NEGOCIACION COLECTIVA RONALD SALAZAR MENDOZA asesor de la direcci

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NEGOCIACION COLECTIVARONALD SALAZAR
MENDOZAasesor de la dirección nacional de
relaciones de trabajo
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CONCEPTO

• La negociación colectiva es el proceso de
  diálogo entre los representantes de los
  trabajadores y el empleador, con el objeto de
  llegar a un acuerdo destinado a regular las
  relaciones laborales entre unos y otros, tales
  como remuneraciones y condiciones de trabajo.
• Dicho acuerdo se denomina convención
  colectiva de trabajo, tiene fuerza vinculante
  entre las partes que la adoptaron, obligando a
  éstas, a las personas en cuyo nombre se
  celebró y a quienes les sea aplicable.

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MARCO LEGAL

• La Negociación Colectiva es un derecho
  reconocido por el Estado conforme al Artículo 28º
  de la Constitución Política de 1993,
  encontrándose regulada por el Texto Único
  Ordenado de la L.R.C.T., aprobado mediante
  Decreto Supremo Nº 010-2003-TR., así como el
  Decreto Supremo Nº 011-92-TR, modificado por el
  Decreto Supremo Nº 009-93-TR., en calidad de
  disposición reglamentaria.

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 Son sujetos negociadores, por una
parte, una o varias organizaciones
representativas de trabajadores o de no haberlas,
los representantes debidamente elegidos y
autorizados por éstos y de otra un empleador, un
grupo de empleadores o una o varias
organizaciones de empleadores.
SUJETOS DE LA NEGOCIACION
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1. DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los
trabajadores de una empresa, o a los de una
categoría, sección o establecimiento determinado
de aquella. 2. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando
comprenda a todos los trabajadores de una misma
actividad económica, o a parte determinada de
ella. 3. DE GREMIO, cuando se aplique a todos
los trabajadores que desempeñen una misma
profesión, oficio o especialidad en distintas
empresas.
NIVELES DE NEGOCIACIÓN
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Debe tenerse presente que si no existe convenio
colectivo anterior en cualquiera de los niveles
mencionados, las partes de común acuerdo
definirán el nivel, siendo que en caso de no
haberlo, la negociación se llevará a cabo a nivel
de empresa De existir convención anterior, para
negociar en nivel distinto se necesita del
acuerdo de partes, no pudiendo fijarse el nivel
de negociación por acto administrativo o laudo
arbitral.
NIVELES DE NEGOCIACIÓN
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CAPACIDAD PARA NEGOCIAR

• De acuerdo a los niveles de negociación
• De empresa El Sindicato respectivo o, a falta
  de éste, los representantes elegidos por la
  mayoría absoluta de trabajadores.
• De rama de actividad o gremio La organización
  sindical o conjunto de ellas de la rama o gremio
  correspondiente.

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• CAPACIDAD PARA NEGOCIAR
• De existir varias organizaciones sindicales en
  un mismo ámbito, se confiere LEGITIMIDAD
  NEGOCIAL, al sindicato que afilie a la mayoría
  absoluta de trabajadores, correspondiéndole la
  conducción de la negociación colectiva.

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PROCEDIMIENTO DE NEGOCIACION COLECTIVA
HUELGA
Negociación Directa
Se inicia con la presentación del pliego
ARBITRAJE
Conciliación
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Tratándose de los trabajadores, es designada en
Asamblea General y su nómina debe consignarse en
el Pliego que se presente al empleador y a la
Autoridad Administrativa de Trabajo. Si adolece
de tal requisito, la precitada Autoridad deberá
requerir a la representación laboral que proceda
a la regularización correspondiente, por
constituir uno de los requisitos de presentación
del petitorio.
LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL PLIEGO DE RECLAMOS
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AMPARO DEL FUERO SINDICAL

• Los miembros de la comisión negociadora gozan
  del amparo sindical desde el inicio de la
  negociación hasta tres meses después de concluida
  ésta, salvo la comisión de falta grave que
  ocasione la extinción del vinculo laboral por
  causal de despido.

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En el caso de los empleadores, la designación
respectiva estará sujeta a la forma establecida
para el otorgamiento de poderes. El número de
integrantes no podrá superar en cantidad a la que
corresponde a los trabajadores.

