KEPEMIMPINAN TSANSAKSIONAL, TRANSFORMASIONAL, DAN VISIONER

1
KEPEMIMPINAN TSANSAKSIONAL, TRANSFORMASIONAL, DAN
VISIONER

• HANDOUT 11 LD

2
Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan yang menekankan pada tugas yang
  diemban bawahan.
• Lebih difokuskan pada peranannya sebagai manajer
  karena ia sangat terlibat dalam aspek-aspek
  prosedural manajerial yang metodologis dan fisik.
• Tidak mengembangkan pola hubungan laissez fair
  atau membiarkan personel menentukan sendiri
  pekerjaannya karena dikhawatirkan dengan keadaan
  personel yang perlu pembinaan, pola ini dapat
  menyebabkan mereka menjadi pemalas dan tidak
  jelas apa yang dikerjakannya.
• Dalam kontsak kerja disepakati bersama reward dan
  punishment

3
Model Kepemimpinan Transaksional
4
keterangan

• Bawahan berupaya menghindari pekerjaan apabila
  ada kesempatan sehingga apabila dibiarkan mereka
  akan merasa senang dengan tanpa
  pekerjaan/tanggungjawab.
• Pemimpin harus mengontrol, mengarahkan, dan jika
  perlu memberikan ancaman agar bawahan produktif.
• Bawahan cenderung lebih senang diarahkan menjadi
  pekerja yang ditentukan prosedurnya dan pemecahan
  masalahnya dari pada harus memikul sendiri
  tanggungjawab atas segala tindakan dan keputusan
  yang diambil.
• Bawahan tidak cocok diserahi tanggungjawab
  merancang pekerjaan secara inisiatif.

5
Kepemimpinan Transformasional

• Didasarkan pada kebutuhan akan penghargaan diri,
  tetapi menumbuhkan kesadaran pada pemimpin untuk
  berbuat yang terbaik sesuai dengan kajian
  perkembangan manajemen dan kepemimpinan yang
  memandang manusia, kinerja, dan pertumbuhan
  sebagai sisi yang saling berpengaruh.
• Burn (1978) menyatakan bahwa pada kepemimpinan
  ini, para pemimpin dan pengikut saling menaikkan
  diri ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih
  tinggi.

6
Model Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin Mengangkat nuasa Kebutuhan
bawahan Ketingkat yang lebih Tinggi para
hirarki motivasi
Pemimpin Membangun rasa Percaya diri pada bawahan
Pemimpin Mentransformasikan Perhatian
kebutuhan bawahan
Pemimpin Memperluas Kebutuhan bawahan
Pemimpin Mempertinggi nilai Kebenaran bawahan
Pemimpin Mempertinggi probabilitas keberhasilan
yang subjektif
TRANSFORMASIONAL ORGANISASI
Makin meningginya motivasi Bawahan untuk mencapai
hasil Dengan upaya tambahan
Kondisi sekarang dan upaya Yang diharapkan bawahan
Bawahan menghasilkan kinerja Sebagaimana yang
diharapkan
Bawahan mempersembahkan kinerja Melebihi apa yang
diharapkan
Sumber Bass dan Aviola (1994)
7
Pemimpin Transformasional

• Memiliki wawasan jauh ke depan (visioner) dan
  berupaya memperbaiki dan mengembangkan organisasi
  bukan untuk saat ini tapi dimasa datang.
• Agen perubahan dan bertindak sebagai katalisator
  (memberi peran mengubah sistem ke arah yang lebih
  baik).
• Memiliki visi yang jelas, gambaran holistik
  tentang bagaimana organisasi di masa depan ketika
  semua tujuan dan sasarannya telah tercapai (Covey
  1989 dan Petters (1992)
• Memandang nilai-nilai organisasi sebagai nilai
  luhur yang perlu dirancang dan ditetapkan oleh
  seluruh staf sehingga mempunyai rasa memiliki dan
  komitmen.
• Makna simbolis dari tindakan lebih penting dari
  paa tindakan aktual (Sergiovanni, 199021)
• Memiliki keahlian diagnosis, meluangkan waktu dan
  mecncurahkan perhatian untuk memecahkan masalah.

8
Dimensi Kepemimpinan Tranformasional

• Idealiced influence, prilaku yang menghasilkan
  rasa hormat (respect) dan rasa percaya diri
  (trust) dari orang yang dipimpinnya.
• Inspirational motivation, menyediakan tantangan
  bagi pekerjaan yang dilakukan staf dan
  memperhatikan makna pekerjaan bagi staf.
• Intellectual stimulation, pemimpin yang
  mempraktekkan inovasi-inovasi.
• Individualized consideration, pemimpin
  merefleksikan dirinya sebagai seorang yang penuh
  perhatian dalam mendengarkan dan menindaklanjuti
  keluhan, ide, harapan-harapan, dan segala masukan
  yang diberikan staf.

