres 

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Activités relatives au fonctionnement de
lObservatoire (2)

• Organisation régulière de Rencontres et colloques
  sous-régionaux et internationaux pour rendre
  compte des activités, faire connaître ses travaux
  et animer des échanges et débats.
• Edition et publication dune Newsletter régulière
  pour informer des activités, détudes
  (notamment de thèses), dune revue semestrielle
  et éventuellement douvrages 
• Offres de bourses pour des thèses dans le domaine
  de lObservatoire.
• 1 Les pays intéressés pourront mettre en place
  un système de recueil de lanalyse au niveau
  local à transmettre au niveau national qui
  transmettra ses données à lObservatoire et en
  relaiera les informations auprès dun large
  public. Ceci devrait permettre de bénéficier
  dinformations provenant déchelles territoriales
  complémentaires.

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Résultats attendus (1)

• Plateforme virtuelle interdisciplinaire
  opérationnelle (site web) donnant accès aux
  ressources et bases de données en ligne
  (statistiques, législation, études des cas,
  outils, etc.) et permettant des échanges
  scientifique et culturels 
• Politiques de tourisme culturel améliorées et
  tenant mieux compte des dimensions culturelles du
  développement et notamment des enjeux de
  préservation et valorisation des patrimoines
  culturels et naturels 

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Résultats attendus (2)

• Acteurs et décideurs agissant dans le domaine du
  tourisme culturel sensibilisés et formés.
• Réseau de partenaires constitué et pool dexperts
  opérationnel.
• Accomplissement du rôle de lUNESCO auprès des
  décideurs et acteurs de terrain comme catalyseur
  de la réflexion et de l'action au niveau des
  politiques et des projets de tourisme culturel.

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Management du projet

• DURÉE DU PROJET  2 ans (1e phase)
• AGENCE DEXÉCUTION  UNESCO
• AGENCES DE FINANCEMENT  UNESCO, Universités,
  Fondations, secteur privé
• PARTENAIRES  ALECSO, ICCROM, ICOM, ICOMOS, OMT,
  UNEP, CUM, Réseau UNESCO/UNITWIN
   Culture-tourisme-développement , Laboratoire
  dAnthropologie et de la Communication de
  lUniversité de Liège, Center for Tourism and
  Cultural Change de lUniversité de Sheffield,
  Centre Universitaire Européen des biens culturels
  de Ravello, Observatoires existants dans les
  domaines culturels et touristiques, T.O.,
  experts, etc.
• BENEFICIAIRES  Etats membres de lUNESCO,
  décideurs, acteurs de la société civile, experts,
  universitaires, institutions, etc.
• BUDGET  US 300 000 (par an)

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STRUCTURE DE LOBSERVATOIRE
UNESCO
Comité consultatif
Comité de pilotage et de coordination
Equipe scientifique et technique actualisant la
base de données Webmaster
Pool international dexperts Conseil - formation
- Recherche (Dont le Réseau UNESCO/UNITWIN
 Culture-tourisme-développement )
Observatoires et institutions partenaires
Informations provenant des différents
pays/sous-régions Institutions/Experts/Etudiants
/Stagiaires
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Budget synthétique provisoire par an (en US)(
à détailler et confirmer avec les partenaires )
(2007)
Réunions préparatoires du Comité de pilotage et recherche de fonds (frais de déplacement et Per Diem) Personnel  Experts et Consultants internationaux (fonctionnement, missions, coordination) Webmaster création et maintenance du site Etudes, dont document de projet Publications Communication Evaluation Equipement Divers  TOTAL 10 000 90 000 15 000 20 000 35 000 15 000 5000 5000 3000 198 000 USD
Contribution de lUNESCO  Phase de lancement  (2006/2007) Phase de fonctionnement (2008/2009) 10 000 20 000
NB  le budget ne tient pas compte des frais
couverts par les partenaires (avantages en
nature, prise en charge des frais de
fonctionnement par les institutions hôtes, etc.)
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Gracias por su atención