• La representación podrá ejercerse por el
  empleador los mandatarios legales designados en
  las escrituras de constitución de ser personas
  jurídicas o los apoderados designados en
  cualquiera de las formas admitidas para el
  otorgamiento de poderes, incluido el poder por
  acta ante la Autoridad Administrativa de Trabajo
  encargada del trámite del petitorio.

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• En ambos casos se debe estipular expresamente
  las facultades de participar en la negociación y
  en la conciliación, practicar todos los actos
  procesales propios de estas, suscribir cualquier
  acuerdo y, llegado el caso, la convención
  colectiva.

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LIMITES A LA REPRESENTACIÓN DE LOS
TRABAJADORESTres representantes cuando el
pliego de reclamos haya sido planteado por la
mayoría absoluta de trabajadores.Tres dirigentes
sindicales cuando la organización sindical
representa menos de 50 trabajadoresUn dirigente
sindical adicional y hasta un máximo de 12, por
cada 50 trabajadores que exceden al número
señalado anteriormente.
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INICIO DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

• La negociación colectiva se inicia con la
  presentación del pliego de reclamos,
  directamente al empleador en el caso de una
  negociación a nivel de empresa, o a través de la
  Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a
  nivel de rama de actividad o gremio.

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PLIEGO DE RECLAMOS

•  
• Esta constituida por un Proyecto de Convenio
  Colectivo, el mismo que debe contener
• 1. Denominación, número de registro y domicilio
  del organismo sindical que suscribe el proyecto
  de convenio colectivo. De no existir este último,
  las indicaciones que permitan identificar a la
  coalición de trabajadores que lo presenta.
• 2. La nómina de los integrantes de la comisión
  negociadora con los requisitos establecidos por
  el Artículo 49 (segundo párrafo) de la L.R.C.T.

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• 3.Nombre o denominación social y domicilio de
  cada una de las empresas u organizaciones de
  empleadores comprendidas.
• 4.Las peticiones que se formulen sobre
  remuneraciones, condiciones de trabajo y otros
  factores propios de la relación laboral que se
  planteen, las que deberán tener forma de cláusula
  e integrarse armónicamente dentro de un sólo
  proyecto de convención.

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5.Copia de la comunicación remitida al empleador
tratándose de negociaciones en el ámbito de
empresa.6.Firma de los dirigentes
sindicalesdesignados para tal fin por la
asamblea, o de los representantes acreditados, de
no haber sindicato.
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PLAZO DE PRESENTACIÓN

• El pliego de reclamos debe presentarse no antes
  de 60 ni después de 30 días calendarios
  anteriores a la fecha de caducidad de la
  convención vigente.
• Si se presenta con posterioridad al plazo
  señalado, su vigencia se postergará en forma
  directamente proporcional al retardo.

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TRAMITE

• La solicitud con los requisitos correspondientes
  se presenta en la Oficina de Trámite
  Documentario, dirigida a la Sub-Dirección de
  Negociaciones Colectivas.
• La dependencia en mención decreta la apertura
  del expediente, convocando a las partes a dar
  inicio a la negociación colectiva de acuerdo a
  las normas aplicables sobre la materia.

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TRAMITE

• En caso de interponerse recursos impugnatorios,
  la Sub-Dirección de Negociaciones Colectivas
  emite pronunciamiento en primera instancia.
• Podrá apelarse dentro del tercer día hábil de
  notificado el auto de primera instancia.
• Corresponde a la Dirección de Prevención y
  Solución de Conflictos emitir pronunciamiento en
  segunda y última instancia, respecto de lo
  resuelto por la Sub-Dirección de Negociaciones
  Colectivas.

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NEGOCIACIÓN DIRECTA

• Una vez presentado el pliego de reclamos la
  negociación directa debe iniciarse dentro de los
  10 días calendario. En dicha etapa las partes se
  reúnen a efectos de buscar una solución al pliego
  de reclamos, suscribiendo una convención
  colectiva. ARTÍCULO 57º del TUO de la Ley de
  Relaciones Colectivas de Trabajo.

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VENTAJAS DE LA NEGOCIACION DIRECTA

• Son las partes las que analizan las soluciones
  posibles sin intervención de un tercero.
• Al negociar las partes no tienen que regirse por
  reglas fijas de procedimiento.
• Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta
  dar solución al pliego de reclamos.

