ESTRATEGIA DE RRHH

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ESTRATEGIA DE RRHH
Curso RRHH 2004
Dr. Luis Perez van Morlegan

• 4 Parte

La Gestión de Recursos Humanos
ARH
RRLL
Sección II ARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHH
CVL
DRH
Herramientas del Subsistema
3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES
Compensación Neta
Fijada en la contratación y/o por la ley
Remuneración Fija
Lo que recibe el empleado en el bolsillo
Remuneración Variable
Que se le hacen al empleado para SS y otros
Sujeta a determinado evento o desempeño
Retenciones
Aportes
Beneficios No Remunerativos
Asignables por nivel
Que efectúa el empleador para SS y otros
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4.3.22
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La Gestión de Recursos Humanos
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Sección II ARH
ADMINISTRACIÓN DE RRHH
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Herramientas del Subsistema
3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneración fija

• Mercado
• Análisis y Evaluación del Puesto
• Marco normativo (leyes, convenios)
• Lo que puede pagar la compañía

• Remuneración según

• Depreciación continua de la remuneración fija
• Movilidad de la remuneración fija

• Aumentos (selectivos ó grales.)
• Ascensos
• Disminución

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4.3.23
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La Gestión de Recursos Humanos
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Herramientas del Subsistema
3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneración variable/1

• Atada a un evento (desempeño de competencias,
  logro de objetivos)
• Varía según performance
• Puede ser individual, grupal, por área o
  s/resultado global

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3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneración variable/2
Formas de retribución variable
Tipos de Remuneración Variable

• A destajo
• Comisiones
• Bonus
• Premios y Gratificaciones
• Participación en utilidades

• En dinero
• Stock options
• En especies

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4.3.25
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3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneración variable/3
Su verdadero valor motivador Es para asociar al
empleado a la estrategia, no para reducir
costos Requisitos para una eficaz administración
de Remuneraciones Variables
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4.3.26
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Herramientas del Subsistema
3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)
TIPOS DE REMUNERACIONES
Beneficios
Ejemplos
Comentarios

• Vivienda, Gastos Vivienda
• Auto, Gastos Auto
• Seguro médico diferencial
• Escolaridad
• Planes de Pensión
• Tickets
• Tarjetas, Membresías

• Tienen que ver más con el nivel
• Son muchas veces- símbolos de esttus
• Pueden ser remunerativos o no remunerativos

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4. LIQUIDACIÓN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS
SOCIALES

• Cumplimiento de requisitos legales
• Cambios constantes en la legislación, obligan a
  actualización permanente
• Atado a un proceso de control de ausentismo
• Se notan más los errores que los aciertos y sólo
  aquellos donde se paga más de lo que corresponde
• Es un proceso administrativo, que conviene
  tercerizar o pasar al área de Administración y
  Finanzas
• Plazos para liquidar y para pagar sueldos,
  jornales y/o cargas sociales

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5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES

• Herramienta que permite constatar la
  competitividad salarial externa
• La importancia de tomar una muestra adecuada
• Encuestas standards o a medida, ventajas y
  desventajas de cada una
• Relevamiento utilizando las Descripciones de
  Puestos
• Tipos de informes
• Tipos de remuneraciones que se incluyen
• Quartiles, percentiles. Sus efectos

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6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN
Proceso de revisión de los aspectos críticos del
quehacer organizacional, orientado a aprovechar
cabalmente las fortalezas de sus recursos
humanos, para lograr un cambio positivo en la
organización a partir de la contribución de su
gente
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6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS
ASPECTOS CRÍTICOS

• Análisis de estructura y procesos
• Análisis de puestos. Enriquecimiento del puesto
• Detección de ineficiencias (retrabajos,
  duplicaciones)
• Análisis de la dotación
• Análisis de capacidades (inventario de
  capacidades) del personal

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6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS
INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA
PRODUCTOS HABITUALES

• FODA y FODA-RH
• Diagnóstico s/estructura y s/procesos
• Propuestas sobre estructura y procesos
• Análisis dotación (máxima, mínima y necesaria)
• Estructura Actual y Propuesta
• Master Plan de RRHH

• Visión, Misión y Valores
• Test de Cameron de Cº Cultural
• Business Plan (corto y largo plazo)
• Descripción del negocio
• Organigrama, procesos claves
• Perfil futuro
• Códigos de conductas gerenciales

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7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS

• Información central estratégica de la gestión de
  Recursos Humanos
• Principalmente indicadores cuantitativos
• Son los indicadores ya mencionados para cada
  subsistema
• Oportunidad y nivel de detalle de la información
  elevada
• Consistencia con otros cuadros de mando
• La medición del activo intangible
• El Balance Social

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