Au Coeur des Familles Agricoles

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Prendre la relève et prendre sa retraite
Maria Labrecque Duchesneau Au Cur des Familles
Agricoles 22 février 2008
Cette conférence est rendue possible grâce à
lappui financier du
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Que se passerait-il si.

• - Vous deveniez millionnaire ?
• - Brad Pitt sonnait à votre porte ?
• - Pamela Anderson se proposait à vous ?
• Que feriez-vous sil ne vous restait quun
  mois à vivre sur cette terre ?

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Que cultivons-nous?
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La mise en mots supprime la mise en maux.
Argent
Transfert
Partage
Confiance
Retraite
Pouvoir
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(No Transcript)
6
Nous comparons ce qui nest pas comparable une
personne à une autre,
limage dun voisin
7
Le cheminement dun transfert de ferme est gage
de succès si vous y croyez!!!
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Transfert de ferme
10 valeurs importantes
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TOP 10

• Les besoins de la famille en harmonie avec
  lentreprise

• Respect
• Confiance
• Partage

succès
10
TOP 9
On peut tout améliorer

• Notre façon de travailler
• Notre façon de communiquer
• Notre façon dagir

Pouvoir et décisions entre les mains de
qui?
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TOP 8
La Motivation

• Pour la performance
• Pour la continuité
• Pour la qualité de vie

• Si le travail bien fait est laffaire de chacun,
  savoir lapprécier et lexprimer cest magique

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TOP 7
La formation
La responsabilité dun travail est en fonction
de la connaissance

• Cette personne est la plus
• compétente et elle a la responsabilité de
  transmettre ses connaissances

Est-ce une question dâge?
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TOP 6
Lestime de soi
Toute personne désire être respectée

• Ayez une attitude positive
• Soyez réaliste
• Écoutez les autres avec attention
• Encouragez les efforts des autres
• Passez du temps avec des gens qui
• vous font sentir bien

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TOP 5
La résolution de problèmes

• Communication
• Compréhension
• Négociation
• Apprentissage commun
• Prise de décisions partagées
• Consensus

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TOP 4
La Communication

• Je mexprime
• Je reçois la confirmation de lautre
• Jécoute lexpression de lautre
• Je confirme que je lai entendu

Chaque personne possède un vécu, une expérience
ou des compétences qui lui sont propres.
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TOP 3
Sources de conflits

• Contrôle
• La connaissance vs lexpérience
• Obligation au travail bénévole
• ou mal rémunéré
• Perception négative des tâches
• reliées à la ferme
• Cohabitation et/ou promiscuité
• des familles élargies
• et plus

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• Diminution des revenus
• Augmentation des dépenses
• Obligations environnementales
• Instabilité des marchés
• Maladie des animaux
• Charge de travail, paperasse
• Coût et incertitude des quotas
• Concurrence mondiale
• Imprévisibilité de la météo
• Endettement
• Obligations de performance

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• Le bris de machine
• Rareté de la main-duvre
• Conciliation travail famille
• Transfert de la ferme
• Trouver de la relève
• Relations avec les employés
• Relations avec les associés
• Relations avec les voisins

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Gestion du stress
TOP 2

• Respectez-vous et les autres
• Facilitez la communication
• Soyez ouvert à apprendre
• Ayez une structure de travail
• Établissez vos attentes entre les générations
• Encouragez la confiance
• Participez dans les loisirs familiaux
• Soyez de bonne humeur et souriez
• Entraidez-vous

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TOP 1
Vous! vous faites toute la différence

• La qualité dune entreprise est fonction de celle
  des personnes
• qui y gravitent
• Chacun peut influer sur la qualité de sa vie et
  celle des autres

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Soyez proactif
Cest la clé du succès !
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Ma responsabilité, cest dabord la façon dont
jenvenime ou entretient mes blessures.
Que cultivons-nous ?
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Convictions fondamentales
La Volonté de

• Cerner et reconnaître un problème
• Faire une action pour un changement
• Trouver un compromis
• Pardonnerlâcher prise
• Être créatif, imaginatif, positif
• Susciter la continuité
• Reconnaître ses besoins et ses valeurs
• Prioriser dans sa qualité de vie

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Gestionnaire en transfert

• 1. Clarification des objectifs
• 2. Rentabilité de lentreprise
• 3. Faisabilité du projet transfert
• 4. Responsabilisation des acteurs
• 5. Identification des apprentissages
• 6. Répartition des tâches
• 7. Planification et échéance
• 8. Établissement dun plan de transfert
• 9. Suivi de la progression du dossier
• 10. Réalisation évaluation - réajustement

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Pour conclure

• Misez sur la qualité de vie
• Faites-vous confiance
• Respectez-vous
• Donnez-vous du temps
• Fixez-vous des objectifs
• Écoutez, regardez, parlez
• Demandez de laide
• Encouragez la participation
• Savoir arriversavoir partir

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Lentreprise en famille
Petits trucs pour mieux se comprendre

• Tableau et crayon de couleur
• Se donner une structure
• Positivement Vôtre (9 sur 10)
• Trois bonnes raisons (pour dire oui ou non)
• Favoriser le visuel
• Salaire virtuel
• Rencontre régulière structurée et planifiée

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Gens qui se regroupent
Chaque serrure possède sa clé
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• Merci

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Au Cur des Familles Agricoles 2003 1111, rue
Gladu, Marieville, Québec, J3M 1A6 Tél. (450)
460-4632 Courriel. ACFA_at_videotron.ca
Image Livre  Si je mécoutais, je
mentendrais ... Jacques Salomé-Sylvie Galland