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ENFOCES COMUNES DE UNA NEGOCIACION DIRECTA

• NEGOCIACIÓN POSICIONAL Se presenta cuando las
  posiciones planteadas inicialmente por las
  partes, empiezan con exigencias altas, para luego
  ceder lentamente en forma mínima.
• Se caracteriza el uso de la imposición,
  confrontación y amenazas.

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ENFOCES COMUNES DE LA NEGOCIACION DIRECTA

• NEGOCIACIÓN BASADA EN INTERESES Esta estrategia
  de negociación involucra a las partes a adoptar
  un esfuerzo cooperante, para afrontar
  conjuntamente las necesidades de cada una de
  ellas, lo fundamental es que las partes
  identifican los intereses comunes, las
  necesidades y valores que desean preservar.

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NEGOCIACIÓN DIRECTA

• Solo es obligatorio levantar actas para
  consignar los acuerdos adoptados en cada reunión.
  
• Si durante la negociación directa no se lograse
  una solución en torno al pliego de reclamos,
  cualquiera de las partes puede darla por
  terminada y solicitar el inicio de la etapa
  conciliatoria.

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CONCILIACIÓN

• La conciliación estará a cargo de personal
  técnico especializado del Ministerio de Trabajo y
  Promoción del Empleo, sin embargo, si las partes
  lo acuerdan pueden encomendárselo a personas
  privadas.
• El papel del conciliador está centrado en lograr
  el avenimiento entre las partes, con la
  finalidad que éstas lleguen a un acuerdo
  mutuamente satisfactorio.

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INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE CONCILIACION

• La conciliación se inicia con la solicitud de una
  de las partes, efectuada ante la Autoridad
  Administrativa de Trabajo o de oficio si la
  Autoridad lo estima conveniente.
• Previamente las partes deben informar sobre la
  terminación de la negociación directa.

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CLASIFICACION

Clases de conciliador
Clases de conciliación
A solicitud De Parte
De Oficio
Público
Privado
Las partes informarán a la AAT sobre la terminación de la negociación directa y pedir el inicio de la conciliación Si ninguna parte lo solicita, la AAT podrá iniciar el procedimiento de oficio si lo estima conveniente.
Personal especializado del MTPE, en función de las necesidades del servicio o por especialistas en diversas áreas. Pueden las partes, si así lo acuerdan, encomendar esta función a personas privadas.
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CARACTERÍSTICAS DE LA CONCILIACION

• La conciliación se caracteriza por su
  flexibilidad y simplicidad en su desarrollo, con
  participación activa del conciliador.
• Se realizaran tantas reuniones como sea
  necesarias, siempre que exista la voluntad de las
  partes para llevarlas a cabo.
• El conciliador podrá actuar como mediador si las
  partes lo autorizan, en cuyo caso presentarán una
  o más propuestas de solución que las partes
  pueden aceptar o rechazar.

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ARBITRAJE

• Al término de la negociación directa o de la
  conciliación, si es solicitada por los
  trabajadores, las partes podrán someter el
  diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores
  opten alternativamente por ejercer el derecho de
  huelga.

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ARBITRAJE

• En caso que las partes opten por el arbitraje,
  ambas deben suscribir un Acta de Compromiso
  Arbitral, en donde conste su decisión de someter
  la controversia a arbitraje.

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CONVENCIÓN COLECTIVA

• Es el producto de la negociación colectiva
  entendida como el acuerdo destinado a regular
  las remuneraciones y condiciones de trabajo como
  factores sustanciales, que concierne a las
  relaciones entre trabajadores y empleadores. La
  convención colectiva tiene fuerza vinculante,
  esto es obliga a quienes la adopten, a las
  personas en cuyo nombre se celebró y a quienes
  les sea aplicable, así como a los trabajadores
  que se incorporen con posterioridad a la
  empresa, con excepción de quienes ocupan puestos
  de dirección o cargos de confianza.

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CONVENCION COLECTIVA

• Las partes tienen la potestad de suscribir
  convenios colectivos de trabajo, sin necesidad de
  recurrir al procedimiento de negociación
  colectiva ante la AAT, para cuyo efecto una o
  ambas presentarán solicitud dirigida a la Sub
  Dirección de Negociaciones Colectivas, adjuntando
  el Convenio respectivo, con la finalidad que la
  precitada dependencia proceda a su registro.