9
Kepemimpinan visionerMengapa harus visioner?

• Perubahan paradigma pendidikan dari sentralistis
  ke desentralisasi.
• Adanya pelimpahan wewenang yang luas kepada
  sekolah atas dasar pertimbangan profesional dan
  pertanggungjawaban publik.
• Adanya kerja sama antara pejabat pemerintahan
  dengan pemimpin pendidikan dalam membangun
  pendidikan yang bermutu
• Derek Esp Rene Saran (1995 32)

10
Konsep Kepemimpinan Visioner

• Harus memahami konsep visi
• Harus memahami karakteristik dan unsur visi
• Harus memahami tujuan visi.

11
Konsep Visi

• Visi adalah suatu gambaran mengenai masa depan
  yang kita inginkan bersama.
• Visi adalah daya pandang jauh ke depan, mendalam
  dan luas yang merupakan daya pikir abstrak yang
  memiliki kekuatan amat dahsyat dan dapat
  menerobos segala batas-batas fisik, waktu, dan
  tempat (Gaffar, 199522)
• Visi adalah pandangan yang merupakan kristalisasi
  dari intisari kemampuan (competency), kebolehan
  (ability), dan kebiasaan (self efficacy) dalam
  melihat, menganalisis dan menafsirkan.

12
Karakter dan ciri-ciri visi

• Memperjelas arah dan tujuan
• Mudah dimengerti dan diartikulasikan
• Mencerminkan cita-cita tinggi dan menetapkan
  standard of excellence.
• Menumbuhkan inspirasi, semangat, kegairahan, dan
  komitmen
• Menciptakan makna bagi anggota organisasi
• Merefleksikan keunikan atau keistimewaan
  organisasi
• Menyiratkan nilai-nilai yang junjung tinggi oleh
  organisasi
• Kontekstual

13
Unsur-unsur visi

• Basic value (nilai-nilai dasar atau falsafah yang
  dianut)
• Mission (operasional dari visi yang merupakan
  pemikiran seseorang tentang organisasinya,
  meliputi pertanyaan mau menjadi apa organisasi
  ini dikemudian hari dan akan berperan sebagai
  apa?
• Objective (tujuan-tujuan yang merupakan arah ke
  mana organisasi di bawa yang meliputi pertanyaan,
  mau menghasilkan apa, untuk siapa, dan dengan
  mutu yang bagaimana?

14
Tujuan visi

• Memperjelas arah umum perubahan kebijakan
  organisasi
• Memotivasi karyawan untuk bertindak dengan arah
  yang benar
• Membantu proses mengoordinasi tindakan-tindakan
  tertentu dari orang yang berbeda-beda.
• Menyelesaikan masalah-masalah yang dihdapi
  organisasi melalui pendekatan yang mendasar
• Memberikan jaminan bagi kelangsungan hidup dan
  perkembangan organisasi

15
Hubungan Misi, Visi, Core Beliefs, dan Core Values
Filosofi membandingkan Semangat tinggi
terhadap Usaha perwujudan visi
Perwujudan visi dilaksanakan Dengan perilaku yang
dilandasi Filosofi dan core value
Core values memberikan Makna terhadap
pekerjaan Sebagai pengabdian kepada Tuhan Yang
Maha Esa
Visi dirumuskan Berdasarkan paradigma
16
Langkah-langkah kepemimpinan visioner

• Penciptaan visi
• Perumusan visi
• Transformasi visi
• Implementasi visi

17
Tahapan Penciptaan Visi

• Trend watching, adalah kemampuan tingkat tinggi
  dalam penciptaan visi, yaitu kemungkinan-kemungkin
  an yang terjadi di masa yang akan datang melalui
  kepiwaiannya dalam bidang yang digeluti serta
  kepekaan terhadap signal-signal alam dan
  perubahannya.
• Envisioning, adalah kemampuan pimpinan untuk
  merumuskan visi berdasarkan hasil pengamatan
  trend perubahan yang akan terjadi dimasa yang
  akan datang.

18
Perumusan visi

• Pembentukan dan perumusan visi oleh anggota tim
  kepemimpinan
• Merumuskan strategi secara konsensus
• Membulatkan sikap dan tekad sebagai total
  commitment untuk mewujudkan visi menjadi suatu
  kenyataan.

19
Transformasi Visi

• Merupakan kemampuan membangun kepercayaan melalui
  komunikasi yang intensif dan efektif sebagai
  upaya shared vision pada stakeholders sehingga
  diperoleh sense of belonging dan sense of
  ownership.
• Visi mesti ditransformasikan dengan melakukan
  upaya berbagi visi dan diharapkan terjadi difusi
  visi dan menimbulkan komitmen seluruh personal.
• Dalam proses tranformasi ini kadang visi suatu
  organisasi gagal karena antara lain kerancuan
  visi dan misi, visi tersebut tidak didambakan,
  tidak mencerminkan penderitaan dan harapan, tidak
  diyakini dapat dicapai, tidak fleksibel, dan
  tidak didukung oleh strategi organisasi.

20
Implementasi visi

• Merupakan kemampuan pemimpin dalam menjabarkan
  dan menerjemahkan visi dalam tindakan.
• Visi merupakan peluru bagi kepemimpinan visioner.
• Visi berperan dalam menentukan masa depan
  organisasi apabila diimplementasikan secara
  konprehensif.