LE GROUPE BONDUELLE

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LE GROUPE BONDUELLE
De Witte Sébastien Dusserre Olivier Gaspard
Gautier
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Plan

• Historique
• Présentation du groupe
• Stratégie du groupe
• Analyse concurrentielle
• Produits vedettes
• Méthode BCG

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Historique

• 1862  Construction dune distillerie à Renescure
  (Nord) par  Lesaffre et Bonduelle 
• 1926  Construction dune conserverie à Renescure
  par Pierre et Benoît Bonduelle
• 1947  Création de la marque Bonduelle
• 1963  Construction de lusine dEstrées-en-Chauss
  ée (Picardie)
• 1968  Lancement des légumes surgelés
• 1969  Création de Bonduelle Deustchland à
  Homburg
• 1972  Création de Bonduelle Italia à Milan
• 1973  Création de Bonduelle Great Britain à
  Maidstone
• 1978  Construction dune usine de maïs doux à
  Labenne (SO de la France)
• 1980  Reprise de la marque Marie Thumas
• 1982  Création de Bonduelle Nederland Bevel à
  Veghel
• 1986  Création de Bonduelle España
• 1988  Création de Bonduelle Portugal à Santarem
• 1989  Reprise de la marque Cassegrain, création
  de Bonduelle Danmark à Kobenhavn
• 1991  Création de Bonduelle Ceska Republica à
  Prague
• 1992  Création de Bonduelle Polska à Varsovie et
  de Bonduelle Hungaria à Budapest
• 1994  Création de Bonduelle do Brasil, Bonduelle
  Russie et Bonduelle Slovensko
• 1995  Création dune nouvelle identité visuelle
• 1996  Généralisation de la nouvelle identité
  visuelle dans tous les pays, création de
  Bonduelle Argentina

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Présentation du groupe
1,393 milliard d'euros de chiffre d'affaires 5
884 collaborateurs permanents Des filiales
commerciales dans 20 pays
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Les métiers



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Segmentation
Le légume
Traiteur
Frais
Surgelé
Conserves
Quantités de la part individuelle aux quantités
de collectivités
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Stratégie du groupe
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Stratégie du groupe

• Diversifier la gamme de ses produits.
• Garantir une sécurité sur la qualité de ces
  produits (contrôles omniprésents).
• Maintenir sa place de leader mondial du légume.
• Développer les ventes à linternational.

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Analyse concurrentielle
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Analyse concurrentielle
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Analyse concurrentielle

• Caractéristiques intrinsèques
• Un marché qui ne cesse de se diversifier.
• Une garantie de qualité de plus en plus forte
  (hygiène, goût).
• Un marché en pleine croissance .
• Forces en présence
• Les produits propres à la grande distribution (
  Auchan, Carrefour).
• Les produits  bon marché  (Le moins cher, Top
  budget).

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Analyse concurrentielle

• Les cinq forces concurrentielles
• Nouveaux entrants La grande distribution
  (Auchan, Carrefour).
• Produits de substitutions Le discount (Le moins
  cher, Top budget).
• Pouvoir de négociation des fournisseurs
  matières premières.
• Pouvoir de négociation des clients prix,
  produits.
• Pouvoir de létat et des institutions
  réglementation (hygiène, environnement)

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Les produits  Vedettes 
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Les Produits  Vedettes 

• Les produits phares de Bonduelle correspondent en
  grande partie aux nouveautés
• Actuellement laccent est mis sur les produits
  frais
• Les salades vertes et légumes frais prêts a
  lemploi.
• Et également au niveau des conserves avec
• Les légumes en briques.
• Certains produits traiteur font aussi partie des
  produits phares avec leurs label  Élu produit de
  lannée 

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La Méthode BCG
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Les produits
Rentabilité
Vedettes Les légumes en briques Produits frais Produits traiteurs Dilemme
Vache à lait Les légumes surgelés Les légumes en conserves Poids mort
Taux De croissance
Besoins financiers
0
1
0
Part de marché relative
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La matrice BCG
Le cas des surgelés est approximatif car
Bonduelle a pour le moment de bons résultats mais
voit venir une concurrence importante de la part
des  hard discounts 

Frais
Taux De croissance
traiteur
surgelés
conserves
Part de marché relative
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Conclusion

• 98 des français connaissent la marque Bonduelle
• 52 du CA réalisé hors de France
•  Limportant nest pas quun Bonduelle dirige la
  boite, mais que la société reste dans la
  famille  Christophe Bonduelle

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Sources

• www.bonduelle.com
• www.boursorama.com