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GRUPO 2
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
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1. Que es un presupuesto de producción?
El presupuesto de producción es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas
por el presupuesto de venta, con la finalidad de
evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada. 2. Dé a conocer los aspectos de las
necesidades del plan de ventas en las empresas
Comerciales, de servicios, industrial, y del
tercer sector. Empresa Comercial El plan de
ventas se traducirá en las necesidades de compra
de productos o mercancías. De Servicios El
plan de ventas se traduce en la necesidades de
recursos para prestar los servicios.
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Industriales El plan de ventas se traduce en
las necesidades de producción, fabricación o
manufactura. Del Tercer Sector El plan de
ventas se traducirá en las necesidades de
financiamiento para el cumplimiento de su misión.

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3. Brevemente dé una definición para los
términos Capacidad Máxima, Capacidad Practica y
Capacidad Ociosa en las empresas. Capacidad
Máxima Es la presupuestario los gerente de
manufactura deben considerar las capacidades y
evaluar si son suficiente, escasas o excedentes,
así como si se necesitan remodelaciones o
reparaciones. Capacidad Practica Es la
capacidad normal a la cual opera la planta con
relativa eficiencia. Capacidad Ociosa La
capacidad ociosa a la capacidad de producción no
utilizada, diferencia entre la producción posible
de alcanzar.
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  Qué definición puede dar al termino INVENTARIO
o Stock? Los inventarios o stocks son las
existencias en bienes que las empresas mantienen
para enfrentar las variaciones entre la oferta o
la demanda y atender pedidos imprevistos.
Permiten que la producción se dé a un ritmo
diferente al de las ventas y que la producción se
dé a un rimo distinto de las compras de materias
primas. 5. Cuáles son las dos clases de costos
que se dan con los inventarios y en que consiste
cada uno de ellos?
Producción Rígida                              
      Inventario Flexible  
Producción Flexible                    
             Inventario Rígido La flexible se
enfoca en producir solo para abastecer el mercado
o demanda y en inventario una cantidad
preestablecida. La rígida permite tener un
inventario flexible, o sea puede disminuir o
aumentar la cantidad de producto inventariado de
acuerdo a tiempo del año.
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6. En forma breve de una explicación en que
consiste Políticas Producción-Inventario. Producc
ión Estable e Inventario Variable Se concede
prioridad a la uniformidad en la producción, se
trabaja a un mismo volumen y se procura el mínimo
de cambio posible en los procesos productivos.
Ventajas los costos de producción son menores
pues se trabaja de manera uniforme aprovechando
la capacidad productiva. Se mejora la moral de
los empleados al proporcionar estabilidad en sus
puestos y no requerir trabajar a marchadas
forzadas en meses de demanda. Desventajas puede
llegarse a acumular un inventario alto con su
correspondiente costo de mantenimiento y fondos
inmovilizados, cuyo costo de oportunidad puede
ser alto al considerar a alguna otra inversión
más productivo para ese lapso de tiempo.
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Producción Variable e Inventario Estable Bajo
esta política la prioridad se le otorga a la
estabilidad del inventario y se hace fluctuar la
producción de modo que la producción varia
directamente con las ventas. Ventajas se
evitan altos costos de inventario estacionales al
mantenerse un inventario estable. Se evita caer
en escases cuando los inventarios fluctúan y se
encuentran en su nivel bajo.   Desventajas
ocasiona un alto costo de producción al tener que
estar parando y arrancando así como ocasiona bajo
en la moral de los trabajadores por recortes de
personal en épocas en que se contrae la
producción. Producción Variable e Inventario
Variable No se da prioridad ni a la producción
ni al inventario a través de tener flexibilidad
tanto en la producción como en los inventarios.
La producción fluctúa directamente con las ventas
y el inventario inversamente con estos
dos. Ventajas se puede obtener menores costos y
mayores utilidades al buscar una coordinación
entre las ventas-producción-inventario. Permite
planificar vacaciones del personal en periodos de
producción baja.   Desventajas Resulta difícil
y complejo de aplicar lo cual puede requerir el
uso de modelos matemáticas refinados y
computadoras.
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Qué es la Filosofía Justo a tiempo? Es una
filosofía industrial que considera la reducción
del tiempo de duración de una tarea al mínimo,
mediante la eliminación del desperdicio de las
actividades de compras, fabricación, distribución
y apoyo a la fabricación (actividades de oficina)
en un negocio. El concepto JAT fue desarrollado
en un inicio por la empresa Toyota y alcanzo su
popularidad en Japón y luego en Norteamérica a
finales de los años setenta. Brinda a los
individuos la oportunidad de obtener la
información que quieran y cuando lo quieran. En
producción, el concepto JAT se basa unívocamente
en producir las cantidades necesaria en el
momento necesario para sincronizar la tasa de
producción con la demanda del mercado. Significa
producir lo que el mercado quiera y cuando lo
quiere. Complete el cuadro y establezca el
inventario final para los productos 1 y 2.