VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y VIOLENCIA DE G

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• DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS
• DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
• Ana Isabel Arenas Saavedra
• Economista
• Facilitadora - Consultora
• Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

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PRESENTACION

• OBJETIVO DE LA SESION
• Generar conocimiento sobre la utilización de
  la metodología del marco lógico MML- para el
  proceso de proyectos de desarrollo, en el marco
  del ciclo del proyecto elaboración, desarrollo
  y evaluación de proyectos.
• AL FINAL DE LA SESIÓN
• Conocidos principios, conceptos y herramientas de
  la MML y su aplicación para la planificación y
  gestión de proyectos.
• Ejercitada la aplicación de la metodología

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TEMATICAS DE LA SESION

• Jornada 1 primer día am
• El ciclo del proyecto
• Formulación de proyectos mediante la MML
• Etapa de análisis Involucrados o partes
  interesadas - árbol de problemas - árbol de
  objetivos
• Jornada 2 primer día pm
• La generación de actividades, el análisis de
  alternativas y la selección de la alternativa
  óptima
• Jornada 3 segundo día am
• La estructura analítica del proyecto-EAP, la
  elaboración de la matriz del marco lógico, y
  esquema general de la MML
• Jornada 4 segundo día pm
• Análisis colectivo de la MML y trabajo
  colaborativo

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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

• Metodología del Marco Lógico
• Reconocimiento de una problemática , análisis de
  relaciones
• causales, definición de la intervención a
  realizar
• Proyecto
• Proceso de transformación de recursos para
  obtener resultados
• Integrado por fases secuenciales
• Fuente GIGEP-Univalle

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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID

• Fuente BID
• Origen del proyecto ? Análisis del problema ?
  Selección de la
• alterativa óptima ? Asignación presupuestal
  y de recursos, y
• ? Ejecución

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PRESENTACION

• Pauta Metodológica

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PRESENTACION

• ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Selección de la Estrategia Optima
• Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto
• Resumen narrativo de Objetivos y actividades
• Elaboración de Indicadores
• Elaboración de Medios de Verificación
• Elaboración de Supuestos

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PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
METODOLOGIA DE ELABORACIÓN DE ARBOLES

• IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL
• 1. Identificación del problema
• Pasos
• a. Enunciar y seleccionar los principales
  problemas sobre el tema.
• b. Especificar la existencia del problema
  central
• Desarrollo del árbol del problema
• a. Enunciar el problema central
• b. Seleccionar y registrar las causas del
  problema central
• c. Seleccionar y registrar los efectos del
  problema
• d. Definición del esquema problema
  central, causas y efectos

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ANALISIS DE INVOLUCRADOS
PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

• 2. Análisis de participación
• Pasos
• a. Identificación de involucrados
• b. Establecer categorías
• c. Descripción de intereses y dificultades
• d. Priorización de agentes o involucrados
• Ejm
• Identificación de grupos instituciones grupos
  de interés otros
• Priorización de grupos
• Análisis según aspectos Problemas Intereses
  Potenciales - Interrelación

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PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE
SITUACION

• 3. Análisis de los objetivos
• Pasos
• a. Transformar los problemas en objetivos
• b. El problema central es el objetivo
• Las causas son medios
• Los efectos son fines
• c. Revisar y validar el árbol de objetivos

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PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE
SITUACION

• 4. Análisis de los Alternativas
• Pasos
• a. Excluir los objetivos no deseables o
  realizables
• b. Definir acciones que permitan lograr los
  objetivos
• c. Establecer las alternativas posibles
• Ejm de criterios para la selección de la
  alternativa
• Costo Posibilidades de éxito -
  Costo/beneficio Horizonte de tiempo
• Riesgo social

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PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE
SITUACION

• 5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto
  EAP
• Pasos
• a. Ajustar el árbol de objetivos de manera
  que quede un esquema
• organizado en cuatro niveles
  jerárquicos
• Fin Propósito Componentes -
  Actividades
• b. Esquema de estructura analítica del
  proyecto
• c. Establecer las alternativas posibles

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II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

• 6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades
• Pasos
• a. Se inicia elaborando el resumen narrativo
  de objetivos
• correspondientes a elementos en orden
  vertical, o sea la primera
• fila de la matriz
• b. Se complementa la matriz en sentido
  horizontal para todas las
• columnas
• c. Validación de la integralidad y lógica
  del proyecto

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MATRIZ DEL MARCO LOGICO NIVELES DE
OBJETIVOS
RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE VERIFICACION SUPUESTO
FIN
PROPOSITO
COMPONENTE O RESULTADO
ACTIVIDADES
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MATRIZ DEL MARCO LOGICO SIGNIFICADO DE
LOS NIVELES DE OBJETIVOS
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MATRIZ DEL MARCO LOGICO COLUMNA DE
OBJETIVOS O DE RESUMEN NARRATIVO
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MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

• 7. Los Indicadores
• Pasos
• a. Elaborar lista de indicadores necesarios y
  disponibles
• b. Precisar los indicadores bajo los
  criterios CCT
• c. Verificar que los indicadores cumplan
  características de calidad
• d. Clasificar los indicadores según tipo de
  medida, momento y tipo de
• cálculo
• e. Validar la selección de los indicadores a
  ser utilizados

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MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

• 8. Los Medios de Verificación
• Pasos
• a. Revisar los indicadores y proponer
  posibles medios de verificación
• b. Aspectos a tener en cuenta para definir
  los medios de verificación
• c. Modalidad de entrega de los medios de
  verificación

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MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

• 9. Supuestos
• Pasos
• a. Elaborar lista de supuestos
• b. Seleccionar los supuestos determinantes
  del proyecto
• c. Redactar los supuestos

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LOGICA DEL ZIG - ZAG

21

• ! MUCHAS GRACIAS !